安徽蕪湖供電公司推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效

　　7月26日，國(guó)家數(shù)據(jù)中心“蕪湖數(shù)據(jù)中心集群”設(shè)立后的首個(gè)配套輸變電工程——安徽蕪湖二壩110千伏輸變電工程，比原計(jì)劃提前了5個(gè)多月進(jìn)入服務(wù)招標(biāo)階段。蕪湖供電公司營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展等5個(gè)專(zhuān)業(yè)30名員工歷時(shí)6個(gè)月協(xié)同攻堅(jiān)，保障該項(xiàng)目高效推進(jìn)。自2021年蕪湖供電公司啟用“六個(gè)一”績(jī)效考核模式以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部員工間的互幫互助越來(lái)越多，管理質(zhì)效不斷提升。今年上半年，蕪湖供電公司在國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司各地市公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)考核排名中位列第二。

　　“一導(dǎo)向一原則”推動(dòng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)考核

　　6月10日，在蕪湖供電公司專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核結(jié)果中，蕪湖供電公司電力調(diào)度控制中心當(dāng)月加分明細(xì)顯示，該中心于5月份協(xié)同蕪湖市發(fā)改委實(shí)現(xiàn)了蕪湖地區(qū)30臺(tái)非統(tǒng)調(diào)發(fā)電機(jī)組的常態(tài)監(jiān)控和統(tǒng)一管理，為蕪湖電網(wǎng)提供了近10萬(wàn)千瓦的可調(diào)節(jié)發(fā)電資源，獲得了該公司營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的加分。

　　“我們的績(jī)效考核突出‘結(jié)果導(dǎo)向’和‘互助原則’。在開(kāi)展績(jī)效考核方面，我們圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)、重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃等五個(gè)方面采取集中加分制，同時(shí)賦予各專(zhuān)業(yè)充分的考核權(quán)限，將橫向協(xié)同考核權(quán)重由12%提升至40%。”蕪湖供電公司組織部負(fù)責(zé)人張奇峰介紹。以該公司電力調(diào)控中心為例，在迎峰度夏前期，該中心思考如何拓展可調(diào)節(jié)發(fā)電資源，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢等專(zhuān)業(yè)做好電力保供工作，并明確了“實(shí)現(xiàn)全市非統(tǒng)調(diào)發(fā)電機(jī)組統(tǒng)一監(jiān)控”這一重點(diǎn)任務(wù)。

　　在與專(zhuān)業(yè)協(xié)同關(guān)聯(lián)度較大的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，這些變化體現(xiàn)得更加明顯。上半年，蕪湖供電公司“降損成效”“配網(wǎng)工程高質(zhì)量規(guī)劃建設(shè)”等指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)安徽電力地市公司排名中位列第一。

　　“一差值一監(jiān)督”提升隊(duì)伍工作活力

　　楊清是蕪湖供電公司配電運(yùn)檢中心帶電作業(yè)班的一名老員工。雖然今年9月即將退休，但他在去年年底主動(dòng)考取了高壓帶電作業(yè)資格證，堅(jiān)守在當(dāng)前迎峰度夏電力保供一線。在績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)作用下，如今，在蕪湖供電公司的變電、輸電等專(zhuān)業(yè)班組，越來(lái)越多的老員工活躍在工作前線，發(fā)揮傳幫帶作用，推動(dòng)了該公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，提升了隊(duì)伍工作活力。

　　蕪湖供電公司創(chuàng)新提出“限定差值+精準(zhǔn)監(jiān)督”績(jī)效考核舉措，通過(guò)限定員工考核分?jǐn)?shù)最小“差值”，為績(jī)效經(jīng)理人開(kāi)展“獎(jiǎng)勤罰懶”工作提供了制度依據(jù)。同時(shí)，該公司通過(guò)明確考核流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和原則，實(shí)現(xiàn)了對(duì)績(jī)效經(jīng)理人考核行為的規(guī)范監(jiān)督。

　　“限定差值+精準(zhǔn)監(jiān)督”績(jī)效考核舉措的實(shí)施，將蕪湖供電公司班組員工考核最大績(jī)效分差從2021年年初的10%提升至30%。

　　上半年，蕪湖供電公司技改大修業(yè)務(wù)自主實(shí)施率(“全業(yè)務(wù)核心班組”能力評(píng)價(jià)重要指標(biāo))提升至32.7%，同比提升了約8個(gè)百分點(diǎn)。

　　“一同步一同質(zhì)”提升縣級(jí)供電公司管理質(zhì)效

　　“我們對(duì)績(jī)效考核方案的優(yōu)化發(fā)揮了作用，上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)排名提升了很多。”7月25日，看到國(guó)網(wǎng)安徽電力縣級(jí)供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果，南陵縣供電公司組織部負(fù)責(zé)人張文燁說(shuō)。

　　今年，南陵縣供電公司參考了蕪湖供電公司的考核模式，優(yōu)化組織績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效經(jīng)理人作用，提升干部員工工作積極性的同時(shí)，帶動(dòng)了業(yè)績(jī)指標(biāo)的提升。上半年，南陵縣供電公司在全省72個(gè)縣級(jí)供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名中位列第18位，同比提升了40位。

　　為了統(tǒng)一各市縣公司工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方向，蕪湖供電公司將市縣公司“同步考核、同質(zhì)要求”作為“六個(gè)一”績(jī)效考核模式的重要舉措。蕪湖供電公司將縣級(jí)供電公司視為該公司的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，從績(jī)效考核機(jī)制、績(jī)效經(jīng)理人發(fā)揮作用等方面同步考核縣級(jí)供電公司，促進(jìn)管理質(zhì)效提升。今年上半年，蕪湖供電公司所屬4家縣級(jí)供電公司中有3家同業(yè)對(duì)標(biāo)排名同時(shí)進(jìn)入全省前20名，創(chuàng)最好成績(jī)。（何煜 王蕓）