創(chuàng)新競賽體系 融合彰顯力量
為充分調(diào)動昆柳龍直流工程建設者的勞動熱情和創(chuàng)造激情，超高壓公司持續(xù)開展了以“當好主人公，建功新時代”為主題的勞動競賽，以勞動競賽與工程建設深度融合為主線，創(chuàng)新構(gòu)建勞動競賽體系，使勞動競賽與一線施工、科技創(chuàng)新、抗疫攻堅深度融合。目前，昆柳龍直流工程勞動競賽被中國能源化學地質(zhì)工會列入全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)11項重點勞動競賽，這是南方電網(wǎng)公司首次入圍該競賽體系，廣東省工業(yè)工會、云南省總工會也先后將該工程納入省重點工程勞動競賽。
創(chuàng)新構(gòu)建勞動競賽體系
超高壓公司著力構(gòu)建“南方電網(wǎng)公司—超高壓公司—業(yè)主項目部—參建單位—施工班組”五級勞動競賽體系，采取統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、分項目評比、分要素考核、分類別競賽、分層級實施、分階段表彰的“三統(tǒng)五分”競賽方法，組建了統(tǒng)一的競賽組織機構(gòu)，制定了科學合理的競賽考核方案。
競賽分為“勞動美”和“發(fā)現(xiàn)美”兩大項目，將工程管理的安全、質(zhì)量、技術、進度、造價、綜合、廉潔等工程管理關鍵要素作為勞動競賽的考核指標，開展“七賽七建”，避免“兩張皮”。將參建單位分為施工、監(jiān)理、設計、科技創(chuàng)新等4個類別，針對各自特點設定不同的評比指標。鼓勵各參建單位建立本單位的競賽激勵機制，分層分級組織開展各項單項競賽，構(gòu)建立體競賽體系。
競賽采取階段性評比和全過程評比結(jié)合的方式，每季度開展一次綜合檢查，每半年組織一次評比，每年進行一次表彰，全過程評比結(jié)果由各階段評比加權產(chǎn)生，為參賽方的改進指明了方向。
與施工、科技創(chuàng)新、抗疫攻堅深度融合
勞動競賽的“七賽七建”涵蓋了工程管理的關鍵要素，為工程過程管控提供了重要抓手，也為眾多參賽方提供了一個公平競技的舞臺，促進參賽方千方百計將建設難點干成亮點。2019年春夏之交，兩廣地區(qū)發(fā)生特大暴雨災害，給工程建設帶來極大的困難。在換流站，參建單位組建施工突擊隊和搶險小分隊，采取24小時見縫插針式模式。在線路工地，施工人員召開“諸葛亮會”，通過采用履帶運輸車解決了水毀道路難題。
據(jù)介紹，探索以勞動競賽助推科研攻關、促進人才培養(yǎng)的新模式，是昆柳龍直流工程勞動競賽的一大亮點。2019年9月，超高壓公司編制印發(fā)了《昆柳龍直流工程勞動競賽科技創(chuàng)新子方案》，圍繞柔直閥、控保系統(tǒng)等展開攻關競賽，解決了“單一模塊故障導致系統(tǒng)閉鎖”、系統(tǒng)運行方式優(yōu)化等世界級難題，形成105項技術標準、88件關鍵專利、9本專著、86冊研究報告，突破并掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，推動了柔直閥等設備國產(chǎn)化，為將“大國重器”掌握在自己手中奠定堅實基礎。
今年初，新冠肺炎疫情給按期完成建設任務目標帶來極大的影響，超高壓公司一手抓防疫，一手抓建設，制定以勞動競賽促進工程攻堅決戰(zhàn)的方案，管理人員下沉一線督促落實和考核，工程54個施工標段，10404名建設者熱火朝天地搶奪工期。截至目前，工程捷報頻傳。5月8日，昆柳龍直流工程云南送端的昆北換流站交流場和廣東受端龍門換流站交流場同步啟動投運，與云南、廣東電網(wǎng)帶電聯(lián)網(wǎng)，成功實現(xiàn)第一次“握手”，為昆柳龍直流工程8月份形成送電能力打下堅實基礎，把疫情耽誤的時間搶了回來。(向忠平)
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