貴陽供電局基層供電所開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)技能提升交流會。 楊志堅 攝
參加公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會的與會代表在貴陽烏當(dāng)供電局東風(fēng)供電所黨支部參觀。 楊凌 攝
今年1月13日，在貴州電網(wǎng)公司凱里施秉供電局，兩名員工在智能工器具柜查看安全工器具狀況。 蔡興文 攝
貴州電網(wǎng)公司凱里天柱供電局高跳線路整治作戰(zhàn)圖。 蔡興文 攝
去年11月30日，貴州電網(wǎng)公司“工作臺+現(xiàn)場工具”工作專班副組長、西江供電所所長任召廷使用“工作臺+現(xiàn)場工具”完善客戶信息。 蔡興文 攝
“堅持抓基層、打基礎(chǔ)是關(guān)系公司發(fā)展的長遠(yuǎn)之計和固本之舉，要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，持續(xù)抓好基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)各項任務(wù)落地。”在7月29日召開的南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能(以下簡稱“三基”)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安說。
班站所是南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本的組織單元，是一切工作的落腳點。去年5月29日，南方電網(wǎng)公司召開基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作會議，吹響了“大抓支部、大抓基層”的號角。當(dāng)前“三基”建設(shè)各項舉措正按計劃推進(jìn)，在資源配置、基層減負(fù)、基本技能、黨建融合4個核心領(lǐng)域取得階段性成果，初步建立具有南網(wǎng)特色的“三基”建設(shè)制度體系、指標(biāo)體系和考核評價體系，推動人才到基層、科技到基層、培訓(xùn)到基層，各類資源向一線傾斜，切實為基層減負(fù)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以扎扎實實的工作成效、實實在在的工作成績，為公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。
資源向基層傾斜，激發(fā)員工內(nèi)生動力
“班長，我們今天巡哪幾條線？”盛夏，班組實習(xí)生梁智豪問起了廣東電網(wǎng)公司珠海橫琴供電局配電運(yùn)維部副班長謝天權(quán)當(dāng)天的工作任務(wù)。“今天我們把一體化區(qū)域的4條架空線全部飛一遍。”聽到謝天權(quán)的回答，梁智豪很是驚訝，架空線公里數(shù)大，布線地點偏僻，4條線一天巡完不免有點吃力。謝天權(quán)微笑著解釋：“我們有無人機(jī)。”
橫琴供電局供電區(qū)域包括橫琴島自貿(mào)區(qū)與島外一體化區(qū)域，截至目前，共運(yùn)維著95回公線、近2000公里線路、配變393臺、開關(guān)站61座，而基層運(yùn)維班僅有12名成員，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、日常巡視及維護(hù)檢修，運(yùn)維壓力較大。為減少運(yùn)維人員操作量，珠海橫琴供電局逐步推進(jìn)網(wǎng)架遙控升級，加快設(shè)備的自動化改造進(jìn)度，提升設(shè)備可遙控率。
今年以來，珠海橫琴供電局共減少手動操作數(shù)超100項，預(yù)計減少全年總操作數(shù)三分之一，極大緩解了班組人員操作壓力；以往1小時路程前往偏遠(yuǎn)地帶進(jìn)行試送開關(guān)，現(xiàn)在3分鐘即可完成遙控操作。工器具的升級不僅可以為基層減負(fù)，而且可以看出資源正在向基層傾斜。
事實上在南方電網(wǎng)公司，各類資源都在不斷向基層下沉。南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)統(tǒng)籌安排計劃預(yù)算12.4億元，同比上升16.0%，確?；鶎右痪€工具足用、好用。
6月7日，貴州電網(wǎng)公司興義供電局開展了今年第二次班站所長公開選聘工作，至此，該局今年共公開組聘上崗116人，公開選聘比例達(dá)80.56%，率先完成公司2022年班站所長公開選聘比例達(dá)60%的工作目標(biāo)。
“我們拿出如此多的班組長崗位開展大范圍公開組聘，尚屬首次。”興義供電局人力資源部主任李妍說，班站所長是“三基”建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，必須要選優(yōu)配強(qiáng)。
近年來，南方電網(wǎng)公司全力將人、財、物等資源向基層一線傾斜，改善資源配置、增強(qiáng)基層活力，基層班站所長人均崗級提高，一線員工收入整體提升，工資向一線人員傾斜，正著力完善工資分配體系及激勵人才向一線聚集的政策措施，典型供電局班站所績效工資傾斜系數(shù)達(dá)1.05—1.35。
“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司累計投入38.6億元改善基層生產(chǎn)生活條件，投入75.3億元提升工器具和車輛水平，基層員工滿意度升至82%，高于行業(yè)平均水平。
南方電網(wǎng)公司正牢固樹立面向基層的工作導(dǎo)向，真正讓基層一線成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地，營造“能者上”的爭優(yōu)氛圍，也在有效拓寬基層人才職業(yè)通道，將班站所長經(jīng)歷納入干部選拔優(yōu)選條件，著力為技能人才、創(chuàng)新人才發(fā)展創(chuàng)造條件。如云南電網(wǎng)公司新提拔四級副干部，超70%具備班站所長經(jīng)歷。
強(qiáng)化基層實操培訓(xùn)，有效提升專業(yè)技能
6月28—30日，云南電網(wǎng)公司曲靖師宗供電局組織來自配電、基建、營銷3個專業(yè)共43人參加2021年“保命”教育調(diào)考暨“回爐鍛造”。本次“回爐鍛造”重點針對違章高發(fā)、頻發(fā)及高等級違章人員，從“保命”教育培訓(xùn)人員信息臺賬中抽取。“作為基層供電所的一名員工，只有不斷提升自己的安全意識和技能水平，在實際操作中把安全放在首位，操作要領(lǐng)掌握到位，在工作中才能確保人身安全。”調(diào)考結(jié)束后，來自該局基層供電所的一名員工說。
今年以來，云南電網(wǎng)公司開展場景化“保命”教育培訓(xùn)，建立監(jiān)督與調(diào)考聯(lián)動驗證機(jī)制，對違章人員和不合格人員實施“回爐鍛造”，確保人人過關(guān)。實現(xiàn)“一縣一場”全覆蓋，累計建成各級實訓(xùn)場所848個，年內(nèi)還將實現(xiàn)“一所一點”全覆蓋，推進(jìn)領(lǐng)軍、專家、儲備級內(nèi)訓(xùn)師選樹培育，實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師跨地區(qū)交叉使用，教培資源得到有力擴(kuò)充。
南方電網(wǎng)公司在基本技能提升方面，培訓(xùn)到基層，重點強(qiáng)化“保命”技能培訓(xùn)和考核。“目前‘保命’教育覆蓋率和完成率均達(dá)100%；班站所核心業(yè)務(wù)占比達(dá)到86.23%，現(xiàn)場作業(yè)文件減少40%—87%。”南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理雷一勇說。
貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局試驗所化學(xué)試驗班現(xiàn)有員工9人，卻承擔(dān)著貴陽網(wǎng)區(qū)158座35千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備介質(zhì)的化學(xué)試驗工作。“我們?nèi)藛T占貴州電網(wǎng)公司化學(xué)專業(yè)總?cè)藬?shù)的16%，負(fù)責(zé)全省28%的設(shè)備監(jiān)測工作。”化學(xué)試驗班班長楊俊秋說。
去年以來，貴陽供電局試驗所化學(xué)試驗班重新梳理了班組現(xiàn)場作業(yè)清單，制定了實操培訓(xùn)計劃，開展了12次技能培訓(xùn),保證“人人動手”“人人過關(guān)”，做到了即培即學(xué)。建立了“一人一冊”，班員每人一本培訓(xùn)記錄手冊，班長根據(jù)技能得分情況，授權(quán)蓋章。今年，該班運(yùn)用自身場地優(yōu)勢，突出“沉浸式”特點，將工作場所變成培訓(xùn)場所，真正實現(xiàn)了所學(xué)即所用。
貴州電網(wǎng)公司還組織開展“黔電鐵軍精兵”“黔電鐵軍尖兵”“黔電鐵軍工匠”“黔電鐵軍新兵”等訓(xùn)練營專項培訓(xùn)，以“黔電鐵軍新兵”為例，探索開展新入企員工“專業(yè)培訓(xùn)+回爐訓(xùn)練+崗位勝任能力評價”的訓(xùn)練營模式，通過集中資源、集中時段、集中人員、集中評價，對新入企的技能崗位員工閉環(huán)其“學(xué)、練、考”環(huán)節(jié)，助力他們從崗位“新兵”逐步成長為崗位“鐵軍”。
南方電網(wǎng)公司強(qiáng)化實操培訓(xùn)，堅持“干什么、會什么，缺什么、補(bǔ)什么”，深入推進(jìn)崗位練兵、比武競賽、師帶徒等重點舉措。強(qiáng)化紅線意識和底線思維，現(xiàn)場作業(yè)人身安全管控能力逐年提升。通過不斷強(qiáng)化實操培訓(xùn)，典型供電局實操類培訓(xùn)項目比例達(dá)95.3%。
今年以來，南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一線班組占比達(dá)70%，完成各類現(xiàn)場培訓(xùn)6.4萬期。深入推進(jìn)機(jī)器代人，工作效率持續(xù)提升，調(diào)峰調(diào)頻公司開發(fā)VR技能崗評場景，深入開展體驗式、體感式“保命”培訓(xùn)。
深度融合，凸顯黨建引領(lǐng)
深圳福田中心區(qū)被稱為“深圳心臟”，面積僅6平方公里，聚集著60多家世界500強(qiáng)企業(yè)，停電1分鐘乃至1秒，影響都難以估量。在福田中心區(qū)建設(shè)世界一流配電網(wǎng)，達(dá)到國際頂尖水平，客戶年平均停電時間低于2.5分鐘，成為深圳福田供電局的目標(biāo)。
深圳福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部黨支部完成建設(shè)“2.5分鐘”的光榮使命，提供了城市電網(wǎng)在高負(fù)荷、高密度條件下改造的“深圳方案”。深圳福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，通過書記項目、黨員先鋒行動計劃，將重點難點問題作為各級黨組織書記必選課題，再由黨員先鋒行動計劃予以承接，納入黨員的績效考核，在黨員自我提升的同時，通過全體優(yōu)秀黨員的力量，共同解決工作中的重點難點問題。
為了保障重大活動供電保障任務(wù)萬無一失，深圳福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部黨支部先后組建福田2.5分鐘高可靠性示范區(qū)黨員突擊隊、2020年疫情防控黨員突擊隊、2021年建黨100周年保供電黨員突擊隊等，由黨員帶頭示范攻堅克難，承擔(dān)最難最苦最累的工作。
黨支部是第一時間最真切地聽到“槍炮聲”的基層組織，黨支部建設(shè)和“三基”建設(shè)是相互成長的。南方電網(wǎng)公司把基層黨組織建設(shè)作為加強(qiáng)“三基”建設(shè)的根本保障，讓支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
在強(qiáng)化組織保障方面，貴州電網(wǎng)公司推行“支部建在站上”“支部進(jìn)項目”等做法，在各級職能部門、基層班站所建立“一所一支部”“一部門一支部”603個，實現(xiàn)黨的組織、黨的工作有效覆蓋。
為強(qiáng)化基層黨組織根本保障作用，貴州電網(wǎng)公司完善標(biāo)桿黨支部與星級班站所聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、雙融互促機(jī)制，制定公司聯(lián)建實施方案，著力標(biāo)桿黨支部與星級班站所同步申報、同步創(chuàng)建、統(tǒng)籌評價，做到評價標(biāo)準(zhǔn)互嵌互補(bǔ)，評價結(jié)果互相支撐印證，實現(xiàn)黨建優(yōu)指標(biāo)優(yōu)業(yè)績優(yōu)。
在今年3月的標(biāo)桿黨支部評選中，貴州電網(wǎng)公司評選命名標(biāo)桿黨支部51個，其中所屬四星級班站所41個，同比增加238%。到2021年底，貴州電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部總量力爭達(dá)到100個，四星班站所總量力爭達(dá)到175個。
南方電網(wǎng)公司堅持大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，使黨支部真正成為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。以基層黨支部建設(shè)，服務(wù)和保障基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，將干部、人才和黨員隊伍建設(shè)落到支部，在基層班站所開展“雙培養(yǎng)一輸送”，推行“黨政一肩挑”；將生產(chǎn)經(jīng)營的難題全面納入黨支部組織活動，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 韓曉彤 通訊員 陳舉
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