山東濟南供電公司總經理、黨委副書記 任志剛
山東濟南供電公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署要求,始終把安全工作擺在首位,將風險管理作為安全管理的核心,強化系統(tǒng)思維、底線思維、極限思維,堅持問題導向,立足抓“早”、抓“小”、抓“全”,推動安全發(fā)展向更高水平邁進。
防范風險立足抓“早” 貴在先行一步
堅持在強化安全意識上先行一步。搭建安全生產公開課交流平臺,連續(xù)三年舉辦“三題共答”分享會,組織管理人員、一線人員上臺“講安全”,引導全員牢固樹立“大安全”理念。滾動修訂覆蓋3376個崗位的安全責任清單,將履責要求穿透至工程項目部等臨時機構,激發(fā)全員“時時放心不下”的責任感。
堅持在強化基層基礎上先行一步。實施工作負責人“一三五”進階培養(yǎng)工程,加強一線人才儲備和梯隊建設,選育更多安全生產“明白人”,增強風險辨識能力。組織縣公司督查人員跟班學習,建立“以干代培”等幫扶機制,市縣一體打造“敢說、敢管、敢糾正”的安全督查隊伍。
堅持在強化本質安全上先行一步。聚焦電網(wǎng)運行風險動態(tài)分析運行方式,加快實施電網(wǎng)補強工程,確保重要輸電通道運行安全。優(yōu)化電網(wǎng)建設項目前期管理流程,將微地形、微氣象、反事故措施新要求融入可研、初設各環(huán)節(jié),變被動整改為主動防御,從源頭提升設備防災、抗災水平。
管控風險立足抓“小” 重在動態(tài)清零
堅持重點領域安全隱患動態(tài)清零。細化9類98項安全隱患排查標準,明確6類31項重點檢查事項,圍繞可能造成人員傷亡、大面積停電、重大設備損壞的高風險領域,下大力氣排查、下真功夫治理,分級分類建立隱患檔案,壓緊壓實銷號管理責任。
堅持典型現(xiàn)場違章動態(tài)清零。樹立“違章就是隱患、違章就是事故”的安全導向,將事故、違章“兩個案例”學習固化為現(xiàn)場開復工流程規(guī)定動作,嚴格違規(guī)違章“一票否決”,堅決杜絕各類無意識違章和習慣性違章。
堅持整改評估閉環(huán)動態(tài)清零。印發(fā)年度重點安全隱患治理任務清單,依托黨委會、安委會對電纜接頭防火等較大隱患實行掛牌督辦,實現(xiàn)存量隱患見底清零。建立違章“日統(tǒng)計、周通報”機制,落實嚴重違章“說清楚”制度,健全反違章指標評價考核體系,讓自覺不違章、主動反違章成為常態(tài)。
化解風險立足抓“全” 嚴在一個不少
探索覆蓋全領域的“大安全”管理模式。全量梳理生產、經營、廉政、形象四個領域安全風險,制訂“大安全”管理體系建設三年行動實施方案,建立安監(jiān)部、財務部、紀委辦、黨建部四部門聯(lián)席會商機制,以月調度、季通報的方式協(xié)調督辦重大安全事項,全方位補齊安全短板。
創(chuàng)新覆蓋全鏈條的協(xié)同配合機制。編制《輸變電工程全過程風險管控要點20條》,建立由建設、運檢、調控等16個部門共同參與的“公轉+自轉”安全管控流程,徹底打通基建現(xiàn)場協(xié)同梗阻。上線檢修計劃管控系統(tǒng),多專業(yè)統(tǒng)籌管控綜合風險。
健全覆蓋全層級的風險管控體系。領導班子常態(tài)化開展安全督查,專業(yè)管理人員與作業(yè)層班組“同進同出”高風險現(xiàn)場,實施企業(yè)員工和外包隊伍“一對一”安全包保,嚴格落實一線人員“嚴入、強訓、必考”工作機制,以“穿透式”“同質化”安全管理筑牢風險“三道防線”。
濟南供電公司深入踐行安全發(fā)展理念,全力防范化解安全風險,加快構建與新發(fā)展格局相適應的新安全格局,全力以赴建設更高水平的“平安濟電”。
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