6月以來，廣東電網公司部署開展了“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，安全生產各項工作也在扎實開展。據悉，今年以來，廣東電網公司高度重視安全生產，把提升安全生產水平納入該公司建設全國最好世界一流省網企業(yè)行動的重要內容，始終把安全生產工作牢牢抓在手上，通過科技創(chuàng)新和理順體制機制擰緊安全生產“保險絲”，確保“橫到邊、縱到底”。
完善“智慧安監(jiān)”系統，促進安全管理發(fā)展
今年“安全生產月”活動以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題。隱患，一直是重大風險事故的“前奏曲”，數據統計，近年來，廣東電網公司日均現場作業(yè)點有4000—6000個，現場作業(yè)人員有4—6萬人。點多面廣、潛藏風險眾多，依靠傳統“人盯人”的監(jiān)管模式來發(fā)現隱患顯然不切實際。如何在兼顧效率的同時把風險消滅在萌芽狀態(tài)?廣東電網公司向科技尋求答案。
去年10月，“智慧安監(jiān)”系統首次在基層使用，反響熱烈。經過近一年的優(yōu)化和使用，“智慧安監(jiān)”平臺已經成為廣東電網公司安監(jiān)工作人員手中的“神器”。“手機和電腦都可以安裝，隨時隨地查看施工現場作業(yè)情況，是一個符合基層實際需求的安全生產監(jiān)督工具。”惠城供電局安全監(jiān)管部監(jiān)察大隊隊員李鑫說。
“智慧安監(jiān)”系統高度集成數字化智能技術，在遠程監(jiān)控上實現了對現場作業(yè)人員違規(guī)行為的自動識別與智能糾錯，大幅度減少“肉眼監(jiān)督”“手寫留痕”，為基層減負。同時，通過數據分析，工作人員可以針對暴露出來的風險隱患開展相關的糾正，既有效減輕了安監(jiān)人員的工作負擔，又提升了監(jiān)督精度，隱患風險變少了。截至5月底，廣東電網公司安全生產事件總數同比下降28.6%。
理順體制機制，構建本質安全“框架”
為解決安全生產工作的突出問題，廣東電網公司陸續(xù)出臺了一系列政策文件，積極推動體制機制整合重塑，進一步理順安全生產管理體制機制。
為完善安全生產政策體系，廣東電網公司按照“可操作、可衡量、可考核”的原則，制定了覆蓋省、地、縣、所各類人員安全職責清單和到位衡量標準、安全職責履職評價標注，進一步明確“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”和“管業(yè)必須管安全”的安全生產責任體系，將安全生產納入各級黨政領導班子綜合考核內容。
為推進安全生產風險管理體系建設，廣東電網公司完善“年報告、月計劃、周調整、日落實”和“分層、分級、分類、分專業(yè)”風險管控機制和方法，提升安全生產相關制度、作業(yè)指導書和業(yè)務指導書的實用化水平，推動體系與業(yè)務工作深度融合。今年，廣東電網公司繼續(xù)以安全績效為重要依據的評價思路，完善日常評價與集中審核相結合的評價機制，動態(tài)調整體系評價等級。
據悉，今年年初，廣東電網公司還印發(fā)了進一步加強安全生產工作實施方案及措施清單，分解安排包括持續(xù)優(yōu)化應急管理體系、強化技術監(jiān)督體系、強化安全綜合監(jiān)督職能在內的27項重點任務，為全年安全工作明確了思路和目標。(劉博文 象陽 溫秀云)
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