做好每一件平凡的小事——記全國五一勞動獎章獲得者湯向華

　　●人物簡介

　　湯向華，中共黨員，江蘇南通海門區(qū)供電分公司副總經理，曾獲江蘇省技術能手、江蘇省企業(yè)首席技師、江蘇省有突出貢獻中青年專家等榮譽。

　　●勞動者說

　　無論在什么崗位，都要保持初心、堅守匠心，做好每一件平凡小事，成為一名合格的勞動者。

　　6月27日，在江蘇南通10千伏疊三線機器人帶電作業(yè)現場，江蘇南通海門區(qū)供電分公司副總經理湯向華正開展現場督導，確?，F場作業(yè)安全。

　　參加工作25年，湯向華立足崗位潛心鉆研，創(chuàng)新解決工作中遇到的難題。多年來，他帶領湯向華創(chuàng)新工作室成員先后完成創(chuàng)新課題28項，其中，2項獲得國家級成果獎，6項獲得省部級成果獎。創(chuàng)新工作室還有20多項技術革新項目獲省、市級表彰，26項科技攻關項目獲得國家發(fā)明專利授權或國家實用新型專利授權，3項獲得軟件著作權授權。

　　愛崗敬業(yè)的多面手

　　1997年，湯向華進入海門市供電公司(現海門區(qū)供電分公司)，成了一名繼電保護工。第一次踏進繼電保護室，現場的保護裝置讓他感到十分陌生。為了盡快適應崗位，湯向華一有機會就向同事、前輩請教，每次有現場巡檢、調試工作都主動參與。現場更換下來的零件、圖紙資料都成了他的“寶貝”。做好工作記錄更是成了湯向華的習慣。他詳細記錄下設備故障情況分析、各類設備的特征等內容，并結合各項規(guī)程反復推敲現場工作細節(jié)。

　　由于工作能力強、悟性高，湯向華多次轉換崗位。1999年，湯向華從繼保班轉至調度班調度員崗位。想要做好電網調度工作，必須透徹了解當地電網情況。而當時他從業(yè)僅兩年，對海門電網的整體布局還不十分清楚。

　　于是，湯向華又一門心思撲在了研究電網接線圖上。他反復研究海門電網接線圖上的每條線路，記住了海門供區(qū)大電網分布的每一處細節(jié)，以準確地開展電力調度工作。2009年，湯向華擔任海門區(qū)供電分公司電力調度中心主任助理兼調控運行班班長。為了更全面地掌握海門地區(qū)電網最新情況，他不斷深入研究，記下了海門地區(qū)當時31座變電站、1207千米輸電線路、4730千米配電線路的負荷、潮流、電壓等信息。

　　2013年，湯向華擔任海門區(qū)供電分公司電力調度控制中心主任，3年后任該公司副總經理，負責統籌管理調度和輸電專業(yè)。在他的帶領下，海門區(qū)供電分公司調度連續(xù)安全運行天數已超過3200天，輸電專業(yè)連續(xù)5年未出現35千伏及以上線路責任性強停故障及外力破壞故障。

　　勤于思考的創(chuàng)新達人

　　在長期的一線工作中，湯向華養(yǎng)成了勤于思考的習慣。他的創(chuàng)新靈感也大都來自日常工作和生活。

　　南通沿海，天氣多變，經常出現雷雨天氣。2013年5月，湯向華回到老家，聽說隔壁鄰居剛買的一臺電磁爐因在雷雨天使用而壞掉了。他就想：能否研發(fā)一種裝置，解決雷擊過電壓引起的設備損壞問題?

　　于是，湯向華開始獨自研制新型低壓用戶過壓控制型進線斷路器。他從整流電路、濾波電路、穩(wěn)壓電路等8個模塊中選取了4個模塊，作為裝置的動作邏輯部分，并對每個模塊所選用的元件開展計算分析。2013年11月，新型低壓用戶過壓控制型進線斷路器研制成功。此后，安裝了這一斷路器的片區(qū)因過壓或低壓引起的電器損壞故障率為零，因極端天氣造成設備損壞的頻率全面降低。2016年，該項目獲得第十四屆“海洋王”杯全國質量管理小組成果發(fā)表賽二等獎。

　　接地線安裝在電力檢修中十分普遍。然而，傳統的舌形夾緊式接地線缺乏定位裝置，在運維人員安裝操作時容易脫落，增加了接地線的安裝難度。2018年3月，湯向華組織創(chuàng)新工作室的青年員工開展關于接地線快速安裝裝置的研制工作。通過反復比較試驗，他們最終確定在線夾固定部分的上柱做一個可移動L形“鷹嘴”的方案。同年8月，接地線快速安裝裝置研制成功并投入使用，讓運維人員安裝一根接地線的平均用時由9分鐘減少至4分鐘以內。

　　傳承匠心培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　2010年8月，海門區(qū)供電分公司成立了以湯向華名字命名的創(chuàng)新工作室，吸引了該公司眾多青年員工加入。

　　為了快速提高工作室青年員工的技能水平，湯向華自己編寫培訓教材，并通過講座、“一對一”輔導等方式，解決大家在工作中遇到的問題。在他的言傳身教下，海門區(qū)供電分公司一批優(yōu)秀青年員工在各自的專業(yè)挑起了擔子，先后有3名員工獲得江蘇省企業(yè)首席技師稱號。

　　此外，湯向華探索創(chuàng)新了“牽手培養(yǎng)、推手加壓、放手嘗試”的管理模式，更全面地輔助青年員工成長成才。

　　2019年3月，針對變電站內老開關柜因生銹卡澀變形，導致開關柜門無法嚴密閉合或根本無法閉合的問題，湯向華指導創(chuàng)新團隊成員探索研究，研制中置柜門輔助關門矯正裝置。

　　湯向華先以“牽手培養(yǎng)”的方式，帶領創(chuàng)新團隊成員逐一調查所有關合不成功的開關柜門情況。原來，柜門關合不成功的主要原因是鉸鏈部件老化、鉸鏈變形。隨后，他開始“推手加壓”，把統計變電站內各類開關柜尺寸、型號等任務分配給創(chuàng)新團隊成員，激發(fā)大家的主觀能動性。在湯向華的引導下，創(chuàng)新團隊成員根據開關柜門數據，成功制作出有上下兩塊壓板的中置柜門輔助關門矯正裝置。

　　然而，當產品應用于現場后，創(chuàng)新團隊成員發(fā)現部分變形嚴重的鉸鏈二次柜門頂起時比較費力。于是，湯向華讓創(chuàng)新團隊繼續(xù)討論優(yōu)化方案，并鼓勵創(chuàng)新團隊成員放手一試。最終，大家將原來的旋鈕把手改成了搖桿把手，使開關柜門的關合成功率由91.86%提升至97.62%，提高了運維工作的效率。

　　2020年，在湯向華的推動下，海門區(qū)供電分公司出臺了科技攻關團隊管理辦法，明確了創(chuàng)新團隊成員的分工職責及獎勵措施，全面培養(yǎng)工匠型、科技型、攻關型青年人才。目前，該公司科技攻關團隊共有38人，先后有8人獲得高級職稱，4人獲得江蘇省企業(yè)首席技師稱號，1人獲得省級創(chuàng)新達人榮譽。（章岑 李松 黃佳卉）