近日，國網(wǎng)福建省電力有限公司圍繞穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效、固機制，著力強化經(jīng)營管理，打出“組合拳”，從做強市場創(chuàng)效基礎(chǔ)、深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力、促進生產(chǎn)經(jīng)營提效等方面，促進提質(zhì)增效專項行動取得實效，夯實了發(fā)展根基、提升了精益管理水平、強化了整體治理能力、積蓄了長遠發(fā)展動能。
增供擴銷 實現(xiàn)市場增效
福建電力圍繞“爭電量、搶電量、挖電量”，把“快接電”擺在首位，推進配套供電工程建設(shè)，加強高壓客戶業(yè)擴報裝項目全流程管控，滿足客戶業(yè)擴報裝項目需求。同時，該公司全面推廣低壓客戶業(yè)擴報裝“一鍵下單、現(xiàn)場辦結(jié)”服務(wù)模式，推行“水電氣網(wǎng)”一窗聯(lián)辦、企業(yè)客戶“開門接電”等服務(wù)，實現(xiàn)客戶辦電“隨報隨裝”，提升業(yè)擴報裝效率，促進增供擴銷。
“疫情期間申請自用充電樁接電業(yè)務(wù)無法出門，沒想到在手機上申請辦電，當(dāng)天就為我送上電。”11月3日，福州市倉山區(qū)濂水路7號金源世紀(jì)城的客戶游年龍專門致電福建福州供電公司倉山供電營業(yè)廳，對該公司推進“一鍵下單、現(xiàn)場辦結(jié)”優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)表示感謝和稱贊。
福建電力還通過深挖電能替代潛力促進市場增效。該公司積極促進能源消費轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)落實“一縣一特色”推廣策略，開展校園電氣化、餐飲電氣化等專項行動，推進“能效+”服務(wù)，在助力客戶降本增效的同時開拓市場、增供擴銷。
同時，福建電力加大不停電作業(yè)力度，拓展不停電作業(yè)覆蓋面，提高供電可靠性;超前整治低電壓等問題，優(yōu)化低電壓監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的功能，加強低電壓監(jiān)測研判，解決山區(qū)線路供電半徑長導(dǎo)致的低電壓問題，提升供電質(zhì)量。
1~10月，福建全省客戶平均停電時長同比減少39.94%。
數(shù)智賦能 提升業(yè)務(wù)質(zhì)效
10月12日上午，一架載波相位差分技術(shù)高精度定位無人機按照規(guī)劃路線自動巡檢完泉州220千伏紫頂線后，回到了位于220千伏紫清Ⅰ、Ⅱ路4號塔上方的無人機駐塔式機巢中。無人機駐塔式機巢是福建電力今年研發(fā)的一項創(chuàng)新成果。
常規(guī)的機巢體積大、功耗高，受場地、電源等因素制約，部署應(yīng)用范圍局限在變電站內(nèi)，無法滿足線路點多面廣線長的巡檢需求。該機巢具有無人機存放、充電、作業(yè)控制、上傳數(shù)據(jù)等功能。供電員工提前在電腦端設(shè)置好巡檢內(nèi)容與頻次，無人機即可自主完成例行巡檢、特殊巡檢等任務(wù)。
10月31日，福建漳州供電公司東園鎮(zhèn)供電所員工陳漢輝通過OA系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運營平臺上的“BI”看板，自動更新了前一天的用電信息采集情況，用時不到5分鐘。陳漢輝說，以前，完成這項工作需要打開4個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，逐項比對數(shù)據(jù)、匯總，需花2個小時才能完成。
據(jù)了解，從2個小時降到5分鐘，這得益于漳州公司全面推廣應(yīng)用“BI場景應(yīng)用+RPA自動取數(shù)”人工智能新技術(shù)。“BI”看板及“RPA”是漳州公司自主研發(fā)的一款可減輕基層負擔(dān)的應(yīng)用系統(tǒng)，它可“一鍵式”完成低壓業(yè)擴報裝中的自動配表、自動調(diào)試、自動生成低壓供用電合同，還可以完成表計分配、調(diào)試方案編制等一系列工作，全過程無須人工干涉。
截至目前，福建電力已上線應(yīng)用報修工單關(guān)鍵節(jié)點跟蹤管控機器人、支付流程發(fā)票校核機器人等流程機器人1700余個，平均縮短作業(yè)時長60%。
精益管理 促進挖潛增效
線損率是電網(wǎng)經(jīng)營的一項重要指標(biāo)。福建電力不斷完善線損精益化管理機制，鞏固深化“一線路一指標(biāo)”“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式，持續(xù)開展10千伏分線技術(shù)降損和管理降損，深化理論線損應(yīng)用，加快高損耗配變、小截面導(dǎo)線及老舊導(dǎo)線等高損元件設(shè)備改造，促進降本增效;加大反竊查違力度，深化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，開展重點行業(yè)、地區(qū)竊電監(jiān)測分析，聚焦計量故障、電量突減等電量差錯異常，充分運用校驗、預(yù)警、稽查三道防線，堵塞電量“跑冒滴漏”。
此外，福建電力通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，強化成本精益管理;組織物資公司深入推進實物資源管理再提升專項行動，盤點、梳理庫存積壓物資，動態(tài)建立閑置資源盤活庫;整合利用現(xiàn)有倉儲資源，加強庫倉聯(lián)動，促進實物信息共享，推進跨地域、跨專業(yè)運作，強化資源統(tǒng)籌調(diào)配，提高庫倉物資周轉(zhuǎn)效率。(林梅妹)
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