9月13日，上海奉賢供電公司舉行“一二三”干部人才專項(xiàng)培養(yǎng)啟動會暨首批入選人員師徒帶教簽約儀式，來自8個部門的36名員工被調(diào)任至副主任、副班長等崗位掛職鍛煉。
今年，奉賢供電公司圍繞新時代新形勢下干部人才梯隊(duì)建設(shè)新要求，突出分層流動培養(yǎng)，健全干部人才選育管用全鏈條工作機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
專項(xiàng)培養(yǎng)，為人才成長提供平臺
關(guān)鍵時刻、重要崗位和重大任務(wù)是優(yōu)秀干部的“試金石”。
今年，奉賢供電公司制訂“一二三”干部人才專項(xiàng)培養(yǎng)方案：2021～2023年，計(jì)劃選拔10名優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員到副主任崗位掛職鍛煉，選拔20名優(yōu)秀員工到副班長崗位掛職鍛煉，培養(yǎng)30名符合專業(yè)工程師要求的地市級專家人才（及地市級專家人才后備）。
奉賢供電公司黨建部（宣傳部）副主任李敏是該公司“一二三”干部人才專項(xiàng)培養(yǎng)首批入選人員之一。年初，李敏告別工作了18年的營銷部，轉(zhuǎn)崗到黨建部（宣傳部）擔(dān)任組織專職。組織黨史學(xué)習(xí)教育和開展奉賢供電公司黨委、紀(jì)委換屆選舉是該公司黨建部（宣傳部）的兩大年度重點(diǎn)任務(wù)。
開展好黨史學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵要“活”。李敏策劃推出“三個一”學(xué)習(xí)模式：“每日一學(xué)”，每天早上8點(diǎn)鐘向各黨支部微信群推送“黨史上的今天”學(xué)習(xí)材料；“每周一講”，邀請黨員以視頻方式講述家鄉(xiāng)的紅色故事；“每月一課”，與浦東干部學(xué)院、上海音樂學(xué)院聯(lián)合推出音樂黨課、電影黨課等，組織黨員赴中共一大紀(jì)念館等場館開展行走式黨課等。
圍繞換屆選舉工作，李敏牽頭成立換屆選舉籌備工作小組，精心制訂時間表、任務(wù)書、節(jié)點(diǎn)圖，緊盯進(jìn)度，壓實(shí)責(zé)任。籌備工作小組成員嚴(yán)格對照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》《黨組織選舉工作手冊》，編制印發(fā)指導(dǎo)手冊，細(xì)化明確換屆選舉各階段環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時結(jié)合屬地疫情防控政策同步調(diào)整選舉組織方案，在做好疫情防控的前提下，于8月底順利完成換屆工作。
最終，憑借較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力和突出的工作業(yè)績，李敏通過了奉賢供電公司的考察，成功入選“一二三”干部人才專項(xiàng)培養(yǎng)名單。
跨界培育，讓業(yè)務(wù)骨干一專多能
8月3日，奉賢供電公司思賢工作站首期《思賢專報(bào)》發(fā)布。專報(bào)分析了該公司臺區(qū)線損治理現(xiàn)狀，同時總結(jié)展示了國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強(qiáng)縣公司”中排名靠前單位的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上給出“建立牽頭部門‘網(wǎng)格經(jīng)理’負(fù)責(zé)制”“專業(yè)部門‘當(dāng)日回復(fù)’協(xié)同制”等四項(xiàng)提升臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率的對策建議。
思賢工作站是以“集知、集思、集智、集言”為核心功能的智庫機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提升電網(wǎng)建設(shè)和供電服務(wù)水平提供決策咨詢。思賢工作站的35名成員來自奉賢供電公司10個專業(yè)部門。他們都是青年業(yè)務(wù)骨干。工作站采用“雙流”工作模式，一是流水線分工，以戰(zhàn)略監(jiān)測組、形勢研判組、創(chuàng)新參謀組貫通調(diào)研、分析、決策全過程；二是成員在各組間流動，全面培養(yǎng)“學(xué)、研、講、寫”四大能力。
首期《思賢專報(bào)》由營銷部電費(fèi)抄算員劉宜博、調(diào)控中心正值調(diào)度員胡東曉等4名業(yè)務(wù)骨干共同完成。在課題攻關(guān)過程中，他們遵循“不斷設(shè)問是什么、連續(xù)追問為什么、自問自答怎么辦”的破題思路，通過核查線損數(shù)據(jù)、研讀線損分析周報(bào)、跟班調(diào)研臺區(qū)線損治理現(xiàn)場、參加企業(yè)月度例會、與兄弟單位交流互訪等方式，做到把情況摸清楚、把癥結(jié)分析透。
提高成果轉(zhuǎn)化率是思賢工作站的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首期《思賢專報(bào)》中的對策建議被奉賢供電公司營銷部采納。試行一個月后，該公司臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率從7月底的87.98%增長至8月底的91.68%。因在思賢工作站表現(xiàn)出色，劉宜博和胡東曉分別調(diào)任營銷部電費(fèi)賬務(wù)組副組長和發(fā)展策劃部規(guī)劃專職。
創(chuàng)新模式，提升新進(jìn)員工素質(zhì)技能
7月1日，奉賢供電公司運(yùn)檢部2019年入職員工樊家昊赴南陽—荊門—長沙1000千伏特高壓交流輸電線路工程（11標(biāo)段）參加為期1年的實(shí)踐鍛煉。為了幫助他盡快適應(yīng)從城市線路運(yùn)維到山區(qū)電網(wǎng)架設(shè)的工作轉(zhuǎn)換，該公司運(yùn)檢部、建設(shè)部、項(xiàng)目管理中心的青年講師們聯(lián)合組成“N對1”輔導(dǎo)小組，圍繞隱患排查、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管控、物資保障等主題，利用下班時間遠(yuǎn)程為他答疑。
聚是一團(tuán)火，散是滿天星。以青年影響青年，這是奉賢供電公司“星火”青年培訓(xùn)品牌的核心理念。為幫助新進(jìn)員工快速轉(zhuǎn)換角色、融入環(huán)境，該公司深化“星火”青年培訓(xùn)品牌建設(shè)，打造青年講堂、青年訓(xùn)練營兩大平臺，幫助新進(jìn)員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升素質(zhì)技能水平。
“星火”青年講堂采用青年講師自主開發(fā)課程、青年員工自由選課聽講的模式，在提高培訓(xùn)針對性和實(shí)用性的同時，營造“人人可講，人人可聽”的主動學(xué)習(xí)氛圍。設(shè)備結(jié)構(gòu)原理講解、故障搶修案例分析、訴求處理過程復(fù)現(xiàn)……這些都能成為大家的課程選題。今年，“星火”青年講堂累計(jì)舉辦3場，開發(fā)課程9節(jié)，吸引聽眾百余人次。
“星火”青年訓(xùn)練營采用個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的雙軌培訓(xùn)模式，設(shè)置理論研修、主題實(shí)踐、展示匯報(bào)等多種課程類型，全面提升員工的人文素養(yǎng)、邏輯思維、溝通技巧。8月份，第三屆“星火”青年訓(xùn)練營開營，參訓(xùn)學(xué)員33人。他們將在為期2個月的培訓(xùn)中，獨(dú)立完成6個面授課程和16個線上社群學(xué)習(xí)課程，還要以團(tuán)隊(duì)形式合作完成1個課題研究。
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