深挖數(shù)據(jù)要素價值 全力支撐數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心主任、黨委書記 沈亮
國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心深入貫徹國家電網(wǎng)有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，立足功能定位，聚焦“增強核心功能和提升核心競爭力”“推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型”“積極推動能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變”，深挖數(shù)據(jù)要素價值，做實數(shù)據(jù)、技術、安全基礎類業(yè)務，做強企業(yè)中臺、能源大數(shù)據(jù)應用支撐平臺、數(shù)據(jù)分析服務目錄等建設運營支撐類業(yè)務，做深內(nèi)外部數(shù)據(jù)賦能服務等價值類業(yè)務，促進管理優(yōu)化，提升業(yè)務質(zhì)效，推動高質(zhì)量發(fā)展。
著力加強數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能新型電力系統(tǒng)構建
深度挖掘數(shù)據(jù)價值，推動實現(xiàn)數(shù)字技術和物理電氣系統(tǒng)的深度融合，推進業(yè)數(shù)融合，賦能新型電力系統(tǒng)構建。
支撐公司完善數(shù)據(jù)匯聚治理體系，推進設備、營銷主數(shù)據(jù)和核心業(yè)務數(shù)據(jù)源頭全量接入;完成設備資產(chǎn)、客戶服務、電力能量流基礎數(shù)據(jù)底座推廣建設，進一步支撐設備全過程貫通和“電網(wǎng)一張圖”向客戶側(cè)延伸;深化能源大數(shù)據(jù)應用支撐平臺運營，匯聚應用高價值外部數(shù)據(jù);提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，推進跨專業(yè)、跨單位、跨層級數(shù)據(jù)貫通與共享共用。
深化企業(yè)級氣象數(shù)據(jù)服務中心建設，持續(xù)提升氣象數(shù)據(jù)時效性和質(zhì)量，為公司各專業(yè)提供高質(zhì)量氣象數(shù)據(jù)服務。協(xié)同公司各單位積極對接各級數(shù)據(jù)管理部門，探索數(shù)據(jù)要素價值釋放的實現(xiàn)路徑和方法，形成可復制可推廣的經(jīng)驗，助力數(shù)據(jù)要素價值充分釋放。
著力加強應用賦能，推進公司數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
做好國家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)業(yè)務全鏈條管理、運營、服務支撐等工作，深化數(shù)據(jù)中臺建設運營，推動業(yè)務應用快速規(guī)?；瘶嫿?，深化數(shù)據(jù)賦能和嵌入業(yè)務。
加快推進調(diào)度組件全網(wǎng)推廣應用，扎實推進智慧共享財務平臺推廣應用，持續(xù)做好公司綜合計劃和財務結(jié)算支撐保障工作，支撐國家電網(wǎng)有限公司新一代設備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)圖上作業(yè)等應用，促進中臺能力常用常新。切實夯實“電網(wǎng)一張圖”基礎，結(jié)合迎峰度夏管理需求支撐公司完成洪澇、地震等應急指揮專題圖建設及總部側(cè)相關圖層服務發(fā)布。
深化跨專業(yè)、跨層級的重點數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)和應用，聚焦電力保供、物資采購、電力供需平衡預測、數(shù)字化審計、安全監(jiān)督等典型場景，打造一批高質(zhì)量的算法模型和典型案例，賦能業(yè)務發(fā)展。做好電力看“空心村”、民營經(jīng)濟、高新技術企業(yè)等分析，拓展“電力看”品牌影響力。加大優(yōu)秀成果推廣力度，推動高價值產(chǎn)品規(guī)?；瘧谩?/p>
著力加強科技創(chuàng)新，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
加大人工智能、電力大數(shù)據(jù)治理應用等數(shù)據(jù)領域關鍵核心技術攻關力度，服務發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
深化科研創(chuàng)新體系建設，依托公司人工智能樣本中心和電力大數(shù)據(jù)實驗室打造電力大數(shù)據(jù)原創(chuàng)技術策源地，服務各專業(yè)創(chuàng)新。
精準對接公司科研方向，積極申報公司級重大科技項目，加強自主創(chuàng)新能力建設，以科研成果服務實際應用為導向，深化科研攻關“揭榜掛帥”制，加強科研柔性團隊建設和科研人才激勵，加快原創(chuàng)型、基礎型高價值知識產(chǎn)權培育。
著力加強數(shù)據(jù)安全，筑牢數(shù)據(jù)安全防線
發(fā)揮國家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)安全守護者和智庫作用，在管理體系、技防體系、安全運營等方面筑牢公司數(shù)據(jù)安全防線，保障業(yè)務快速發(fā)展，促進數(shù)據(jù)流通。
推進公司數(shù)據(jù)分類分級工作，加快數(shù)據(jù)安全防護要求落地實施，建設數(shù)據(jù)安全監(jiān)測預警體系，提升防護能力。
用好統(tǒng)一監(jiān)測門戶，結(jié)合基礎數(shù)據(jù)底座和統(tǒng)一服務調(diào)度組件建設，進一步提高中臺安全風險的整體協(xié)同處置能力。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，筑牢中心安全生產(chǎn)基礎。
著力加強核心業(yè)務自主化，提升核心競爭力
深入推進核心業(yè)務自主化工作，推進關鍵核心業(yè)務系統(tǒng)自主運營，強化流程機器人等自動化、智能化工具研究與應用，切實提升核心業(yè)務自主可控能力。
圍繞核心業(yè)務找準業(yè)務流程、機構設置中影響業(yè)務發(fā)展的難點和堵點，研究制訂組織機構優(yōu)化策略，持續(xù)健全職責清晰、精減高效、運行順暢的組織架構和工作體系。
加大復合型人才培養(yǎng)力度，扎實推進電網(wǎng)業(yè)務實訓工作，有針對性地開展人才交流鍛煉，申報和培養(yǎng)行業(yè)專家、數(shù)據(jù)科學家，建立專家?guī)煄綑C制，加大業(yè)數(shù)融合人才培養(yǎng)使用力度，不斷壯大人才隊伍。
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