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內(nèi)蒙古電力集團公司召開高質(zhì)量發(fā)展座談會暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-07-28 15:58:22  作者:郝麗媛

  本網(wǎng)訊 7月26日,內(nèi)蒙古電力集團公司召開高質(zhì)量發(fā)展座談會暨2022 年上半年經(jīng)濟運行分析會,傳達學習全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展座談會會議精神,回顧總結(jié)上半年工作成效,分析研判當前形勢任務,安排部署下半年重點工作任務,全力以赴完成年度各項目標任務,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  集團公司董事長、黨委書記賈振國主持會議并講話,總經(jīng)理、黨委副書記郝智強講話。所屬20家單位進行了匯報發(fā)言。在家領導班子成員,外部董事;專家委辦公室主任、高級管理人員;總部各部門、監(jiān)督機構(gòu)、掛靠單位負責人;所屬供電公司黨政主要負責同志,各分子公司主要負責人參會。

  賈振國指出,今年以來,集團公司上下堅決貫徹落實自治區(qū)和國資委各項決策部署,緊緊圍繞年初既定目標,安全保供有力有效,電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)發(fā)展,用電營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,改革創(chuàng)新縱深推進,經(jīng)營管理提質(zhì)增效,黨的建設全面加強,企業(yè)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

  賈振國強調(diào),要認真學習領會自治區(qū)和國資委關于推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求,肩負起、履行好集團公司承擔的重大責任和使命。充分發(fā)揮“責任蒙電”作用,在保供電保民生穩(wěn)經(jīng)濟中做出積極貢獻。充分發(fā)揮“綠色蒙電”作用,推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。充分發(fā)揮“數(shù)字蒙電”作用,為公司和電網(wǎng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增添動力。充分發(fā)揮“開放蒙電”作用,加快建設全國一流現(xiàn)代化能源服務企業(yè),全力服務保障自治區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

  對于下半年工作,賈振國提出八個方面要求。一是確保安全穩(wěn)定。堅決守好大電網(wǎng)安全,全力做好電力保供,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎,確保人身安全、設備安全。二是加快電網(wǎng)建設。充分發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動作用,緊盯重大項目落地,不斷優(yōu)化建設流程,為穩(wěn)定自治區(qū)經(jīng)濟大盤做出積極貢獻。三是優(yōu)化用電營商環(huán)境。持續(xù)深化“三零、三省”服務,完善電力需求響應機制,扎實做好代理購電和市場交易等重點工作,全力打造用電營商環(huán)境升級版。四是加快改革發(fā)展。鞏固深化國企改革成效,主動對標先進企業(yè),進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。發(fā)揮業(yè)績考核引導作用,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略,補短板、強弱項、促提升,確保高質(zhì)量完成國資委考核指標。六是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。全面落實“1-3-5”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路,加快公司A級大數(shù)據(jù)中心建設,推進自治區(qū)能源(電力)大數(shù)據(jù)平臺建設,著力推動電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。七是強化科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用,推進產(chǎn)學研用深度融合和成果轉(zhuǎn)化應用。高度重視人才隊伍建設,多措并舉做好人才引、育、留、用工作。八是全面加強黨的建設。扎實做好迎接黨的二十大工作各項工作,以飽滿的政治熱情學習宣傳,以高度的政治自覺貫徹落實。全力激勵干部擔當作為,努力營造敢想敢干敢擔當?shù)臐夂穹諊?/p>

  郝智強指出,上半年總體經(jīng)營指標平穩(wěn)向好,體現(xiàn)了公司發(fā)展實力。各部門和各單位要提高認識,對照目標、對號入座,加快推進重點工作,確保完成全年目標任務。

  下半年,安全生產(chǎn)方面要抓好“兩個提級管理”,對發(fā)現(xiàn)的違章行為提級處理,對發(fā)生的安全生產(chǎn)問題提級匯報。推行盡職免責制度,真正做到有獎有罰。按照“需求響應優(yōu)先、有序用電保底、避免拉閘限電”原則,持續(xù)做好電力保電。做好現(xiàn)貨市場有序調(diào)節(jié),促進用戶主動參與電力平衡。加強計劃檢修管理,嚴禁發(fā)生故障升級事件。優(yōu)化用電營商環(huán)境方面,要堅持融舊建新,加快推進營銷系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,年內(nèi)取得標志性進度。突出抓好計量系統(tǒng)數(shù)字化改造,實現(xiàn)計量設備全生命周期管理。要整合電費核算體系。按國家要求完成營銷需求側(cè)智能管控平臺建設,滿足“源網(wǎng)荷儲”互動發(fā)展需求。抓好電網(wǎng)建設方面,要提前規(guī)劃,依法合規(guī)的優(yōu)化工程建設流程,形成創(chuàng)新型的建設管理流程。要深入論證蒙西與華北聯(lián)網(wǎng)方式,推動“與華北直流異步聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部特高壓柔性直流+500千伏交流電網(wǎng)”技術路線落地,滿足四大沙漠風光基地外送和區(qū)內(nèi)自用需求。要統(tǒng)籌開展抽水蓄能前期和建設,真正實現(xiàn)“開三推三備三”目標。要加快推進重點工程建設,打造“兩個樣板工程”,形成工程建設標準范本。強化企業(yè)經(jīng)營管理方面,要創(chuàng)新物資管理模式,實現(xiàn)年度清倉利庫目標。要加強成本精細化管理,確保實現(xiàn)利潤目標。推進改革創(chuàng)新方面,要對標國內(nèi)央企,推動改革由“量”到“質(zhì)”達到一流水平。要進一步發(fā)揮員工創(chuàng)造力,提高科技創(chuàng)新支撐能力。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,要充分發(fā)揮“兩院兩中心”作用,立課題、定目標,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目建設,推動集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。(郝麗媛)

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