截至7月1日，重慶首條滿足IR46國際建議標(biāo)準(zhǔn)的單相電能表自動化檢定流水線運(yùn)行1個(gè)月，已檢定10萬只單相電能表。該流水線投運(yùn)后，預(yù)計(jì)電能表年檢定量達(dá)324萬只，不僅縮短了物料輸送距離和批次檢定時(shí)間，還進(jìn)一步提高了國網(wǎng)重慶市電力公司單相電能表的檢定效率和自動化檢定水平。
IR46電能表國際建議是國際法制計(jì)量組織（OIML）組織起草的技術(shù)文件。新一代滿足IR46標(biāo)準(zhǔn)的電能表具有壽命長、可升級、計(jì)量準(zhǔn)等特點(diǎn)，可充分保證客戶權(quán)益。
2020年12月，國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心黨委啟動單相電能表自動化檢定流水線建設(shè)工作，安排計(jì)量管理黨支部就電能表自動化檢定流水線建設(shè)的技術(shù)方案編制、技術(shù)路線論證、項(xiàng)目實(shí)施等工作展開攻堅(jiān)。
支部牽頭，明確設(shè)備優(yōu)化方向
國網(wǎng)重慶電力所屬各供電公司的單相表年均需求量在300萬只左右。此前，為了增加單相電能表的檢定數(shù)量，國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心采用24小時(shí)“三班倒”工作制，并增加檢定人員數(shù)量，來提高電能表檢定效率。即便如此，國網(wǎng)重慶電力使用的單相電能表自動化立式檢定流水線的年檢定量也只有180萬只，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求。而且，立式檢定流水線一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備老化速度快，運(yùn)維成本和人工成本也在逐年增加。
加速研發(fā)滿足IR46國際建議標(biāo)準(zhǔn)的單相電能表自動化檢定流水線已迫在眉睫。2020年年底，國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心計(jì)劃在今年迎峰度夏前完成新一代單相電能表自動化檢定流水線的建設(shè)，使單條流水線每年檢定電表的效率提升40%，減少人力50%以上。
2020年12月，該公司計(jì)量管理黨支部開展“黨建+智能創(chuàng)新工程”主題活動，成立“黨建+智能創(chuàng)新工程”技術(shù)工作組，全力建設(shè)單相電能表自動化檢定流水線。技術(shù)工作組分成3個(gè)小組。15名小組成員分步驟分階段編制技術(shù)方案。同時(shí)，計(jì)量管理黨支部開展支部黨員實(shí)訓(xùn)活動，組織該支部黨員對單相電能表自動化檢定流水線的最優(yōu)檢定路徑進(jìn)行模擬試驗(yàn)，制訂流水線的最優(yōu)作業(yè)方案。
計(jì)量管理黨支部把單相電能表自動化檢定流水線建設(shè)進(jìn)度納入黨員月度考核指標(biāo)，與黨員的月度績效結(jié)合評價(jià)。
5月31日，計(jì)量管理黨支部完成了單相電能表自動化檢定流水線的安裝、調(diào)試工作，比國內(nèi)同類型單相電能表自動化檢定流水線的建設(shè)時(shí)間快了3個(gè)月。
黨員示范，嚴(yán)格把控建設(shè)細(xì)節(jié)
以IR46國際建議標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的單相電能自動化檢定流水線建設(shè)在國內(nèi)沒有先例可循。國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心計(jì)量管理黨支部黨員周游深入設(shè)備廠商十幾次，現(xiàn)場了解檢定設(shè)備的性能和不同類型的流水線輸送設(shè)備，并先后走訪了十余家省級電力公司及電能表生產(chǎn)廠商，向計(jì)量專家請教電能表自動化檢定流水線與智能物聯(lián)電能表兼容的方法，調(diào)研了不同類型的電能表檢定流水線的生產(chǎn)廠。
“小伙子那幾天一整天蹲守在我們廠里查看設(shè)備質(zhì)量，管控設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，工作強(qiáng)度特別大。”四川恒德行設(shè)備加工廠負(fù)責(zé)人劉德新說。5月25日，電能表自動化檢定流水線投運(yùn)的前一周，考慮到流水線外殼設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的效率會影響流水線投運(yùn)進(jìn)度，周游在下班后連夜趕往位于成都的四川恒德行設(shè)備加工廠，參與設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度安排，直到26日4時(shí)才休息。26日一早，他又到這家設(shè)備加工廠檢查流水線外殼的噴塑質(zhì)量，把關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度。他在設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場督促設(shè)備加工的同時(shí)，還遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)營銷服務(wù)中心計(jì)量檢定生產(chǎn)車間的流水線設(shè)備安裝工作。周游不分晝夜蹲守在設(shè)備加工廠，直到5月29日下午才隨運(yùn)送流水線外殼的貨車一起回到重慶。返回后，他又連夜組織了流水線外殼安裝工作。
趙莉是計(jì)量管理黨支部書記，也是“黨建+智能創(chuàng)新工程”技術(shù)工作組組長。自工作組成立以來，每一個(gè)單相電能表自動化檢定流水線建設(shè)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)設(shè)備安裝、每一次進(jìn)度匯報(bào)，趙莉都在現(xiàn)場嚴(yán)格把控流水線建設(shè)細(xì)節(jié)。在流水線投運(yùn)前的兩個(gè)月，趙莉吃住在單位，每天工作不少于11個(gè)小時(shí)。
合力攻堅(jiān)，加快流水線投運(yùn)進(jìn)度
“今天又是一個(gè)不眠夜，大家打起精神，爭取周一前確定流水線技術(shù)路線！”3月7日晚上，在計(jì)量檢定生產(chǎn)車間，趙莉?qū)h員突擊隊(duì)隊(duì)員說。當(dāng)天晚上是12名黨員突擊隊(duì)隊(duì)員連續(xù)奮戰(zhàn)的第3個(gè)夜晚。
計(jì)量管理黨支部把在生產(chǎn)現(xiàn)場組建黨員突擊隊(duì)作為提升黨員責(zé)任意識、推動工作高質(zhì)量開展的重要手段。為了提高電能表自動化檢定流水線的檢定效率，解決原立式檢定流水線掛表和取表定位不精準(zhǔn)的問題，趙莉召集12名計(jì)量管理黨支部的技術(shù)骨干，成立黨員突擊隊(duì)，集中攻克難題。突擊隊(duì)隊(duì)員邀請國內(nèi)一流設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)專家一起論證立式檢定流水線和臥式工業(yè)檢定流水線的優(yōu)缺點(diǎn)，在對比兩者的業(yè)務(wù)流程、歷史故障和技術(shù)路線后，最終確定以臥式工業(yè)檢定流水線形式來建設(shè)單相電能表自動化檢定流水線。
5月18日，單相電能表自動化檢查流水線建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期。計(jì)量管理黨支部在黨員突擊隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了5個(gè)攻堅(jiān)小組。攻堅(jiān)小組成員在重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行“兩班倒”，使流水線的投運(yùn)時(shí)間比計(jì)劃提前了1個(gè)月。
“以前，我們公司庫存的電能表很有限。碰到新建小區(qū)集中安裝的時(shí)候，我們經(jīng)常去其他區(qū)縣供電公司借表?，F(xiàn)在好了，營銷服務(wù)中心不僅加快了電能表倉儲配送，需求響應(yīng)也更快了。”黔江供電公司計(jì)量專責(zé)陳曉峰說。
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