9月20日，浙江桐鄉(xiāng)市供電公司帶電作業(yè)項(xiàng)目部職工應(yīng)用中壓地電位長桿剝線器完成了20千伏靈新線帶電接空載電纜線路與架空線路接引線工作。這個(gè)裝置是桐鄉(xiāng)市供電公司職工創(chuàng)新成果，經(jīng)國網(wǎng)浙江省電力有限公司工會(huì)推廣，已在浙江各地帶電作業(yè)中應(yīng)用了上百次。
近年來，國網(wǎng)浙江電力以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革為契機(jī)，持續(xù)提升工會(huì)服務(wù)能力，拓寬職工成長成才通道，精益化培養(yǎng)勞模工匠，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展增添不竭動(dòng)力。
打造職工成長平臺 發(fā)揮人才示范作用
8月19日，在杭州供電公司勞模融合創(chuàng)新中心，大國工匠徐川子向4名掛崗鍛煉人員介紹“云表樁車”有序充電技術(shù)方案，并指導(dǎo)他們安裝智能物聯(lián)電表的模組。
2020年，依托徐川子勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)的杭州供電公司勞模融合創(chuàng)新中心揭牌。徐川子帶領(lǐng)青年團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)攻關(guān)數(shù)智低碳樓宇和新能源汽車有序充電等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多生產(chǎn)一線的實(shí)際問題。該中心也為懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新的一線職工提供了成長平臺。
為了進(jìn)一步發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，國網(wǎng)浙江電力利用勞模創(chuàng)新工作室等平臺，匯集創(chuàng)新創(chuàng)造意識強(qiáng)、技術(shù)技能水平高的人才骨干，依托“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)智力融合、資源融合、平臺融合，以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)培養(yǎng)更多職工成長成才。截至目前，該公司已打造國家級勞模創(chuàng)新工作室2家、省級勞模創(chuàng)新工作室53家、國家電網(wǎng)有限公司級勞模創(chuàng)新工作室5家。
8月13日，浙江省青年工匠李紅光帶領(lǐng)寧波供電公司輸電運(yùn)檢中心勞模工匠學(xué)院學(xué)員在寧波市寧海山區(qū)完成了一次高難度的等電位帶電作業(yè)，消除了500千伏烏寧線引流線發(fā)熱缺陷。此次作業(yè)也是寧波供電公司輸電運(yùn)檢中心勞模工匠學(xué)院“師帶徒”教學(xué)模式的一次生動(dòng)實(shí)踐。
2023年，國網(wǎng)浙江電力圍繞“傳承、提升、培養(yǎng)”功能定位，在全省打造了5個(gè)電力行業(yè)勞模工匠學(xué)院，聚焦知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)需求，構(gòu)建產(chǎn)教融合的課程培育體系，加快培養(yǎng)電力行業(yè)高精尖緊缺人才和技能復(fù)合型人才。截至目前，5個(gè)勞模工匠學(xué)院已累計(jì)開展實(shí)訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)1080場，培訓(xùn)2.1萬人次，培育省部級及以上勞模工匠168人。
完善管理體系 精益化培養(yǎng)勞模工匠
8月19日，寧波鄞州區(qū)供電公司工會(huì)干事朱斌登錄勞模工匠數(shù)字化評價(jià)信息管理系統(tǒng)，在勞模金字塔應(yīng)用界面分類錄入10名寧波市級及以上勞模工匠近期的創(chuàng)新成果、重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)度等業(yè)績及支撐材料。之后，系統(tǒng)自動(dòng)生成勞模工匠的本周期業(yè)績積分評價(jià)結(jié)果。
“勞模工匠數(shù)字化評價(jià)信息管理系統(tǒng)不僅能夠調(diào)取勞模工匠基本信息、可視化呈現(xiàn)勞模工匠的業(yè)績狀況，還能夠依據(jù)評分結(jié)果生成勞模工匠成長雷達(dá)圖，幫助我們?nèi)嬲莆談谀９そ车某砷L規(guī)律，為制訂勞模工匠培育計(jì)劃提供有力參考。”朱斌說。
為了全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，近年來，國網(wǎng)浙江電力統(tǒng)籌考慮“建立標(biāo)準(zhǔn)、搭建體系、開發(fā)系統(tǒng)、選樹培育、考核使用”等勞模工匠“選育培評用”全過程，創(chuàng)新搭建勞模工匠數(shù)字化評價(jià)培育體系。
國網(wǎng)浙江電力建設(shè)勞模工匠數(shù)字化評價(jià)信息管理系統(tǒng)，重點(diǎn)從工作實(shí)績、技術(shù)技能、榮譽(yù)稱號、創(chuàng)新創(chuàng)效、示范引領(lǐng)、社會(huì)影響力6個(gè)維度形成包括16個(gè)模塊共134個(gè)評價(jià)因子在內(nèi)的勞模工匠評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。系統(tǒng)能根據(jù)職工榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)業(yè)績等級，將勞模工匠細(xì)分為“基礎(chǔ)層、骨干層、卓越層”三個(gè)層級。“在選樹勞模工匠時(shí)，我們設(shè)計(jì)了積分制的勞模評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如在推選卓越層勞模工匠時(shí)，我們會(huì)從骨干層勞模中優(yōu)先推薦積分靠前的勞模。”國網(wǎng)浙江電力工會(huì)組織民管部(生產(chǎn)生活部)副部長張輝介紹。
此外，該系統(tǒng)還設(shè)置“人才標(biāo)簽”功能來幫助勞模工匠明確個(gè)人優(yōu)勢項(xiàng)。在單個(gè)維度排名處于前10%或積分達(dá)到該維度滿分的90%的勞模工匠，即可獲得對應(yīng)的“人才標(biāo)簽”。例如，創(chuàng)新創(chuàng)效維度達(dá)到要求即可成為“創(chuàng)新達(dá)人”，技術(shù)技能維度達(dá)到要求即可成為“技能大師”等。
依托科學(xué)的評價(jià)和培養(yǎng)體系，國網(wǎng)浙江電力公司幫助勞模工匠進(jìn)一步明晰了發(fā)展方向，推動(dòng)他們更快成長。2023年，國網(wǎng)浙江電力2名職工獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名職工入圍“大國工匠年度人物”。
促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 激發(fā)全員創(chuàng)新活力
4月，國網(wǎng)浙江電力雙創(chuàng)中心相繼收到建德市供電公司、永嘉縣供電公司、衢州供電公司關(guān)于配網(wǎng)帶電作業(yè)的職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需求。該中心技術(shù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)接洽調(diào)研后，統(tǒng)籌3項(xiàng)成果優(yōu)勢形成新的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步孵化出了配網(wǎng)帶電作業(yè)同期并網(wǎng)裝置。該裝置能夠解決配網(wǎng)作業(yè)中應(yīng)急發(fā)電車投、退過程中存在的短時(shí)停電等問題。目前，該成果已通過國網(wǎng)浙江電力新興科技公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，在臺州實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)推廣，預(yù)計(jì)今年市場推廣金額3000萬元。
自2020年起，國網(wǎng)浙江電力依托雙創(chuàng)中心成立成果轉(zhuǎn)化經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)每年在國網(wǎng)浙江電力內(nèi)征集各類創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需求，遴選具備推廣價(jià)值的成果并統(tǒng)一由國網(wǎng)浙江電力新興科技公司實(shí)施轉(zhuǎn)化，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。今年以來，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)已為38項(xiàng)職工創(chuàng)新成果設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化方案并組織會(huì)商談判，目前已促成27項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化簽約。
國網(wǎng)浙江電力還拓展職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用渠道，依托國家電網(wǎng)公司一級電商推廣平臺、國網(wǎng)浙江電力二級電商推廣平臺，推動(dòng)設(shè)備、營銷、安監(jiān)、基建等專業(yè)職工創(chuàng)新成果共享應(yīng)用，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率。截至目前，該公司累計(jì)在國家電網(wǎng)公司一級電商推廣平臺上架3項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，在國網(wǎng)浙江電力二級電商推廣平臺上架15項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，職工創(chuàng)新成果在省公司二級電商推廣平臺點(diǎn)單銷售金額已超3000萬元。
同時(shí)，國網(wǎng)浙江電力持續(xù)完善創(chuàng)新保障機(jī)制，印發(fā)進(jìn)一步深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作體系建設(shè)實(shí)施方案，從思想引領(lǐng)、政策激勵(lì)、服務(wù)支撐等5個(gè)方面明確22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)職工扎根一線，立足崗位開展以實(shí)用為導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)造。該公司建立職工創(chuàng)新成果收益按貢獻(xiàn)度分配的長效激勵(lì)機(jī)制，讓職工創(chuàng)客能夠平等、充分享受成果轉(zhuǎn)化收益。伴隨著一件件創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化，職工們真切嘗到了創(chuàng)新的甜頭，也感受到了創(chuàng)新的深遠(yuǎn)意義，創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。(徐梓沐)
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