9月底，安徽滁州供電公司完成了2024年高校畢業(yè)生的崗位實習(xí)分配工作，共有56名新員工被分配到輸電線路運維、配電線路檢修等一線班組相關(guān)崗位，其中10人被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，開始為期兩年的崗前鍛煉。
近年來，滁州供電公司強化人才隊伍建設(shè)，聚焦“強化青年員工進階培養(yǎng)、促進業(yè)務(wù)骨干能力提升、暢通職業(yè)轉(zhuǎn)換通道”實現(xiàn)人才全過程跟蹤培養(yǎng)。
讓青年員工在崗前鍛煉中成長
為了提升青年員工的技能水平，滁州供電公司以“夯基礎(chǔ)、增技能、促提升”為目標(biāo)，組織本部新入職的員工到一線班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展為期兩年的崗前鍛煉，將一線崗位作為新員工成長的“第一站”。
為了讓新員工快速適應(yīng)工作，滁州供電公司創(chuàng)新培養(yǎng)舉措，實施“雙導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機制，選拔工作經(jīng)驗豐富的班組長等，擔(dān)任新員工的職業(yè)導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，幫助他們在崗前鍛煉期間夯實專業(yè)技能、明確個人發(fā)展路徑。
作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，班組長需要承擔(dān)安全生產(chǎn)、班組管理等工作，對個人技能水平和管理能力要求較高。滁州供電公司優(yōu)化崗位設(shè)置，在班組長與班員之間設(shè)置專業(yè)負責(zé)人崗位。該公司定期組織專業(yè)負責(zé)人選聘，將崗前鍛煉期間表現(xiàn)突出，且業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實的青年員工選拔為專業(yè)負責(zé)人，通過“壓擔(dān)子”的方式讓他們多承擔(dān)應(yīng)急搶修、科研課題攻關(guān)等任務(wù)，結(jié)合他們在日常工作、技能比武等情況中的表現(xiàn)，開展量化評分，將積分排名靠前的專業(yè)負責(zé)人納入班組長儲備庫。
2023年以來，滁州供電公司共有47名青年員工通過選聘走上專業(yè)負責(zé)人崗位，23人成長為班組長，該公司班組長隊伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
讓業(yè)務(wù)骨干在交流學(xué)習(xí)中提升
“自2012年入職以來，我一直從事線路評審技術(shù)工作。今年4月，我申請參與跨部門輪崗，通過選拔后被調(diào)至物資部授權(quán)采購技術(shù)崗位交流學(xué)習(xí)。通過參與數(shù)智評標(biāo)基地建設(shè)等工作，我的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)管理水平都得到了提升。”滁州供電公司員工魯曉威說。
圍繞業(yè)務(wù)骨干跨部門、跨專業(yè)、跨單位交流機會較少等情況，滁州供電公司分類施策，完善人才培養(yǎng)計劃，為業(yè)務(wù)骨干提供廣闊的能力展示和技術(shù)提升平臺。該公司應(yīng)用人力資源數(shù)字化智慧平臺，從教育經(jīng)歷、年齡層次、工作經(jīng)驗、專業(yè)特長、性格特征5個維度出發(fā)，將業(yè)務(wù)骨干劃分成長型、業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型、進取型4類，“一人一策”建立骨干培養(yǎng)成長檔案。
按照人崗相適、互通互融的調(diào)配原則，滁州供電公司制訂業(yè)務(wù)骨干跨專業(yè)交流實施方案，鼓勵成長型人才和業(yè)務(wù)型人才參與跨崗位鍛煉，通過輪崗鍛煉拓展人才成長路徑;組織創(chuàng)新型人才參與該公司科技創(chuàng)新項目攻關(guān);組織進取型人才參加跨單位“一人雙掛”計劃，分別到縣級供電公司和供電所開展為期半年的掛職鍛煉。
滁州供電公司深化與高等院校、科研機構(gòu)、兄弟單位的人才培養(yǎng)合作，將優(yōu)秀人才“送出去”學(xué)習(xí)新技術(shù)、參與重點項目或課題研究，有針對性地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。年初以來，該公司已推選成長型、業(yè)務(wù)型骨干26人參與跨崗位調(diào)配，優(yōu)選進取型骨干18人參加跨單位“一人雙掛”計劃，員工核心業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升。
讓各類人才在崗位上干事創(chuàng)業(yè)
以往，滁州供電公司存在員工職業(yè)發(fā)展路徑較為單一，各發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換不暢等情況。年初以來，該公司探索打造人才互通選聘機制，暢通領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級、專家人才并行互通的職業(yè)發(fā)展路徑，全面激發(fā)各類人才成長活力。
滁州供電公司基于職務(wù)序列、職級序列及專家序列員工的成長路徑，繪制各序列員工成長導(dǎo)圖，結(jié)合專家人才選拔、職員選聘、領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整等工作實際，制訂人員跨通道轉(zhuǎn)聘及跨通道晉升方案，劃定崗位、職稱等4類選聘范圍，明確職業(yè)年限、工作業(yè)績等5個轉(zhuǎn)聘條件，幫助員工明確個人發(fā)展方向。
為推進“能上能下”選人用人機制建設(shè)，滁州供電公司加強對職務(wù)、職員、專家的聘期考核，成立專業(yè)評價工作組，從重點任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)等角度對各類人才進行量化考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
年初，滁州供電公司數(shù)字化工作部通信運檢二班的五級職員滕飛被選聘為國網(wǎng)安徽省電力有限公司高級專家人才，實現(xiàn)了由職員向?qū)＜胰瞬虐l(fā)展通道的轉(zhuǎn)換。工作以來，他不斷精進專業(yè)技能，牽頭或參與的多項科技創(chuàng)新項目獲得了全國質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流活動“示范級”成果獎、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動一等獎等獎項。
滁州供電公司優(yōu)化人才選育頂層架構(gòu)，以“選人有標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)有目標(biāo)”為導(dǎo)向，分層分類建立三大通道人才儲備梯隊。目前，該公司人才當(dāng)量密度達到1.2098，在全省16家地市級供電公司中排名第一。(史麗麗 王言邦 魏杜娟)
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