中國電力技術裝備有限公司董事長、黨委書記 山社武：落實主體責任 推動公司國際業(yè)務安全發(fā)展

中國電力技術裝備有限公司董事長、黨委書記 山社武

　　中國電力技術裝備有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，按照國家電網有限公司安全生產工作部署，堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，以落實安全生產主體責任為核心，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位、疫情防控到位，為公司國際業(yè)務安全發(fā)展奠定堅實基礎。

　　落實安全責任，夯實安全之本。中電裝備公司黨委理論中心組帶頭組織全員認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，推動建設“高嚴細實”企業(yè)安全文化，組織開展“五問三問”大討論，嚴格落實“三管三必須”要求，真正把安全工作挺在各項業(yè)務工作前列。編制領導班子成員安全責任“兩個清單”和全員安全責任清單，明確安全職責，建立起“盡職照單免責、失職照單”追責安全履職考評機制，形成人人有責、人人盡責的安全生產氛圍。針對國際總承包工程特點，將安全責任延伸到項目協(xié)作單位，形成上下聯(lián)動、內外互補的管理體系。建立定期安全生產巡查機制，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度落地落實。

　　確保安全投入，筑牢安全之基。明確“資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需”工作原則，推動國際工程施工現(xiàn)場安全文明施工實現(xiàn)標準化。將安全管理資源投入納入合同管理，嚴格履約考核，確保分包商安全生產投入，為安全工作提供支撐。

　　做實安全培訓，提升安全能力。針對當前復雜多變的國際形勢和持續(xù)蔓延的新冠肺炎疫情風險，強化員工安全能力培訓，提升自身安全防范能力。于2015年率先在公司系統(tǒng)開展境外安全培訓，組織出國員工開展防恐、急救、緊急避險等專業(yè)知識培訓。創(chuàng)新應急培訓手段，通過微信群或QQ群向所有員工推送安全生產應知應會知識和應急處置常識，提升出國人員社會安全風險防范意識和能力。

　　嚴格安全管理，確保本質安全。堅持依法治安，結合境外項目所在國家安全法律法規(guī)以及世界銀行項目安全管理要求，編制世界銀行項目HSE(健康、安全、環(huán)境)管理手冊，從源頭防范化解重大安全風險。編制發(fā)布59項安全管理規(guī)章制度，建立健全中電裝備公司、事業(yè)部、項目部三級安全管理體系。嚴格落實公司全面強化安全責任落實38項措施，制訂全面強化安全責任落實工作方案24項措施。境外工程推廣應用《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》，實行安全管理關口前移，嚴格落實“四個管住”，規(guī)范施工方案管理，確保施工過程風險可控、能控、在控。

　　嚴格疫情防控，確保員工身心健康。針對境外疫情情況，中電裝備公司嚴格落實公司疫情防控“雙穩(wěn)四確保”工作要求，建立公司級防疫指導、遠程醫(yī)療問診、境外項目現(xiàn)場防疫處置三級防控機制;建立境外項目標準醫(yī)務室，配足配齊醫(yī)護人員、防疫物資等;組織境外員工參加“春苗行動”，確保境外員工疫苗接種全覆蓋;排查從項目營地至隔離點、機場等環(huán)節(jié)防疫風險，增加回國員工核酸檢測頻次，做好境外員工回國全過程閉環(huán)管理，確保員工生命安全身體健康。

　　強化應急管理，筑牢安全防線。應急管理是安全生產最后一道防線。編制境外人身傷亡事件應急預案等應急預案，制訂切合自身實際的崗位應急操作卡，組織參建單位建立應急救援隊伍，配備應急裝備和物資，制訂年度應急培訓和演練計劃，組織開展應急演練，提高自防自救能力。組織開發(fā)境外安全APP，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控人員位置、一鍵報警等功能，針對性推送預警信息，充分利用信息化手段，提升應急管理水平。

　　安全生產責任重大，中電裝備公司將不斷提高政治站位，以強烈的責任擔當、有力的工作舉措，持續(xù)提升本質安全水平，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)作出應有貢獻。