為全面落實中央統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署，積極應對當前嚴峻復雜的經營形勢，國家電網有限公司決定開展2020年提質增效專項行動，通過“八個全力”促提質，實現“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進公司和電網發(fā)展質效雙提升。
根據專項行動工作方案，公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞降低社會用能成本與實現電網可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風險兩大平衡，聚焦電網、產業(yè)、金融、國際各業(yè)務板塊和投資、建設、生產、運營各業(yè)務環(huán)節(jié)，向改革創(chuàng)新要效益，向資源經營要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影響，著力對沖政策性減利因素。
公司要求，務必深刻認識開展提質增效專項行動的重要意義，提高站位、強化擔當，眼睛向內、挖潛增效，將勤儉節(jié)約思想、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿于經營全流程，通過量的合理增長和質的穩(wěn)步提升，加快推動發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向穩(wěn)健經營型轉變，采取積極有力措施，全力確保穩(wěn)健經營，促進公司和電網高質量發(fā)展。
專項行動圍繞8個方面重點任務開展：
全力推進復工復產增供擴銷，實現市場增效。統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展，加快開展工程建設、檢修運維、招標采購等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，加快報裝接電速度，積極實施電能替代，大力鞏固存量市場、拓展增量市場。加強產業(yè)、金融市場化業(yè)務開拓，提升客戶滿意度和利潤貢獻度。
全力抓好電費回收線損管控，實現挖潛增效。加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區(qū)外，確保當年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降。加強量價費損稽查，大力推動技術和管理降損，確保高損線路和臺區(qū)數量壓降50%。結合現貨電力市場建設，穩(wěn)步推進購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。
全力加強資產全壽命精益管理，實現降本增效。深化成本全過程閉環(huán)管理，重點聚焦投資計劃、物資采購、工程建設、生產檢修、購電、營銷服務、運營管理、成本預算、融資支付等9個關鍵節(jié)點，強化精準投資和精益化管理，嚴格成本管控，大力壓減非生產性支出，不斷提升投入產出效率。
全力推進重點領域改革攻堅，實現改革增效。聚焦市場化、透明度、高效率，加快建設全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價，嚴格落實國家階段性降價政策。積極實施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。深化“放管服”改革，轉變集團管控模式，健全市場化經營機制，充分調動各級單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
全力推動技術升級業(yè)務轉型，實現創(chuàng)新增效。開展核心技術研發(fā)攻關，加大研發(fā)投入，促進科技成果轉化。建成國網云和數據中臺，發(fā)揮電力大數據價值。深化產業(yè)“去提創(chuàng)”，積極拓展新興業(yè)務，加快培育新的增長點。建成線上產業(yè)鏈金融平臺，大力推廣保險替代投標保證金，創(chuàng)新試點保險替代履約保證金,支持實體經濟發(fā)展。深化多維精益管理變革，應用“國網商旅云”，進一步提升效率效益。
全力盤活存量激活增量，實現協(xié)同增效。適時開展電網內部幫扶，緩解發(fā)展不平衡矛盾。加強新興產業(yè)屬地協(xié)同，深化產融協(xié)同與融融協(xié)同，充分實現優(yōu)勢互補。進一步提高特高壓通道利用效率，盤活閑置房產、土地、專利權、著作權、物資倉儲等存量資源，用好變電站、桿塔、通信光纖等資源，把資源優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢，將資源存量變成現金流量。
全力服務“一帶一路”建設，實現聯合出海“走出去”增效。鞏固“兩頭在外”投融資模式，穩(wěn)妥開展股權投資，加快推進重點項目建設，安全穩(wěn)健運營境外資產。強化境外投資、工程總包、裝備制造等業(yè)務的協(xié)同配合和資源共享，實現投資、建設、運營以及技術、標準、裝備兩個一體化走出去。嚴格履行投資決策程序，加強利率匯率管理，切實防范境外業(yè)務風險。
全力爭取各方支持營造良好環(huán)境，實現政策增效。用足用好國家各項減稅降費政策，積極爭取政府對公司重點建設項目、執(zhí)行階段性降價減收、疫情防控保供電新增投資成本等，給予國有資本預算、財政資金補助、稅收減免、經營業(yè)績考核等支持。強化依法合規(guī)經營和全面風險管理，嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，為公司提質增效、高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
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