甘肅電力公司董事長、黨委書記 林一凡：著力夯實企業(yè)和電網高質量發(fā)展安全基礎

著力夯實企業(yè)和電網高質量發(fā)展安全基礎

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 林一凡
 

　　國網甘肅省電力公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，落實國家電網有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署，堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動開展，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

　　嚴抓培訓，著力強化安全意識。將習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神納入各級黨委、安委會學習內容，將安全生產法、刑法修正案等法律法規(guī)納入干部員工年度教育培訓重點內容，堅持“兩個至上”，提高全員安全生產政治意識和合規(guī)意識。高標準落實“嚴入、強訓、必考”工作機制，各級領導帶頭參加安全培訓、講安全課，定期開展全員安全知識考試。滾動梳理人身事故、電網設備事件、典型違章案例，以《安全生產責任在肩》警示教育片中的案例為鑒，舉一反三，強化各級安全生產責任意識和安全意識。

　　嚴抓源頭，著力提升電網品質。聚焦“兩個破局”，組建專班研究提升大電網安全穩(wěn)定能力、大負荷接納能力和新能源承載能力，加快構建大電網防御技術體系，著力解決構建新型電力系統(tǒng)過程中的電網發(fā)展滯后矛盾。構建主網一體化管理和有源配電網管理體系，加快特高壓通道建設，優(yōu)化網架結構，解決局部網架薄弱、短路電流超標等問題，從規(guī)劃建設源頭提升品質電網水平。推動作業(yè)方式向“少人作業(yè)”“無人作業(yè)”轉變，自主創(chuàng)新推廣智能牽張放線、深基坑一體機、“小飛人”等先進適用、成熟可靠的機械化施工技術裝備和工藝方法，從源頭壓降作業(yè)風險。

　　嚴抓預控，著力健全雙重預防機制。以剛性執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格落實保人身安全措施、深化雙重預防機制、強化安全文化引領為抓手，強化源頭防控，推進安全生產全業(yè)務、全鏈條系統(tǒng)化治理。深化全面風險安全管控機制，落實“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”要求，全面推行前置式風險預控和預設場景式風險管控，梳理7類22項電網運行風險清單，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌抓好各種存量風險化解和增量風險防控工作。推進隱患標準化排查、項目化治理和清單式管控，滾動修訂隱患排查標準，編制年度治理任務清單，推動重大、重點隱患動態(tài)清零。

　　嚴抓違章，著力保障人身安全。堅持“兩個至上”，落實保人身主體責任，健全生產作業(yè)標準化體系和基建主動安全管理體系，從設計、建設、運行等各環(huán)節(jié)加大保人身安全投入。深化零容忍反違章和無違章創(chuàng)建活動，建標卡、嚴選才、列計劃，構建專家團隊日常督查機制。堅持對照標準查違章、問詢采訪查管理、理順層級查責任，重點抓典型違章清零、抓管理人員履職、抓問題現(xiàn)場停工，通過日會商、日通報機制，確保違章查處和認定規(guī)范、精準。堅持嚴自查、常警示、回頭看，確保違章閉環(huán)整改到位，處理結果重獎勵、嚴懲處、促提升，樹牢敬畏安全、遵章守紀意識。

　　嚴抓業(yè)務，著力優(yōu)化隊伍結構。按照“核心業(yè)務配優(yōu)配強、新興業(yè)務超前儲備、新老隊伍有序接替”原則開展安全生產隊伍情況調研，摸清需求，科學制訂人力資源規(guī)劃、招聘計劃和直流運檢力量培養(yǎng)計劃。加強專業(yè)管理隊伍建設，大力培養(yǎng)各專業(yè)領域專家人才，落實直流運檢力量儲備培養(yǎng)專項計劃，提前儲備特高壓運檢隊伍。統(tǒng)籌達標創(chuàng)優(yōu)、班組建設，用好“訂單、定向”培養(yǎng)、“三優(yōu)三降”等政策，加強一線生產力量建設，確保基層力量“留得住、用得好”。建立“一崗一標”培養(yǎng)和認證機制，持續(xù)提升所有從業(yè)人員的安全素質。

　　嚴抓應急，著力增強處突能力。強化應急管理能力，深化新一代應急指揮系統(tǒng)應用，加強資源信息共享，做好預警發(fā)布和應急響應準備。強化應急處置能力，推廣應用應急響應一張圖，推動應急處置“掛圖作戰(zhàn)”，構建政企、區(qū)域應急協(xié)調聯(lián)動機制，策劃開展大面積停電、地震、防汛等綜合實戰(zhàn)演練。強化應急救援能力，加快西北區(qū)域電力應急基地建設，分區(qū)域培育電力應急搶險救援后備力量，建強應急隊伍。適度引入社會應急救援資源，配齊應急指揮車、發(fā)電車、排水方艙等應急裝備。細化明確8類20項安全生產重要信息報送要求，確保安全信息報送快速、高效、規(guī)范。

　　嚴抓宣教，著力推進文化建設。以“安全文化百千萬星火工程”為抓手，推動安全文化落地，形成全員“珍愛生命”價值認同和“遵章守紀”行為自覺。實施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”，堅持“五種意識”“六個必須堅持”安全準則，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，以點帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至外包隊伍，策劃安全文化成果展演和主題演講。安監(jiān)、黨建、宣傳、工會等部門及安全生產各專業(yè)共同打造齊抓共管的工作格局，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的企業(yè)安全文化氛圍。

　　嚴抓“四規(guī)”，著力提升發(fā)展質效。以規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務行為、規(guī)正違章違紀、規(guī)整本部作風為抓手，破除思維定式、行為慣性，補短板、強弱項、轉作風，建立常態(tài)工作機制，靶向施策，主動防范化解安全風險、合規(guī)風險。務實開展規(guī)范作業(yè)流程專項整治，推動嚴格壓實各級安全責任、剛性執(zhí)行作業(yè)計劃、深化風險辨識預控、實施現(xiàn)場標準化作業(yè)等8項重點舉措落地，梳理問題任務清單，掛牌督辦、嚴肅整改、限時銷號，不斷規(guī)范作業(yè)流程，全方位推進安全生產標準化、規(guī)范化、體系化。