中國(guó)安能第二工程局召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為提升公司工程項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)一和規(guī)范施工管理活動(dòng)，形成項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)方法，不斷提高項(xiàng)目管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，1月6至7日，中國(guó)安能第二工程局在安徽六安組織召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。工程局、分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目經(jīng)理、重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目總工程師，以及擬培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人才等90余人參加了會(huì)議。

　　此次會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)提出的“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”項(xiàng)目管理理念，堅(jiān)持以“樹(shù)形象、強(qiáng)管理、提能力”為導(dǎo)向，在鞏固“鷹潭現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”成果基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)改革近兩年來(lái)抓項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步更新管理理念、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序，明確目標(biāo)任務(wù)、破解矛盾問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目管理由標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向精細(xì)化、效益化轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別設(shè)置了“現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論授課、經(jīng)驗(yàn)交流、制度解讀、分組討論”等環(huán)節(jié)。其中，現(xiàn)場(chǎng)觀摩安排在淠河六安市城南水利樞紐工程項(xiàng)目部，在講解員帶領(lǐng)下，參會(huì)人員分批次來(lái)到項(xiàng)目部指揮中心、拌合站、試驗(yàn)室、鋼筋加工廠以及基坑底板施工面，實(shí)地觀摩現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全文明施工、辦公場(chǎng)所和黨建文化設(shè)置，查閱項(xiàng)目部管理運(yùn)行相關(guān)文件資料，聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　在安全體驗(yàn)館，筆者看到，兩位體驗(yàn)者在正確佩戴好安全帽后，各自站立在一個(gè)小型的隔間里。在指令聲結(jié)束后，體驗(yàn)者頭頂30厘米處落下一個(gè)鐵球，猛地砸到安全帽上。

　　“頭上一震，沖擊力很大，幸虧戴了安全帽。一次真實(shí)的感受，比平時(shí)口頭上百次的安全教育都強(qiáng)。”體驗(yàn)者談到。

　　安全體驗(yàn)館分為VR虛擬和實(shí)體體驗(yàn)兩種。VR模擬把建筑工地的實(shí)景轉(zhuǎn)換到虛擬場(chǎng)景中，可以直接體驗(yàn)電擊、高空墜落、洞口墜落、腳手架傾斜等效果，也可以對(duì)各構(gòu)件定位、排版、做法、標(biāo)準(zhǔn)、屬性等信息進(jìn)行查看。VR虛擬館通過(guò)模擬外力、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等因素，通過(guò)身臨其境的模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，讓體驗(yàn)者親身體驗(yàn)違規(guī)作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。實(shí)體體驗(yàn)包含平臺(tái)傾斜、綜合用電、洞口墜落等施工現(xiàn)場(chǎng)各類易發(fā)的安全生產(chǎn)事故體驗(yàn)。

　　授課輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)專家分別圍繞“項(xiàng)目精細(xì)化管理”、“信息化建設(shè)”“項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理”等內(nèi)容進(jìn)行深入講解，在建筑行業(yè)面臨疫情沖擊、外困于市場(chǎng)、內(nèi)困于管理的大背景下，對(duì)下一步企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、引領(lǐng)性和啟發(fā)性。特別是5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流，面對(duì)面闡述了PPP項(xiàng)目、線性工程等整體管控、成本控制重難點(diǎn)問(wèn)題，分享了施工組織、合同經(jīng)營(yíng)的方法舉措，對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議非常及時(shí)、這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，很“解渴”。

　　討論交流環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)解讀了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，會(huì)議代表結(jié)合平時(shí)的思考研究和工作實(shí)際，進(jìn)行了充分的討論交流，對(duì)“當(dāng)前形勢(shì)下如何貫徹《手冊(cè)》要求，簡(jiǎn)化審批流程，實(shí)現(xiàn)火速開(kāi)工、高效管理”“如何利用信息化手段加強(qiáng)施工組織，提高管控水平，平衡好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間關(guān)系”“如何解決當(dāng)前部分工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、安全文明施工不到位”等7個(gè)方面重點(diǎn)問(wèn)題和6個(gè)類型課題，提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)建議，碰撞出很多創(chuàng)新思路和思想火花，凝聚了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。

　　總結(jié)會(huì)上，工程局領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何正確看待當(dāng)前項(xiàng)目管理的基本形勢(shì)、如何準(zhǔn)確把握當(dāng)前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)任務(wù)、如何科學(xué)統(tǒng)籌形成項(xiàng)目管理的工作合力等三個(gè)方面作了講話，提出了明確要求，希望通過(guò)此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題，研究對(duì)策，在各單位形成“比、學(xué)、趕、超”的施工管理長(zhǎng)效機(jī)制，確立今后一段時(shí)期施工的管理目標(biāo)、努力方向、工藝標(biāo)準(zhǔn)和管控重點(diǎn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。

　　本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以PPP項(xiàng)目運(yùn)行模式為樣板，全方位展示項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)的成果，通過(guò)制度和方法創(chuàng)新，找到了標(biāo)準(zhǔn)和樣板，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化到精細(xì)化的管理升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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