11月26日，第46屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）在印度海得拉巴落下帷幕。江蘇南通供電公司領(lǐng)航質(zhì)量管理小組的“縮短配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時間”課題成果斬獲金獎。這是南通供電公司青年人才培養(yǎng)結(jié)出的成果之一。
南通供電公司有3385名員工，青年員工占比21.51%。近年來，該公司創(chuàng)新機制，采取繪制學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖、搭建崗位見習(xí)平臺、開展定制化培訓(xùn)等舉措，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。
搭建發(fā)展通道 培養(yǎng)青年人才
為優(yōu)秀青年人才繪制學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖是南通供電公司培養(yǎng)青年員工的一項具體舉措。在學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖上，人才如同一只雄鷹，成長過程需要經(jīng)歷“孵化、新羽、展翼、領(lǐng)翔”四個階段。從2020年起，南通供電公司以青年員工為對象，設(shè)置“孵化、新羽、展翼、領(lǐng)翔”這四個成長階段，搭建管理、技術(shù)和技能三個通道，推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)。
今年9月初，南通供電公司組織領(lǐng)航質(zhì)量管理小組成員馮洲、吳天笑、葛昭等人參加第46屆國際質(zhì)量管理小組大會成果發(fā)布的集訓(xùn)?！拔液透鹫训?名同事都是新入職員工。我們認真撰寫‘縮短配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時間’課題成果發(fā)布文案，還準(zhǔn)備了英文答辯資料。我們第一次參加國際比賽，壓力很大，可是在這個過程中也成長了。”吳天笑說。
該課題的主創(chuàng)人、南通供電公司電力調(diào)度調(diào)控中心配網(wǎng)調(diào)度班員工馮洲是入職5年的青年員工。2017年，馮洲參加國家電網(wǎng)有限公司組織的安規(guī)調(diào)考比賽，獲得第一名。作為處于“展翼”階段的重點培養(yǎng)對象，他通過單位的培訓(xùn)，深度掌握了能源互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的新知識，逐漸成為技術(shù)骨干。近年來，他先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會、江蘇省質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量管理成果一等獎16個。2020年8月份，他通過考試取得了由中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的國家注冊評審師資格證書。
“這幾年，我們建設(shè)了調(diào)度專網(wǎng)安全三區(qū)部署鏡像數(shù)據(jù)庫，改造了主動識別申請單智能模塊，將配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時間從30.1分鐘下降至10.9分鐘。”馮洲說。
南通供電公司推行開放式選拔、進階式培養(yǎng)、浸入式學(xué)習(xí)和閉環(huán)式實施四種人才培養(yǎng)模式，激活了人才培養(yǎng)的“一池春水”。
該公司設(shè)置個人申請、組織推薦、能力測評、專家評審、組織評審五個階段的公開透明選拔流程，初步構(gòu)建了優(yōu)秀青年人才信息庫，對每個階段的青年人才制訂“每年一主題，每年一突破”的目標(biāo)，采用不同的培養(yǎng)計劃，匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，全面提升青年人才的綜合能力。
建立見習(xí)機制 優(yōu)化人員配置
11月30日晚，南通市通州區(qū)供電公司辦公室青年員工張鈺還在整理城東佳苑小區(qū)10千伏開關(guān)站項目的督辦資料。她2017年入職該公司后一直在營配運維三班，從事配電線路運維等工作。今年6月下旬，她被選聘到該公司辦公室擔(dān)任見習(xí)行政秘書，工作內(nèi)容側(cè)重于會議記錄、文稿寫作、文檔處理等。
“見習(xí)期間，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公文、保密、檔案、文件收發(fā)等方面的知識，還鍛煉了溝通協(xié)調(diào)、文字表達能力。這對我快速提升綜合素質(zhì)很有幫助?！睆堚曊f。
6月初，通州區(qū)供電公司出臺了一般管理（技術(shù)）見習(xí)專職崗位、一線生產(chǎn)核心班組見習(xí)班組長崗位管理制度，組織人員深入調(diào)研，全面了解生產(chǎn)一線每一名青年員工的工作能力、專業(yè)素質(zhì)、性格品行、特長愛好等情況，為制訂差異化、個性化的培養(yǎng)方案提供依據(jù)。該公司還通過量化績效、打分排名，將績優(yōu)者優(yōu)先推薦到見習(xí)崗位。
目前，該公司已選拔12名優(yōu)秀青年人才進入該公司一般管理（技術(shù)）專職崗位及一線生產(chǎn)核心班組長崗位鍛煉。見習(xí)專職和見習(xí)班組長的聘期為一年。見習(xí)期間，他們協(xié)助部門主要負責(zé)人開展工作，履行見習(xí)崗位相關(guān)職責(zé)。
見習(xí)期滿后，見習(xí)人員所在部門將填寫聘任期滿考核表，由人資部會同見習(xí)人員所在部門對見習(xí)人員開展綜合考評。考評優(yōu)秀者將被繼續(xù)聘任，考評合格者將參與下一輪競聘，考評不符合條件者將回到原崗位工作。該機制既緩解了企業(yè)管理、技能人才斷層的問題，又激發(fā)了青年員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。
截至目前，該公司已在2個專業(yè)部門和3個職能中心設(shè)置4個見習(xí)專職崗位，在8個一線生產(chǎn)核心班組設(shè)置8個見習(xí)班組長崗位，正開展12個崗位12人次的見習(xí)鍛煉。
定制化培訓(xùn) 培養(yǎng)復(fù)合型人才
南通供電公司通明電建分公司的的青年員工張鋒燁是2020年入職的。在師父的幫助下，他在主攻專業(yè)的基礎(chǔ)上拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷提升綜合技能水平。今年，他參加了南通供電公司組建的應(yīng)急技能競賽團隊。10月22日，在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦的應(yīng)急技能競賽中，他們的參賽團隊獲得團體第一。
南通供電公司通過開展“師帶徒”、輪崗掛職、健全競賽機制等舉措，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)。今年，該公司按照缺什么、學(xué)什么、練什么的思路，開展變電、配電、電纜專業(yè)員工定制化培訓(xùn)，重點關(guān)注關(guān)鍵核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治，讓員工全面掌握變電安裝調(diào)試、配電自動化調(diào)試等核心技能。
在變電專業(yè)方面，該公司變電檢修室按照“一年筑基、兩年入門、三年懂行、四年領(lǐng)航、五年成才”的進度實施“新羽”計劃，為變電檢修專業(yè)儲備更多青年人才。
截至目前，南通供電公司已有52名青年員工獲江蘇省技術(shù)能手、江蘇省青年崗位能手、國家電網(wǎng)公司技術(shù)能手等稱號。青年員工參與研發(fā)的成果獲獎509個，取得國家發(fā)明專利授權(quán)、實用新型專利授權(quán)、外觀專利授權(quán)共296個。該公司還選拔優(yōu)秀青年赴國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)江蘇電力掛職5人，從人才梯隊中選任了專職12人、班組長8人。
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