黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，要求做好“三個表率”，建設(shè)讓黨中央放心、人民群眾滿意的模范機關(guān)。
南方電網(wǎng)公司作為能源電力央企，總部是公司貫徹落實黨中央重大決策部署的“最初一公里”和加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“第一梯隊”，具有顯著的“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)。2023年4月，公司黨組印發(fā)《南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建模范總部實施方案》，將創(chuàng)建模范總部作為公司主題教育的重要安排。
同向而行，同題共答。經(jīng)過近一年努力，南方電網(wǎng)公司總部立足“五個中心”“五大職能”，聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以“一講三轉(zhuǎn)”(講政治、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng))為抓手，著力創(chuàng)建“政治過硬、勇于變革、協(xié)調(diào)高效、風(fēng)清氣正”的模范總部，示范帶動二三級單位開展模范本部建設(shè)。公司總部各部門緊緊圍繞落實18條重點舉措和2023年行動計劃42項措施積極投身創(chuàng)建工作，通過“同題共答”“下題上答”，創(chuàng)建工作氛圍濃厚、深入人心、融入日常，形成了公司總部和各單位本部上下聯(lián)動、點線面結(jié)合、共同提升的良好氛圍，交出了令人滿意的答卷。
做好旗幟鮮明亮底色的“講政治答卷”
這份答卷聚焦政治引領(lǐng)，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，為對黨忠誠筑牢堅強保證。
萬山磅礴看主峰，大海航行看燈塔。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，心中常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們怎么樣才能做得更好”，方能錨定時代浪潮中的正確行進方向。
忠誠擁護“兩個確立”，走好“兩個維護”的第一方陣。
近一年來，《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為中國式現(xiàn)代化作貢獻的決定》《貫徹落實〈中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見〉的分工安排(2023年版)》《公司直屬紀(jì)委2023年度政治監(jiān)督實施方案》等文件先后印發(fā)，將黨的二十大目標(biāo)任務(wù)與全年和未來工作措施緊密結(jié)合，將黨的政治建設(shè)各項要求落實到公司工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。同時，逐條對照中央巡視反饋意見，制訂實施中央巡視整改方案和“三個清單”，推進落實137條具體整改措施。
以學(xué)鑄魂固本培元，強化黨的創(chuàng)新理論武裝。讀書班、主題黨日、“知行大講堂”“學(xué)習(xí)時間”，多樣的學(xué)習(xí)方式正在帶動理論學(xué)習(xí)學(xué)好學(xué)深學(xué)透。服務(wù)公司黨組專題學(xué)習(xí)13次，時政學(xué)習(xí)69篇，編制學(xué)習(xí)周報月報，“第一議題”制度正在深化落實，全網(wǎng)上下學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚。
帶頭執(zhí)行民主集中制，建強做實公司總部黨支部。首次舉辦公司2023年總部黨支部書記抓黨建工作培訓(xùn)班，制定公司直屬紀(jì)委委員、總部黨支部紀(jì)檢委員履職清單和到位標(biāo)準(zhǔn)。黨支部議事規(guī)則和決策程序落實更嚴(yán)格，總部黨支部議事清單執(zhí)行情況評價更優(yōu)化，讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮更充分。
做好勇于創(chuàng)新當(dāng)先鋒的“轉(zhuǎn)職能答卷”
這份答卷聚焦職能優(yōu)化，管理創(chuàng)新，為培育未來新增長點提供澎湃動能。
遠眺未來格局，方能知曉長遠。成為“開辟未來的南網(wǎng)”，就要與時代共振，與創(chuàng)新同行，總部應(yīng)勇挑重?fù)?dān)，開新路，當(dāng)先鋒。
優(yōu)化總部職能定位，在管理機制上與時代共鳴同振?！赌戏诫娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2023年版)》、公司戰(zhàn)略地圖(2023年版)、總部部門和分子公司“戰(zhàn)略包”、公司管理體系框架M-21S……一系列關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略管理新要求、新模式的文件印發(fā)落地，總部綜合管理體系基本建成，彰顯南方電網(wǎng)公司始終跟隨時代脈搏，及時響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的最新要求。
引領(lǐng)推動改革創(chuàng)新，讓利于創(chuàng)新的因素充分涌流。圍繞企業(yè)關(guān)鍵競爭要素，著力推進“九個強企”建設(shè)，加快提升企業(yè)核心競爭力。在公司治理文件中將發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”8項重大權(quán)責(zé)納入清單，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)權(quán)責(zé)的授放權(quán)力度;深入推進改革深化提升行動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全保供、公司治理、市場化經(jīng)營機制、公平市場競爭、黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域，制定涵蓋10個方面45條工作任務(wù)286項改革舉措的實施方案，倒排工期逐年抓好落實。
宏觀有布局，行動見真章。近一年來，南方電網(wǎng)公司服務(wù)城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展扎實推進，能源電力安全保障水平得到新提升，科技創(chuàng)新體系更加完善，產(chǎn)業(yè)升級新賽道加快開辟，“兩化促兩型”開拓新局面，經(jīng)營質(zhì)量效益創(chuàng)歷史新高，全面深化改革蹄疾步穩(wěn)，管理體系升級加快推進，企業(yè)架構(gòu)藍圖全面繪就，國際業(yè)務(wù)成果豐碩，戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮。
做好服務(wù)大局提質(zhì)效的“轉(zhuǎn)方式答卷”
這份答卷聚焦機制協(xié)同，執(zhí)行高效，為主動作為勇?lián)厝蔚於◤妱艑嵙Α?/p>
新時代，新征程。如何主動作為，迎風(fēng)而上，更好融入國家戰(zhàn)略，服從服務(wù)大局?公司總部聚焦效益效率關(guān)鍵指標(biāo)，擁抱先進理念，用好數(shù)字技術(shù)，推動協(xié)同運轉(zhuǎn)機制更高效，企業(yè)間聯(lián)動更迅速，制度文件管理更規(guī)范，總部執(zhí)行力更高效，工作質(zhì)量對標(biāo)世界一流更靠近，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更突出。
拓展整治形式主義。“南網(wǎng)e辦”智能辦公系統(tǒng)在總部和部分基層單位上線后，一站式管控辦文、辦會、辦事，制度文件管理更規(guī)范更透明。扎實推進32項為基層減負(fù)“實招硬招”，如今已有超過50%的線下手工報表在線上呈現(xiàn)，實現(xiàn)一次填報、多處應(yīng)用，避免多頭、頻繁要求基層報送。
企業(yè)級協(xié)同機制有效建立。聚焦服務(wù)管理全局最優(yōu)，以企業(yè)級管理協(xié)同場景為突破口，選取多元業(yè)務(wù)協(xié)同、資源最優(yōu)配置、執(zhí)行監(jiān)督協(xié)同等3類場景，優(yōu)化設(shè)計管理協(xié)同過程，厘清管理協(xié)同邏輯，明確職責(zé)、機制、流程、數(shù)據(jù)等四大協(xié)同載體，著力解決協(xié)同協(xié)調(diào)不夠的問題。以企業(yè)架構(gòu)建設(shè)為契機，首次建立企業(yè)級業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系和業(yè)技關(guān)聯(lián)關(guān)系，服務(wù)一元管多元、五大戰(zhàn)略單元協(xié)同發(fā)展。像“南網(wǎng)e辦”這類企業(yè)間管理協(xié)同系統(tǒng)還有很多，2023年以來，有不少于9個企業(yè)級管理協(xié)同系統(tǒng)落地。其中，上下一體督查督辦系統(tǒng)在公司總部、全部二級單位、近250家三級單位全面應(yīng)用，推動跨部門跨單位11個專業(yè)領(lǐng)域543項年度重點任務(wù)有效落實。
工作要求不斷規(guī)范。制定實施《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司責(zé)任追究管理規(guī)定》《公司處分清單》，劃定了行為“紅線”。出臺《巡察指導(dǎo)督導(dǎo)工作指引》《以高質(zhì)量內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展的意見》《公司公務(wù)活動服務(wù)保障工作規(guī)范》《公司輸配電領(lǐng)域規(guī)范供應(yīng)商交流工作指引》《現(xiàn)代物流體系運行手冊》《專家委秘書處服務(wù)工作規(guī)范》等一系列制度文件，推動各項工作合法合規(guī)、高效有序開展。優(yōu)化公司考核評價管理體系頂層設(shè)計，創(chuàng)新提出“1343”戰(zhàn)略性考核評價管理體系，印發(fā)《公司考核評價管理辦法》等制度。從集團層面統(tǒng)一規(guī)范上市公司管理，所屬三家上市公司交易所信息披露評級全部獲最高評級(A級)，遠高于市場平均水平(18%)。
數(shù)字化賦能系統(tǒng)成效凸顯。以激發(fā)數(shù)字技術(shù)及數(shù)據(jù)要素活力賦能業(yè)務(wù)為主線，基于“業(yè)務(wù)視角”提高數(shù)據(jù)供給效率、降低工具使用門檻，打造“都勻范式”，初步形成“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的業(yè)技融合新生態(tài);發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的帶動作用，牽頭成立電力行業(yè)人工智能聯(lián)盟，帶動全行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定、聯(lián)合攻關(guān)、算力共用等多領(lǐng)域聯(lián)動發(fā)展;在“去報表”專項行動中實現(xiàn)677張手工報表線上化，持續(xù)為基層減負(fù)和激發(fā)基層活力。
做好風(fēng)清氣正強隊伍的“轉(zhuǎn)作風(fēng)答卷”
這份答卷聚焦調(diào)查研究，清廉務(wù)實，為建設(shè)一流企業(yè)打牢隊伍根基。
歷史的實踐已生動證明，勇于自我革命是無產(chǎn)階級政黨的獨特標(biāo)識，是中國共產(chǎn)黨的最大政治優(yōu)勢。將最大的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的治理優(yōu)勢，建設(shè)良好作風(fēng)和堅強隊伍是應(yīng)有之義。
大興調(diào)查研究，深入服務(wù)基層。17個方面調(diào)研主題，39次服務(wù)開展領(lǐng)題調(diào)研，14個典型案例，42個挖掘問題，82項針對措施，97.4%員工滿意率……一串串?dāng)?shù)字記載這一年總部用心用情服務(wù)基層一線、兜住兜牢民生用電的成果。通過引導(dǎo)和推動調(diào)查研究之風(fēng)，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，深入實際、深入群眾，走好新時代黨的群眾路線。
扎實推進總部三級正及以下人員人事制度改革，建設(shè)堅強總部隊伍。堅持改革者先改，印發(fā)《進一步加強總部隊伍建設(shè)的工作方案》，制定總部“1+N”制度體系，圍繞提升“進”的門檻、明確“留”的條件、暢通“退”的通道、豐富“育”的形式四個方面，優(yōu)化總部員工準(zhǔn)入門檻，在總部推行聘期管理，每3年一個聘期。明確關(guān)鍵崗位管理要求，每個聘期3年，每2個聘期必須輪崗，全部三級正副人員及部分主管納入關(guān)鍵崗位管理。賦予部門工資自主分配權(quán)，部門根據(jù)貢獻靈活統(tǒng)籌分配。發(fā)揮總部示范引領(lǐng)作用，推動二級單位參照總部改革模式2024年完成本部人事制度改革。
嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，建設(shè)清廉總部。出臺《公司總部作風(fēng)公約》，從政治站位、擔(dān)當(dāng)作為、協(xié)同協(xié)作、調(diào)研服務(wù)、規(guī)矩廉潔等五個方面提出了“十條、十講”，以優(yōu)良作風(fēng)推動總部進一步講政治、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式。印發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施意見》，開展有關(guān)專項治理，在全網(wǎng)層面開展宣貫、測評，以測促學(xué)習(xí)、以學(xué)促落實、以評促監(jiān)督。嚴(yán)格落實中央巡視整改部署要求，上下聯(lián)動全力抓好“轉(zhuǎn)作風(fēng)正行風(fēng)樹新風(fēng)”立行立改專項整治。鞏固深化總部主題黨日“廉潔課堂”，2023年9月在全網(wǎng)推廣“廉潔課堂”有效做法，得到廣大黨員干部充分認(rèn)可。扎實開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，健全總部部門(機構(gòu))日常監(jiān)督基本信息庫、總部三級正及以下黨員干部廉潔檔案庫，推動全網(wǎng)辦公采購以點帶面“上平臺”,以數(shù)字手段提升監(jiān)督效率，有力推進“清廉南網(wǎng)”建設(shè)。
百舸爭流千帆競，長風(fēng)萬里啟新程。在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總部將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“三個導(dǎo)向”，持續(xù)深化模范總部創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為推進中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)新實踐作出更大貢獻!
南網(wǎng)報記者 張玲 通訊員 郭超
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