人物簡介：
徐超，現(xiàn)任新疆昌吉供電公司建設部主任，先后獲國家電網有限公司優(yōu)秀共產黨員，國網新疆電力有限公司電網建設先進個人、先進工作者、十大杰出青年、勞動模范等稱號。
3月22日，新疆昌吉州五彩灣地區(qū)出現(xiàn)大風沙塵天氣，線路設備維護壓力倍增。“昨天發(fā)布了沙塵天氣藍色預警。我看咱們黨員服務隊隊員一早就出發(fā)去巡檢了，請運維檢修部配合再增加巡檢人手，保證線路設備安全……”徐超一上班就有條不紊地安排多項工作。因工作需要，徐超第二天將去往新的崗位，這是他任職新疆奇臺縣供電公司經理的最后一天。
參加工作13年，徐超堅持“干好事、干實事”，一步一個腳印實現(xiàn)自己的人生價值，成為同事眼里的業(yè)務達人、攻堅克難能手、扶貧幫困的“指揮官”。
臺上“三分鐘” 學習“十年功”
徐超對待工作總是帶著一股不服輸、不放棄的勁。他說，只要是能學會的技術就不會難倒人，辦法總比困難多。
“剛上班時，很多東西都不會，但是我不怕，不會就好好學好好干。”說起2007年工作之初的感受，徐超這樣說。
為了快速掌握技能開展工作，他每天早起，晚上工作完還要自學到凌晨。他抓住與師傅們一起坐車、吃飯的時間，請教自學時不明白的問題。有重要任務時，他總是主動請纓。徐超很快進入角色，不到3年就攻克了16項技術難關，取得了10項國家實用新型專利。
2010年，徐超被安排擔任昌吉供電公司繼電保護班班長。當時班組里只有10個人，承擔著昌吉州兩市、五縣的繼電保護任務，人手緊缺。一次，徐超獨立負責110千伏三條線間隔安裝時遇到了技術難題，詢問了許多前輩沒能解決。他便利用工余時間趕赴廠家學習業(yè)務，將難題逐一解決。
2014年，徐超被調到奇臺縣供電公司擔任副經理，分管生產安全工作。這一年奇臺縣的農網改造項目數(shù)量比往年都多。為了能盡快挑起重擔，他迅速制訂了一套技術攻關“二十四節(jié)氣表”，利用各種機會學習理論，補足知識庫，還破解了近30項技術難題。
為了減少發(fā)電車接電時間，徐超組織青年團隊和專業(yè)骨干，研制了發(fā)電車分段轉接箱。這項成果縮短接電時間至少1小時，已在昌吉各市(縣)公司推廣使用。
考慮到繼電保護班青年員工多，創(chuàng)新潛力有待挖掘，2011年2月，徐超牽頭成立質量管理小組，帶領組員開展創(chuàng)新。小組先后攻克了50余項技術難題，發(fā)表技術論文26篇，有16項創(chuàng)新成果取得國家實用新型專利，成了昌吉供電公司創(chuàng)新成果的“高產基地”。
“學技能要學懂弄通才算數(shù)，才能有方法解決問題。”徐超說。
攻堅專家 克難能手
雷鋒同志曾說過，“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。”這句話深深影響著徐超。無論在哪個崗位遇到難啃的“硬骨頭”，他總是想盡辦法去解決。
2019年10月起，由于線損動態(tài)管理水平低，奇臺縣供電公司線損管理持續(xù)不達標，各項營業(yè)指標都受影響。這是一個需要時間和人力逐戶查改問題的苦差事。
2020年2月起，徐超多次前往兄弟單位交流學習，結合多方經驗，總結提出實施線損專項“百日攻堅”治理的工作計劃，帶頭啃起了“硬骨頭”。5月份，“百日攻堅”治理行動啟動。9月份，奇臺縣供電公司臺區(qū)線損合格率從87%提升到98%以上。
“線損的事解決了，我們還要把安全、經營業(yè)績、員工活力提上去，把弱項都補上來。這樣企業(yè)的整體業(yè)績才能好，員工才有干勁。”徐超在一次工作會上說。
通過不斷努力，截至3月20日，奇臺縣供電公司實現(xiàn)電網長周期安全運行3220天，3年零違章零違規(guī)。
2018年至2020年，徐超在奇臺縣供電公司內推行的10余項工作舉措效果凸顯——專業(yè)骨干稽查隊伍幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升績效，成效明顯;規(guī)范化管理工作小組助力所屬7個供電所獲得了昌吉供電公司先進班組等多項榮譽，創(chuàng)建四星級供電所2個、三星級供電所3個;實施的青工培訓計劃和“能者上庸著下”用人機制，激發(fā)了青年員工活力。
奇臺縣供電公司班組規(guī)范化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、員工隊伍建設等多項工作舉措，已在昌吉供電公司推廣應用。
“他能干，但從不蠻干，而且特別會管理時間，遇到工作中的‘疑難雜癥’善于找對策、想辦法。一些很復雜的工作，在他手里總能得到妥善解決。”奇臺縣供電公司安監(jiān)部專責王偉琦這么評價徐超。
幫困“指揮官” 扶貧有效果
3月22日中午，奇臺縣碧流河鎮(zhèn)皇宮村村民陳生萬正給牛羊準備草料。一年前安居房裝上了動力電，他搞起了養(yǎng)殖，日子有了奔頭。這一切得益于包村干部徐超的幫助。
皇宮村有441戶1444人。2018年以前，這里的村民多以耕種旱田為生，靠天吃飯，生活并不富裕。村子交通不便、基礎設備薄弱，跟不上發(fā)展節(jié)拍。2018年7月，徐超被組織安排到皇宮村擔任包村干部。“包村干部既是戰(zhàn)斗員也是指揮官，是一個不拿津貼的駐村干部。”當?shù)卣@樣定義包村干部。
才到村里，徐超便深入每家每戶，了解村民最急需解決的困難，并列了一個“幫扶清單”。
“這個地方牛羊多，要想發(fā)展大規(guī)模養(yǎng)殖，就得先解決動力電問題。”徐超首先從自己了解的領域尋找解決方案。他為村里爭取了506萬元的電網改造項目資金，為43戶養(yǎng)殖戶安裝了三相電，促進了皇宮村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。后來他又帶領村民挖通了300米的防滲渠，修了1座橋和81個廁所，還購買了205個移動垃圾箱。村民李秀蓮說：“徐書記來了以后幫我們建廁所、通水渠，現(xiàn)在村里干凈漂亮啦!”
徐超“幫扶清單”上的內容在村里一一落地。2020年，皇宮村又有4戶村民裝上了動力電，開起了農家樂，旅游高峰期每家月收入過萬元。像陳生萬一樣靠養(yǎng)殖增收的養(yǎng)殖戶也越來越多，節(jié)假日購羊訂單成倍增長。截至2020年年底，皇宮村8戶貧困戶18人全部脫貧。
“看著村里老百姓生產生活便利了，我的心里也舒坦。”徐超說。
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