3月23日，集團公司以電視電話形式召開2021年物資工作會。集團公司副總經(jīng)理藺蒙出席會議并講話，公司總部相關部門及基層單位有關人員參加會議。
會上，公司系統(tǒng)12家供電單位分別作了2020年度物資工作匯報。物資管理部回顧了“十三五”期間物資工作及2020年公司物資管理工作總體情況，對2021年重點工作作出安排，并對繼續(xù)做好物資管理、招標投標領域黨風廉政建設工作進行部署。集團公司紀委（監(jiān)察專員辦公室）相關負責人對繼續(xù)做好物資管理、招標投標領域黨風廉政建設工作提出要求：要在研究決策環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)及其他環(huán)節(jié)突出問題導向，精準把脈頑疾痼癥；要在思想層面、履責層面、管理層面突出目標導向，精準剖析問題原因；要在加強教育、鑄牢拒腐防變思想防線，擔當作為、落實全面從嚴的政治要求，立足防控、持續(xù)深化廉潔風險排查三個方面突出結果導向，精準化解積弊隱患。
藺蒙在講話中總結了“十三五”期間物資管理工作，分析了“十四五”時期的形勢任務。就扎實做好今年物資工作，藺蒙指出，要緊密圍繞公司改革發(fā)展工作大局，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，夯實物資管理基礎，提升供應保障服務，推進物資精益化管理行動落地見效，開啟“十四五”供應鏈現(xiàn)代化發(fā)展新征程。打造以供應鏈全過程管控為橫向主線，以“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”為縱向運作模式的公司現(xiàn)代供應鏈體系，加快推動公司智能化封閉評標基地、各供電單位開評標場所設施、公司四級倉儲庫及兩級物資調(diào)配中心建設，完成公司一級調(diào)配中心投運。扎實開展“清倉利庫”專項行動，切實做好庫存物資增量控制和存量消化，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。加快建立完善多級監(jiān)督體系架構，不斷規(guī)范公司二級采購業(yè)務，切實將風險防控貫穿于供應鏈全過程，不斷完善風險防控措施。堅持科技創(chuàng)新引領，加快開展現(xiàn)代供應鏈技術攻關。充分應用“云大物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術，賦能物資管理工作，構建數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化現(xiàn)代供應鏈體系。持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，不斷深化采購交易信息公開與共享，廣泛接受社會監(jiān)督，不斷完善“一站式”服務，關心關切供應商合理訴求，進一步提升服務質(zhì)效，形成物資全業(yè)務優(yōu)化用電營商環(huán)境長效機制。加強物資隊伍建設，發(fā)揮堅強保障作用。各級物資人員要牢固樹立“紅線”意識，將依法從嚴的各項要求貫穿工作始終，維護風清氣正良好生態(tài)，確保物資隊伍清正廉潔。
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