山東日照供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 劉昊：強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí) 提升安全管理穿透力

山東日照供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 劉昊

　　安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是必須牢牢守住的底線和紅線。山東日照供電公司牢固樹立“兩個(gè)至上”理念，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

　　以自主意識(shí)促進(jìn)知責(zé)明責(zé)。基層是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有自發(fā)、自覺地履行安全職責(zé)，才能真正確保安全。日照供電公司開設(shè)“五問三問”講堂，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞履職盡責(zé)等五方面內(nèi)容帶頭講安全課，基層員工對(duì)照違章認(rèn)識(shí)等三個(gè)方面談心得體會(huì)，車間、班所、外包隊(duì)伍輪流上講堂、講安全，營(yíng)造討論安全、重視安全的濃厚氛圍。

　　以重心下移強(qiáng)化負(fù)責(zé)督責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、專業(yè)層全力傳導(dǎo)，基層才能不折不扣落實(shí)安全工作要求。日照供電公司堅(jiān)持聚焦現(xiàn)場(chǎng)、重心下移，開展“下基層、到一線、除隱患、解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人每周一次、分管負(fù)責(zé)人每周兩次到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，建立到位督查問題清單，通過(guò)專項(xiàng)督辦確保問題整改閉環(huán)銷號(hào)。實(shí)施“保證體系管安全”攻堅(jiān)，制訂249項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位查違章硬指標(biāo)，體系查處違章占比同比提升39%。深入開展“黨支部書記在現(xiàn)場(chǎng)”、黨員“亮身份、踐承諾、做表率”活動(dòng)，建立“黨委部署、黨支部組織、黨小組推動(dòng)、黨員落實(shí)”四級(jí)保安全機(jī)制，保持黨員零違章。

　　以高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。日照供電公司以查禁違章為切入點(diǎn)，持續(xù)加大違章懲處力度，形成“不敢違章、不想違章”機(jī)制。將專項(xiàng)整治任務(wù)未完成、重大風(fēng)險(xiǎn)管控不到位、安全事故事件報(bào)告不及時(shí)等9類管理違規(guī)行為納入安全工作考核，實(shí)行黨員頂格處理、全員提級(jí)處罰。

　　以科技手段守牢安全底線。做好安全工作必須掌握和依靠先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用技防、物防手段，防范化解人身作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。日照供電公司開展智能感應(yīng)安全防護(hù)用具研究，探索研制具備光感、電感、氣感功能的安全帽、手環(huán)，通過(guò)科技手段保證近電、有限空間等作業(yè)安全。建設(shè)具有輸變配等專業(yè)特色的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中心，融合體感實(shí)訓(xùn)、3D仿真等多媒體技術(shù)，常態(tài)化開展沉浸式、互動(dòng)式安全教育培訓(xùn)，通過(guò)“零距離”接觸模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化“個(gè)人安全靠自己”的安全意識(shí)。

　　以一體管理推動(dòng)履責(zé)盡責(zé)。日照供電公司實(shí)行“主產(chǎn)外”一體化管理，將主業(yè)先進(jìn)管理體系延伸到產(chǎn)業(yè)，主業(yè)、產(chǎn)業(yè)管理要求落實(shí)到外包隊(duì)伍，著力實(shí)現(xiàn)“日常、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲”四個(gè)高度統(tǒng)一。明確外包隊(duì)伍參加風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)、安全日活動(dòng)等32項(xiàng)硬要求，推行“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，解決安全壓力、管控要求層層衰減問題。實(shí)施外包隊(duì)伍綜合能力等級(jí)評(píng)價(jià)和積分動(dòng)態(tài)管理，開展外包無(wú)違章隊(duì)伍、無(wú)違章個(gè)人“雙無(wú)”創(chuàng)建，顯著提升外包隊(duì)伍安全意識(shí)、安全能力。