江蘇南京供電公司持續(xù)深化青年骨干掛職培養(yǎng)，從2018年開(kāi)始，先后選派96名員工到該公司各職能部門(mén)、所屬單位和基層班組的重要崗位掛職鍛煉。掛職鍛煉的青年骨干在發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。
4月26日，江蘇南京供電公司的30名青年骨干正式到各掛職單位報(bào)到。4月份，南京供電公司啟動(dòng)2021年青年骨干掛職鍛煉工作，選拔30名青年骨干到該公司職能部室、所屬縣級(jí)供電公司、產(chǎn)業(yè)單位、基層班組掛崗鍛煉。
2018年以來(lái)，南京供電公司堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才”，不斷創(chuàng)新掛職鍛煉模式，采取個(gè)人自薦與組織推薦的方式，在征求青年員工所在單位、接收單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，選派96名骨干員工參與掛職鍛煉，覆蓋生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建等多個(gè)專業(yè)。
依據(jù)發(fā)展需求配置掛職崗位
于唯是南京供電公司建設(shè)部專職，在工程建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)。2019年，他主動(dòng)報(bào)名參加南京供電公司掛職鍛煉。經(jīng)選拔，于唯當(dāng)年來(lái)到該公司所屬企業(yè)遠(yuǎn)能送變電分公司工程業(yè)務(wù)部掛職工程業(yè)務(wù)部副主任。
“因?yàn)樵诼毮懿渴覐氖聦I(yè)管理工作，我對(duì)技術(shù)和政策層面的要求相對(duì)更了解。但當(dāng)基層遇到突發(fā)或復(fù)雜狀況需要協(xié)調(diào)時(shí)，我處理起來(lái)還是有一定難度。”于唯說(shuō)，“要想提升處理突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題的能力，我應(yīng)該到基層去鍛煉。”
2020年年初，新冠肺炎疫情發(fā)生后，于唯參與220千伏橋林變電站新建工作。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控壓力大、工程建設(shè)物資匱乏等狀況，于唯一方面牽頭編制《疫情防控工作方案》和《復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作指南》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)消毒殺菌和施工人員行動(dòng)軌跡及健康狀況監(jiān)測(cè)等工作，另一方面梳理工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)工程物資，助力橋林變電站有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
為了讓更多的青年骨干深入基層一線，今年，南京供電公司又大幅增加班組長(zhǎng)崗位的掛職數(shù)量，將該公司配電、電纜、計(jì)量等7個(gè)專業(yè)9個(gè)班組長(zhǎng)崗位納入掛職范圍。除了突出一線導(dǎo)向，南京供電公司還圍繞國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司“營(yíng)配一體化”要求，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)管理與配電運(yùn)檢專業(yè)青年骨干跨部門(mén)、跨專業(yè)參加掛職鍛煉。
2019年，南京供電公司配電運(yùn)檢室配電運(yùn)檢工劉洋到該公司營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量室掛職。他深入?yún)⑴c營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)一步加深了對(duì)營(yíng)配貫通工作的理解。2020年，劉洋帶著積累的經(jīng)驗(yàn)加入南京供電公司網(wǎng)格化供電服務(wù)柔性團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)自組建以來(lái)，為供區(qū)內(nèi)客戶提供網(wǎng)格化服務(wù)，大幅壓降故障搶修平均到達(dá)時(shí)間，提升客戶用電獲得感。
助力青年提升綜合業(yè)務(wù)能力
從2018年開(kāi)始，南京供電公司先后選派12名青年骨干到縣級(jí)供電公司部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位掛職鍛煉，提高他們的綜合能力。
部分從事綜合管理專業(yè)的專職多年如一日鉆研本專業(yè)工作，業(yè)務(wù)水平突出但存在綜合能力不足的問(wèn)題。為此，南京供電公司加大青年骨干“下掛”任職力度。
錢(qián)涵是南京供電公司人力資源部保險(xiǎn)與福利管理專職，2019年到江北新區(qū)供電公司任綜合管理部副主任，全面分管該公司人力資源工作。掛職期間，錢(qián)涵優(yōu)化江北新區(qū)供電公司的業(yè)務(wù)組織模式，牽頭組建營(yíng)配綜合服務(wù)班組，推動(dòng)供電網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式在江北地區(qū)深入應(yīng)用。此外，他還編制“933青苗計(jì)劃”人才培養(yǎng)方案，以崗位練兵、項(xiàng)目實(shí)踐等9種舉措，建立日常工作、專項(xiàng)任務(wù)、年度綜合3個(gè)維度的培養(yǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理專職、班組長(zhǎng)3個(gè)層面人才梯隊(duì)。
劉芬芬是南京供電公司紀(jì)委辦公室監(jiān)督管理專責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)豐富。2020年，她掛職該公司所屬單位南京蘇逸實(shí)業(yè)有限公司綜合事務(wù)部副主任。在掛職鍛煉期間，劉芬芬統(tǒng)籌黨建、宣傳等各項(xiàng)工作，在新聞宣傳策劃等方面取得突出成績(jī)。2020年，南京蘇逸實(shí)業(yè)有限公司宣傳工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)在南京供電公司所屬產(chǎn)業(yè)單位中從2019年排名第九上升為第一。
引導(dǎo)掛職人員攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目
在掛職鍛煉中，南京供電公司充分發(fā)揮青年骨干的專業(yè)特長(zhǎng)，助推重點(diǎn)工作落地。近年來(lái)，南京供電公司圍繞該公司改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，每年發(fā)布重點(diǎn)項(xiàng)目清單，并在掛職鍛煉工作中要求掛職人員接任務(wù)、解難題，同時(shí)將項(xiàng)目推進(jìn)情況作為青年員工掛職考核的重要依據(jù)。
南京供電公司市場(chǎng)及大客戶服務(wù)室大客戶經(jīng)理二班“90后”員工皮一晨是2020年參與掛職鍛煉的一名員工。在該公司科技互聯(lián)網(wǎng)部商務(wù)拓展管理崗掛職期間，皮一晨牽頭制訂基礎(chǔ)資源運(yùn)營(yíng)管理辦法，明確職能部室、基層單位、產(chǎn)業(yè)單位等各主體的職責(zé)分工，牽頭協(xié)調(diào)5G共享基站設(shè)備在220千伏城南河變電站的掛載工作。作為團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，他還推進(jìn)建設(shè)128基共享?xiàng)U塔，29座多站融合共享機(jī)房，為南京供電公司實(shí)現(xiàn)新興業(yè)務(wù)營(yíng)收3250萬(wàn)元。
江北新區(qū)供電公司六合供電服務(wù)中心低壓客戶經(jīng)理班副班長(zhǎng)林鶴在2020年掛職南京供電公司計(jì)量室專職。他主動(dòng)承接的重點(diǎn)項(xiàng)目是降損管理。掛職期間，他優(yōu)化掛職單位的線損管理模式，加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)運(yùn)維人員精準(zhǔn)核查線損情況。一個(gè)半月時(shí)間，他助力南京市線損合格率提升至98.12%，提前完成了掛職期間的重點(diǎn)工作任務(wù)。
2020年，南京供電公司參加掛職鍛煉的29名青年骨干共參與32項(xiàng)改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，在能源互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用、建設(shè)南京世界一流城市配電網(wǎng)、優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境等方面取得了突出的成績(jī)。
評(píng)論