國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局是公司各業(yè)務板塊立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務新發(fā)展格局的戰(zhàn)略指引，為各業(yè)務板塊優(yōu)勢互補、相互支撐、相互賦能，實現(xiàn)公司整體價值最大化提出了要求，明確了重點。
英大國際信托有限責任公司立足“金融業(yè)務是服務公司主營業(yè)務和實體產業(yè)的重要保障”，深刻領會“一體四翼”發(fā)展布局的重要意義，把握內在有機聯(lián)系，扎實做好信托服務，將助力公司總體目標和總體利益最大化作為實現(xiàn)企業(yè)價值的第一要義，在此基礎上發(fā)揮信托優(yōu)勢，助力公司系統(tǒng)各單位改革發(fā)展實現(xiàn)“以融強產”，努力在產業(yè)金融領域體現(xiàn)獨特價值，加快實現(xiàn)英大信托“四個升級”，全力爭取在推動“一體四翼”發(fā)展布局中取得優(yōu)異成績。
加快規(guī)劃布局優(yōu)化升級
完善戰(zhàn)略路徑
規(guī)劃是發(fā)展的龍頭。英大信托緊密圍繞“一體四翼”發(fā)展布局和“全要素發(fā)力”要求，編制總體方案和專項行動計劃，優(yōu)化完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃和相關子規(guī)劃，立足打造服務能源互聯(lián)網(wǎng)建設的金融創(chuàng)新平臺、支撐能源產業(yè)鏈轉型的綜合服務平臺和備受客戶認可與信賴的財富管理平臺；進一步明晰戰(zhàn)略路徑與20余項重點舉措，為公司“一體四翼”發(fā)展布局提供堅強金融支撐和特色化信托服務。英大信托將穩(wěn)固、升級對主導產業(yè)的金融服務，擴大資金運作規(guī)模，持續(xù)延伸服務鏈條，提供“一站式”綜合金融服務；豐富支撐產業(yè)金融服務，拓展省管產業(yè)服務內容，創(chuàng)新信托服務模式，完善相關業(yè)務領域布局；拓展對戰(zhàn)略新興產業(yè)的金融服務，加強與系統(tǒng)內新興產業(yè)單位合作，挖掘中長期的股權價值投資。
加快業(yè)務轉型升級
增強發(fā)展動能
近年來，英大信托堅決貫徹落實黨中央、國務院部署，按照國家電網(wǎng)有限公司有關要求，深化產融結合，服務實體經濟，推進轉型發(fā)展，打造綠色信托品牌。這不僅是業(yè)務升級、構建綠色金融體系的內在要求，更是新時代金融業(yè)務發(fā)展的重大使命。英大信托通過資產證券化手段為“一體四翼”發(fā)展布局及產業(yè)鏈核心企業(yè)實現(xiàn)金融增值、賦能；在電網(wǎng)基建、資產盤活等領域探索創(chuàng)新業(yè)務模式，努力“以融強產”；繼續(xù)積極穩(wěn)妥推廣應用“電e金服”，滿足產業(yè)鏈條上不同位置、不同周期的金融服務需求，在暢通全鏈條、打通內循環(huán)上發(fā)力；助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，穩(wěn)健操作可再生能源補貼證券化信托，同時，從提供融資向資源整合轉變，鎖定優(yōu)質清潔能源項目。通過信托專屬模式服務公司系統(tǒng)混改和戰(zhàn)略新興產業(yè)，促進產業(yè)升級；圍繞年金信托、保險金信托、家族與家庭信托、永續(xù)信托、合格境內機構投資者（QDII）業(yè)務等領域，持續(xù)提升服務內涵，突出價值創(chuàng)造；大力發(fā)展綠色金融，豐富綠色業(yè)務品種，發(fā)揮行業(yè)內綠色金融特色競爭優(yōu)勢和品牌效應。
強化風險管控升級
筑牢風控防線
金融業(yè)務要強化風險意識、風控體系和風險處置。英大信托作為公司金融平臺唯一以投資為主業(yè)的直屬單位，牢固樹立風險意識，堅決防控金融風險，堅決落實積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務的要求，穩(wěn)健合規(guī)經營、嚴守監(jiān)管規(guī)定，夯實風控舉措、筑牢內控體系，持續(xù)提升風險管控能力，切實加強風險過程管控和協(xié)同處置，以訴訟保全為重要手段，以資產并購為有效途徑，以內控稽核為重要促進，化解處置存量風險，嚴控增量風險。當前，國內信托行業(yè)經過近十年的超常規(guī)發(fā)展后，已進入風險積聚、集中爆發(fā)階段，處置難度和緊迫性進一步提高。英大信托將“穩(wěn)健經營、審慎創(chuàng)新”作為當前改革發(fā)展工作的主基調，穩(wěn)中求進、穩(wěn)步前進。
加快管理機制創(chuàng)新升級
釋放全要素活力
英大信托全面貫徹公司2021年干部人才工作會議精神，通過管理機制升級，推進全要素發(fā)力。信托業(yè)是人力資本密集型的金融行業(yè)，一支高素質的干部人才隊伍是做好一切工作的前提和基礎。英大信托把“全要素發(fā)力”要求貫穿始終，努力將央企文化與市場化金融從業(yè)文化中的優(yōu)秀成分有機融合，持續(xù)深化“三項制度”改革。繼續(xù)推進薪酬績效分配改革，真正從“以人定薪”向“以崗定薪”轉變，實現(xiàn)績效分配與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素高度掛鉤。將英大信托業(yè)務轉型升級發(fā)展中的難點、要點形成年度重大攻堅方向，建立健全青年“揭榜掛帥、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作機制，推進戰(zhàn)略落地，激發(fā)創(chuàng)新動力。研究構建央企背景能源產業(yè)金融激勵約束體系，釋放全要素活力。持續(xù)完善英大信托“菁才、英才、優(yōu)才及卓越人才培養(yǎng)體系”，大力培養(yǎng)選拔“五過硬”的干部人才。
英大信托將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、擔當作為，高質量融入和推進公司“一體四翼”發(fā)展布局，以建設成為能源金融領域新標桿為方向，穩(wěn)步提升利潤貢獻，為公司及產業(yè)鏈上下游企業(yè)提供全方位金融服務支撐，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。
評論