太平灣發(fā)電廠多措應(yīng)對“車輪戰(zhàn)”式降雨

 
 
進(jìn)入8月，丹東地區(qū)降雨逐漸增多，截止8月31日，已連續(xù)發(fā)起五次強(qiáng)降雨“車輪戰(zhàn)”和臺風(fēng)洗禮，為確保太平灣發(fā)電廠機(jī)組安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。該廠防洪度汛工作再部署、再落實(shí)、再加壓，，防止次生災(zāi)害發(fā)生，扎實(shí)做好防汛的各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化防汛責(zé)任。該廠本著“統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)”的原則，以廠長為防汛指揮部總指揮，其他廠級領(lǐng)導(dǎo)為防汛指揮部副總指揮，防汛指揮部下設(shè)防汛專業(yè)小組。該廠各相關(guān)部門按照防汛指揮部要求嚴(yán)格履行自身工作職責(zé)，深入班組、生產(chǎn)一線，檢查各崗位責(zé)任制落實(shí)、安全記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消缺情況、兩票執(zhí)行、人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位應(yīng)急預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，做到設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù)，做到“思想、組織、措施、物資”四個(gè)落實(shí)和“人員、措施、工作”三個(gè)到位。
    強(qiáng)化重點(diǎn)防控。該廠水工部各班組根據(jù)所轄設(shè)備情況，詳細(xì)制定防汛度汛工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查卡，確定檢查內(nèi)容及檢查方法，落實(shí)檢查責(zé)任人和工作目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和該廠工作安排，制定了內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確的防汛度汛措施，并按照水情變化及時(shí)調(diào)整水工部防汛度汛措施。期間，該廠完成進(jìn)水口閘門、弧門啟閉機(jī)等所屬防汛設(shè)備、設(shè)施的檢查工作，并完成600萬立方米泄洪；完成太站弧門、生活區(qū)排澇泵站的動(dòng)、靜水試驗(yàn)工作；完成了對上下游庫區(qū)及河道的檢查；督促、檢查防汛預(yù)案和防汛措施的落實(shí)；對廠房、母線道進(jìn)行了檢查，對有滲漏的部位進(jìn)行了處理；對變電站大、小夾溝、電纜溝、室內(nèi)外排水溝、過水涵洞進(jìn)行了檢查、清理，保證了排水暢通，讓設(shè)備安全度汛。
　 強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測。該廠密切關(guān)注天氣變化，完善防汛預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測，做好大雨、雷電、強(qiáng)風(fēng)等強(qiáng)對流天氣的應(yīng)對準(zhǔn)備工作；遇有強(qiáng)降水，設(shè)專人監(jiān)視主廠房大窗漏水情況，避免雨水由大窗進(jìn)入機(jī)組間，對設(shè)備造成危害；遇有暴雨天氣各班對重要的排水設(shè)施每日至少檢查兩次；雨后及時(shí)檢查塌岸、滑坡等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理；對現(xiàn)有的水文、氣象觀測設(shè)施尤其是自動(dòng)化設(shè)施進(jìn)行全面檢查、調(diào)試，及時(shí)處理設(shè)備缺陷；加強(qiáng)了水情測報(bào)系統(tǒng)等自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，保證汛期正常工作；與流域內(nèi)各水文站、上游各大水庫及時(shí)溝通，進(jìn)一步保證了該廠汛期對水情信息的需求。
   強(qiáng)化應(yīng)急值守。該廠嚴(yán)格執(zhí)行迎峰度夏、防洪度汛期間的生產(chǎn)值班紀(jì)律及離廠請假制度，結(jié)合崗位特點(diǎn)成立防洪度汛搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)各級人員職責(zé)，執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組骨干及搶險(xiǎn)小組人員手機(jī)等通訊方式始終保持開通狀態(tài)，做到隨叫隨到、信息報(bào)送及時(shí)。（蔣瑞華）
 

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