守正創(chuàng)新改革攻堅(jiān) 為全方位高質(zhì)量發(fā)展集聚新動(dòng)能
國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 阮前途
國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神暨2024年年中工作會(huì)議深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，圍繞深化國企改革、電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育發(fā)展新動(dòng)能等方面作出了一系列工作部署。國網(wǎng)福建省電力有限公司按照公司黨組部署，充分調(diào)動(dòng)抓改革、促發(fā)展的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，奮力譜寫全方位高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦扛牢電力保供責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。國網(wǎng)福建電力堅(jiān)持從政治上看保供、抓安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。毫不松懈抓好迎峰度夏電力保供，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，堅(jiān)持運(yùn)維跑在故障前，加快老舊小區(qū)、高層住宅、城中村用電等薄弱環(huán)節(jié)治理，守牢民生用電底線。夯實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，深化新能源高滲透率情景下的電網(wǎng)穩(wěn)定機(jī)理研究，落實(shí)新版電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則及配套標(biāo)準(zhǔn)，建立適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的穩(wěn)定管理工作機(jī)制，持續(xù)筑牢“三道防線”。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，加快重點(diǎn)隱患治理，進(jìn)一步優(yōu)化反違章工作機(jī)制，把管理違章治理擺在優(yōu)先位置，從規(guī)章制度、能力建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面強(qiáng)化本質(zhì)安全，攻堅(jiān)解決深層次矛盾問題。
聚焦深化能源電力改革，全力建設(shè)新型電力系統(tǒng)省級(jí)示范區(qū)。國網(wǎng)福建電力扛牢新型電力系統(tǒng)省級(jí)示范區(qū)建設(shè)職責(zé)，健全與電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展和新能源快速發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制，加快落地“三大三先”藍(lán)圖。強(qiáng)化主網(wǎng)架建設(shè)，積極推動(dòng)構(gòu)建東南清潔能源大樞紐，全力推進(jìn)閩贛聯(lián)網(wǎng)工程，爭取“十五五”末將電網(wǎng)外送能力提升至900萬千瓦。鞏固分層分區(qū)、適應(yīng)性強(qiáng)的省內(nèi)“四縱三橫”主網(wǎng)架，加快建成分區(qū)互補(bǔ)、區(qū)內(nèi)多環(huán)的220千伏受端電網(wǎng)。聚力提升供電可靠性，宏觀上加大投入，建好標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)架，推進(jìn)配網(wǎng)提升三年行動(dòng);微觀上精益管理，提升不停電作業(yè)水平，努力向“零計(jì)劃停電”和“零感知搶修”目標(biāo)邁進(jìn)。服務(wù)新能源高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌引領(lǐng)，支撐政府合理把握新能源開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化開發(fā)布局，引導(dǎo)新能源有序發(fā)展。健全電力市場功能，提速現(xiàn)貨市場建設(shè)，推動(dòng)核電、風(fēng)電等進(jìn)入現(xiàn)貨市場;深化輔助服務(wù)市場建設(shè)，推動(dòng)新能源項(xiàng)目、儲(chǔ)能設(shè)施、虛擬電廠等參與市場;有序推動(dòng)多元市場主體參與省間市場，促進(jìn)電力市場與碳排放權(quán)、用能權(quán)、綠證等市場融合發(fā)展。
聚焦深化國資央企改革，加快健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。國網(wǎng)福建電力深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，打造一流示范企業(yè)，把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。優(yōu)化法人治理機(jī)制，把握好“母子總分”要求，因地制宜運(yùn)用“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”“戰(zhàn)略+運(yùn)營”運(yùn)作模式，完善子企業(yè)“三會(huì)一層”運(yùn)作，以公司化運(yùn)營促進(jìn)市場化發(fā)展。夯實(shí)經(jīng)營基本盤，緊盯“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，深入開展提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行，確保業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)健。加快流程優(yōu)化，穩(wěn)妥推進(jìn)縣級(jí)供電公司主網(wǎng)運(yùn)檢、調(diào)控等業(yè)務(wù)集約管理，打造與基層生產(chǎn)管理相適應(yīng)的組織模式;加快推動(dòng)物流體系改革，構(gòu)建供應(yīng)商直發(fā)現(xiàn)場為主、倉庫應(yīng)急儲(chǔ)備為輔的物資供應(yīng)新模式;落實(shí)基建“六精四化”，以成本的剛性約束倒逼建設(shè)管理能力提升，保障合理工期。
聚焦科技體制機(jī)制改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能和活力。國網(wǎng)福建電力全力實(shí)施科技創(chuàng)新登高計(jì)劃，推動(dòng)科技創(chuàng)新“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年有突破”。建強(qiáng)科研組織體系，面向福建新型電力系統(tǒng)建設(shè)需要，突出“任務(wù)制”“項(xiàng)目制”“責(zé)任制”“市場制”導(dǎo)向，加快構(gòu)建以福建省電科院為牽引、部分直屬單位專項(xiàng)攻關(guān)、各供電公司群體創(chuàng)新的科研體系。輸出科技示范成果，高質(zhì)量推動(dòng)“1025”專項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)，主動(dòng)參與公司新型電力系統(tǒng)十大攻堅(jiān)項(xiàng)目，爭創(chuàng)第二批原創(chuàng)技術(shù)策源地科技示范工程，力爭更多成果獲國家能源局首臺(tái)首套認(rèn)定。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，構(gòu)建多維度的科研要素指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，提升投入產(chǎn)出效益。積極推動(dòng)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培育國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。
聚焦全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為深化改革攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。國網(wǎng)福建電力深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想，以堅(jiān)定決心全面從嚴(yán)治黨，以務(wù)實(shí)舉措抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍，更好發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。打造堅(jiān)強(qiáng)紅色堡壘，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“五個(gè)一”工作機(jī)制，確保落地見效;落實(shí)國務(wù)院國資委“七抓”工程，推行黨支部“紅旗”、黨員“紅星”量化評(píng)價(jià)體系，以中心工作推進(jìn)實(shí)不實(shí)、業(yè)績考核結(jié)果好不好、隊(duì)伍黨風(fēng)作風(fēng)優(yōu)不優(yōu)來檢驗(yàn)黨建成效。深化全面從嚴(yán)治黨，善始善終抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，形成常態(tài)長效機(jī)制，進(jìn)一步健全全面從嚴(yán)治黨體系;全力配合公司黨組做好巡視工作，對(duì)反饋的問題虛心接受、立行立改、標(biāo)本兼治。建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，鮮明選人用人導(dǎo)向，從嚴(yán)加強(qiáng)教育監(jiān)督管理，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍;深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，推進(jìn)高端人才協(xié)同共育，打造熱愛崗位、專業(yè)專注的職業(yè)化隊(duì)伍。
評(píng)論