河北邯鄲供電：構(gòu)建調(diào)控運維融合體系 五個零時差助提質(zhì)增效

　　中國電力網(wǎng)訊  “探索智能站二次設(shè)備一鍵順控操作，滿足防誤要求且符合一次設(shè)備運行方式，對于檢修試驗智能站操作快捷高效尤為重要，可大幅度減少運維人員操作工作量。”

　　“能否實現(xiàn)智能站二次設(shè)備狀態(tài)自動隨一次設(shè)備狀態(tài)改變而變化。”

　　3月9日，在110千伏堯王莊首檢完畢，邯鄲供電公司調(diào)控中心、設(shè)備部各專業(yè)開展作業(yè)后評估的集思廣益討論提質(zhì)增效的一幕。

　　今年以來，邯鄲供電公司扎實開展“堅守底線、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升”安全主題活動，構(gòu)建各專業(yè)融合機(jī)制，做到事前準(zhǔn)備、事中管控、事后分析閉環(huán)管理，提升檢修試驗五個時差零秒升級。

　　固化檢修準(zhǔn)備模式

　　以規(guī)范停電計劃管理為抓手，以近三年電網(wǎng)停電數(shù)據(jù)和電網(wǎng)投資規(guī)模為依據(jù)，開展多維度分析計算，實施“設(shè)備操作時間、設(shè)備檢修時間、設(shè)備開竣工時間”和停電計劃精準(zhǔn)吻合，按照“壓、減、控”原則，形成“停電帳單”，按照年月周層層分解，逐級落實，減少停電總量，固化“一停多用”管理模式;突出“前置管理”，調(diào)控和運維提前梳理設(shè)備缺陷、遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)庫和保護(hù)定值，對停電無影響的工作提前消缺和驗收;調(diào)控中心優(yōu)化停送電操作方案,建立大型作業(yè)“先審后干”專業(yè)聯(lián)合會商機(jī)制，成立檢修申請審批小組，提前在1 個工作日16 時前完成檢修申請票編審批流程，落實調(diào)度預(yù)令相關(guān)規(guī)定，應(yīng)用智能調(diào)度防誤系統(tǒng)、程序化遙控操作等創(chuàng)新技術(shù)，提升遠(yuǎn)方操作質(zhì)效。操作準(zhǔn)備落實“一會三提前”，即召開操作準(zhǔn)備會、提前做好操作工器具準(zhǔn)備與防誤閉鎖裝置熟悉校核、操作標(biāo)填寫與校核審核、現(xiàn)場安全措施布置，明確人員分工、電網(wǎng)操作風(fēng)險點和控制點，制定預(yù)控措施，開展操作模擬預(yù)演，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保各項操作準(zhǔn)備有序完善，為實現(xiàn)調(diào)度指令下達(dá)與回復(fù)零時差縮短工時。

　　優(yōu)化作業(yè)過程管控

　　調(diào)控中心將調(diào)控安全風(fēng)險防范為重點，確保不發(fā)生“三誤一漏”為工作目標(biāo)，防止調(diào)度誤下令、誤開竣工，防止監(jiān)控誤遙控、漏監(jiān)信息，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，人防技防雙管齊下，應(yīng)用調(diào)度下令交互式防誤閉鎖技術(shù)，實現(xiàn)調(diào)度指令票、檢修工作票系統(tǒng)貫通，建立實時互校、安全閉鎖、智能管控，有效防止調(diào)度誤下令、誤開竣工。應(yīng)用可視化網(wǎng)絡(luò)下令技術(shù)，大幅提升調(diào)度指令下達(dá)效率。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“七表一單”，操作人員設(shè)有接令人，部門管理為總協(xié)調(diào)人，確?，F(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度令有序，做到有令就有人操作，避免出現(xiàn)人等令或令等人情況，把控倒閘操作質(zhì)量管理，杜絕不規(guī)范操作行為，檢修人員在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成現(xiàn)場工作各項準(zhǔn)備工作，具備隨時開工條件，為準(zhǔn)時辦理工作許可手續(xù)和準(zhǔn)時開工縮短工時;許可開工后，設(shè)備檢修遵循“應(yīng)修必修，修必修好”原則，最大限度地避免重復(fù)停電，加強(qiáng)多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)管理，遵循“五優(yōu)先”、“兩同步”原則，依托工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，開展基于時間、空間、邏輯三個維度的作業(yè)管控，實現(xiàn)復(fù)雜作業(yè)交替不交叉、銜接不斷檔，開展標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè)，檢修設(shè)備、缺陷、后臺監(jiān)控做到“隨工驗收”，各作業(yè)小組管理人員把控作業(yè)銜接和工作進(jìn)度，極大限度地縮短工時，輸變電檢修設(shè)備規(guī)范預(yù)報竣工流程，為各專業(yè)準(zhǔn)備送電工作縮短用時。

　　深化作業(yè)后評估分析

　　深入開展五個零時差成效評估和改進(jìn)，提升管理水平，調(diào)控中心利用調(diào)度運行管理模塊自動統(tǒng)計五個零時差，運維單位針對操作步驟合理性逐步優(yōu)化，分析操作過程中設(shè)備狀態(tài)各環(huán)節(jié)制約因素，檢修單位分析作業(yè)過程中檢修實際用時、工作過程發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處置措施，圍繞檢修試驗影響五個零時差的短板進(jìn)行討論，通報和創(chuàng)新交流并行，實現(xiàn)調(diào)控運維管理部門互相補(bǔ)臺，互相協(xié)同，助推提質(zhì)增效。

　　下一階段，邯鄲公司將深化調(diào)控運維新模式，加快檢修試驗流程化轉(zhuǎn)型升級，提高電網(wǎng)綜合停電管理，將提質(zhì)增效專項行動持續(xù)推向深處，為服務(wù)人民美好生活和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行做出更大貢獻(xiàn)。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

