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國(guó)家電網(wǎng)公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)系列報(bào)道之一:堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航 做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家電網(wǎng)

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2022-10-09 16:07:03  作者:王頌

  編者按  今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年。三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)有限公司各項(xiàng)改革任務(wù)扎實(shí)推進(jìn),在不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)、加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面取得顯著成效。本報(bào)今起推出“國(guó)家電網(wǎng)公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)系列報(bào)道”,展現(xiàn)公司扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地的成效。

  國(guó)有企業(yè)發(fā)展史,就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

  黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書記站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度,針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示,深刻闡明了新時(shí)代為什么要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)這個(gè)重大的時(shí)代命題,為深入推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大思想武器和科學(xué)行動(dòng)指南。

  2020~2022年,國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求,深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,用“旗幟領(lǐng)航”統(tǒng)籌公司各項(xiàng)任務(wù),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

  堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮

  全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議指出,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。

  中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度是對(duì)我們黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展豐富實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。這一制度“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中。

  公司黨組始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,堅(jiān)決落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,形成以公司章程為核心的“1+N”法人治理制度體系,加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

  黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加凸顯——

  公司加強(qiáng)黨的政治建設(shè),圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署,建立“五個(gè)一”工作機(jī)制,充分發(fā)揮黨組(黨委)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)龍頭作用;制定印發(fā)關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的意見(jiàn),指導(dǎo)各級(jí)黨組織抓好落實(shí);壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任,督促各級(jí)黨組織深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重點(diǎn)任務(wù)清單,鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效。

  在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)方面,公司修訂黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,指導(dǎo)68家二級(jí)單位黨委全部制(修)訂前置研究事項(xiàng)清單,對(duì)前置研究討論的重大事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和具體化,確保可操作、能落地、有實(shí)效;指導(dǎo)各級(jí)單位建立健全“三重一大”決策制度及事項(xiàng)清單,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理相關(guān)內(nèi)容納入黨建責(zé)任制考核;進(jìn)一步厘清公司黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)界面,明確黨組在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式……

  通過(guò)推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,公司黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位作用更加明確和鞏固,黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、在程序上有保障、在實(shí)踐中有落實(shí),有力保證了公司改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。

  董事會(huì)運(yùn)行更加規(guī)范有效——

  6月21日,公司召開2022年子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)培訓(xùn)會(huì),國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局(董事會(huì)工作局)局長(zhǎng)夏慶豐對(duì)公司董事會(huì)建設(shè)取得的成效表示肯定。他說(shuō),公司上下對(duì)建好建強(qiáng)董事會(huì)思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,董事會(huì)支撐保障更加有力、運(yùn)行更加規(guī)范高效、功能作用充分發(fā)揮,國(guó)家電網(wǎng)全面進(jìn)步、全面發(fā)展、社會(huì)美譽(yù)度全面提升。

  以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn),公司形成一整套系統(tǒng)完備的董事會(huì)制度體系和工作機(jī)制,保證董事會(huì)建設(shè)有方向、有目標(biāo)、有遵循。持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),制定強(qiáng)化提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行的20條措施;21家重要子企業(yè)全面完成落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案,進(jìn)一步提升董事會(huì)行權(quán)履職能力;根據(jù)不同板塊、不同層級(jí)企業(yè)特點(diǎn),差異化設(shè)計(jì)董事會(huì)典型配置模型,開展子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理……目前,公司系統(tǒng)納入董事會(huì)應(yīng)建范圍的46家二級(jí)子企業(yè)、167家三級(jí)子企業(yè)、36家四級(jí)子企業(yè)現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。

  責(zé)任落實(shí)主體更加明確——

  公司黨組帶頭制訂黨組和班子成員黨建工作責(zé)任清單,常態(tài)開展黨委書記述職評(píng)議考核和年度“大黨建”考評(píng),擰緊明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)的責(zé)任落實(shí)鏈條,抓好黨建是最大政績(jī)的理念更加深入人心。

  在具體實(shí)施中,公司突出實(shí)績(jī)實(shí)效,把考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核,與薪酬、任免、獎(jiǎng)懲掛鉤,做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同考核。

  一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)領(lǐng)域研究突破,一個(gè)方面一個(gè)方面鞏固提升,從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一到推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行再到強(qiáng)化深度融合提升考評(píng)實(shí)效,公司在企業(yè)治理機(jī)制改革上持續(xù)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)黨組“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一,推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

  實(shí)施“黨建+”工程,推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

  國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái),公司堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,持續(xù)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航”黨建工程,聚焦安全生產(chǎn)、重大保電、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,制定10項(xiàng)“黨建+”工程,抓實(shí)黨建工作內(nèi)嵌融入,打通頂層設(shè)計(jì)“最先一公里”和落實(shí)落地“最后一公里”,形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的工作鏈條,推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,以黨的創(chuàng)新理論“金鑰匙”開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  完善的頂層設(shè)計(jì)、健全的體制機(jī)制,激發(fā)出各專業(yè)黨組織抓黨建促發(fā)展的積極性創(chuàng)造性,真正把黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離的要求落到實(shí)處,確保公司真正成為主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國(guó)家隊(duì)。

  做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力“先行官”。著眼于服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電需要,公司不斷優(yōu)化完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,為美好生活充電、為美麗中國(guó)賦能。

  當(dāng)好國(guó)民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”。公司充分發(fā)揮電網(wǎng)投資帶動(dòng)作用,引領(lǐng)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,全力服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”大局;延伸拓展電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,搶抓機(jī)遇發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)精益管控,實(shí)施提質(zhì)增效行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  打造能源電力科技“策源地”。通過(guò)深入實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”和新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃,公司發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè),激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力,集中力量攻克核心技術(shù)、培養(yǎng)一流科技人才,努力搶占能源電力科技發(fā)展制高點(diǎn)。

  啃下國(guó)企改革“硬骨頭”。與陜西省人民政府共同組建國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司,理順陜西電力管理體制;優(yōu)化集團(tuán)管控模式,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力;分層分類推進(jìn)混合所有制改革,培育一批具有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力的混合所有制骨干企業(yè)……公司始終把改革作為推動(dòng)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得實(shí)質(zhì)性突破。

  架起黨群“連心橋”。公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,不斷豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)品質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。4800余支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)用心用情服務(wù),以實(shí)際行動(dòng)踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨。面對(duì)2021年河南等地強(qiáng)降雨,公司累計(jì)出動(dòng)黨員服務(wù)隊(duì)682支,組建黨員突擊隊(duì)535支、青年突擊隊(duì)129支,成立臨時(shí)黨支部310個(gè),筑牢電力抗洪救災(zāi)的銅墻鐵壁。

  從西部塞上到江南水鄉(xiāng),從三江之源到中原大地,從東北雪原到渤海之濱,到處都活躍著國(guó)家電網(wǎng)人的身影,到處都有黨的旗幟高高飄揚(yáng)。

  國(guó)企改革三年行動(dòng)中,公司注重實(shí)踐實(shí)效,走出了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新路子,形成了業(yè)務(wù)部門黨組織抓融合的新模式,激發(fā)了黨組織和黨員擔(dān)當(dāng)作為的新活力,凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍

  6月8日,國(guó)網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司所屬國(guó)網(wǎng)區(qū)塊鏈科技公司綠電交易項(xiàng)目經(jīng)理張哲收到2021年度的超額激勵(lì)。截至今年9月底,張哲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支撐建設(shè)運(yùn)營(yíng)的綠色電力交易系統(tǒng)已為20余家省級(jí)電力公司、11995家企業(yè)提供綠色電力交易技術(shù)服務(wù)支撐。

  錨定管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,公司堅(jiān)持黨管干部、市場(chǎng)導(dǎo)向、激勵(lì)約束并重的基本原則,統(tǒng)一組織實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理,制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等制度文件,將3156家單位、13134名經(jīng)理層成員納入實(shí)施范圍,8戶子企業(yè)、229個(gè)崗位推行了職業(yè)經(jīng)理人制度;完善薪酬分配,促進(jìn)激勵(lì)效能充分發(fā)揮;建立業(yè)績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)意識(shí)、契約精神,有效打破職位“鐵飯碗”、分配“大鍋飯”。

  建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家電網(wǎng),關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍。

  公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,從頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃入手,切實(shí)把抓班子、帶隊(duì)伍、聚合力擺在突出位置,制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》和《領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》,著力建設(shè)“四優(yōu)五過(guò)硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍。

  公司堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,在央企率先出臺(tái)《政治素質(zhì)考察辦法》,把政治忠誠(chéng)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),把考察了解“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際表現(xiàn)擺在各類考察考核的第一位,開展經(jīng)常性、立體式政治體檢,嚴(yán)格把好選人用人政治關(guān)。

  通過(guò)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),公司不斷深化對(duì)新時(shí)代黨的組織路線的認(rèn)識(shí)和把握,全面提高干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量,帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

  著眼高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求,近年來(lái)公司牢固樹立創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源的理念,始終把人才工作作為關(guān)系事業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓,出臺(tái)《關(guān)于加快人才高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》,推動(dòng)公司加快形成一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)等主攻方向,努力培養(yǎng)更多引領(lǐng)性原創(chuàng)性重大成果,把創(chuàng)新和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。

  全面優(yōu)化專家人才體系,創(chuàng)建中國(guó)電科院院士制度和首席專家制度,實(shí)行學(xué)術(shù)聘任和津補(bǔ)貼激勵(lì);實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程、電力工匠塑造工程、青年人才托舉工程,打造領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才三條通道,讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā);推行揭榜掛帥制和項(xiàng)目總師制,賦予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更多決策權(quán)、分配權(quán)……如今,公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀高技能人才,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

  數(shù)據(jù)顯示,作為國(guó)企改革“雙百企業(yè)”入選單位,浙江送變電公司基本形成“傾斜一線”的薪酬分配體系,同崗級(jí)的前后方員工收入差距最大拉開30%以上。中國(guó)電科院支持35周歲及以下青年科研人員自主選題立項(xiàng),2022年新立項(xiàng)青年人才類項(xiàng)目30項(xiàng),同比增長(zhǎng)67%,該院在國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)評(píng)估中獲評(píng)“標(biāo)桿”企業(yè)。

  發(fā)展出題目,改革做文章。從堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”、加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,到多措并舉推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,從動(dòng)真碰硬深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,到持續(xù)健全靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,持續(xù)深化國(guó)企改革三年行動(dòng),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(記者 王頌)

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