10月上旬，南瑞集團有限公司完成了首批領(lǐng)軍人才的選拔工作，正式授予大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度自動化、繼電保護、網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)各1人“領(lǐng)軍人才”稱號，并與他們簽訂培養(yǎng)期目標責任書。
今年，南瑞集團圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和“雙碳”目標，聚焦能源電力轉(zhuǎn)型及核心技術(shù)攻關(guān)，提升創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力，實施人才強企專項行動，做強領(lǐng)軍人才成長計劃，做實人才評價激勵機制，做優(yōu)青年人才培養(yǎng)計劃，形成覆蓋高層次人才、核心骨干、青年生力軍等不同發(fā)展階段人員的人才梯次培養(yǎng)體系。
健全機制，壯大高端科技人才隊伍
薛峰是南瑞集團選拔培養(yǎng)的首批“領(lǐng)軍人才”之一，有近30年的大電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析控制領(lǐng)域科研工作經(jīng)歷。當選領(lǐng)軍人才后，他主動辭去了南瑞電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)分公司總經(jīng)理職務(wù)，全身心投入科研工作。
南瑞集團通過配備設(shè)施、打造平臺支持領(lǐng)軍人才從事科技創(chuàng)新工作，為每位領(lǐng)軍人才配備5至10名專職團隊成員，由領(lǐng)軍人才調(diào)配和考核；為領(lǐng)軍人才定制培養(yǎng)計劃，提供項目配備、成果培育、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、對外交流、影響拓展、人才推優(yōu)“六位一體”的培養(yǎng)資源；給予領(lǐng)軍人才及其團隊成員高于所在單位90%的同崗級科研技術(shù)人員的薪酬水平，并實施薪酬內(nèi)部單列。
近年來，南瑞集團高端科技人才隊伍不斷壯大，擁有院士2名、國家級人才52名、省部級人才337名。高端人才輻射帶動科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。2020年以來，南瑞集團獲得國家級科技獎勵4項，獲得省部級科技獎勵189項。
優(yōu)化標準，構(gòu)建專業(yè)人才“蓄水池”
“這次崗級認證，員工對照標準逐條舉證，我們逐條評審。評價有了依據(jù)，不能晉升的員工能清晰地了解到自己的差距在哪里，該在哪方面努力。”9月3日，南瑞集團所屬南瑞研究院保護控制技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理戴魏在該院的員工年度崗級認證答辯評審會后說。
34歲的楊肖在南瑞研究院新能源技術(shù)研發(fā)部長期從事儲能技術(shù)和綜合能源平臺研究。年初，南瑞研究院率先開展任職資格優(yōu)化認證，改用新開發(fā)的能力標準對員工崗級進行認證，重點評價個人能力和業(yè)績。經(jīng)過個人舉證、部門評價、研究院審核和公示等環(huán)節(jié)，楊肖作為重大項目課題負責人，憑借著重要業(yè)績成果，崗級跳升4級，成為南瑞集團業(yè)務(wù)專家。
南瑞集團打破以學(xué)歷、職稱、年限、論文等傳統(tǒng)評價人才的做法，形成124套以經(jīng)歷、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的任職資格標準，構(gòu)建了“能者上、庸者下、劣者汰”的動態(tài)評價機制。今年的崗級認證中，該集團共有86人因能力成果突出跳級晉升，也有94人因認證不達標而被“亮黃牌”。
此外，南瑞集團探索“科研人才考核難”課題，針對科研工作特性制訂不同考核標準，對從事基礎(chǔ)前瞻研究的科研人員，重點評價創(chuàng)新能力、學(xué)術(shù)影響等；對從事應(yīng)用研究的科研人員，重點評價是否實現(xiàn)了目標、有高質(zhì)量的成果、構(gòu)建了標準體系等；對從事技術(shù)市場化應(yīng)用的科研人員，重點評價市場效益、產(chǎn)業(yè)競爭力。
2020年，南瑞研究院一線研發(fā)部門實行精益考核及薪酬差異分配，實施薪酬人均增幅倍差為4.26倍，切實向績優(yōu)部門和員工傾斜。
系統(tǒng)培養(yǎng)，打造青年人才生力軍
10月8日，今年新入職南瑞研究院的李佳便前往國網(wǎng)重慶電力調(diào)控中心調(diào)控系統(tǒng)可靠性提升工程現(xiàn)場，接受跨崗歷練。
7月份入職后，李佳經(jīng)過了南瑞集團、南瑞研究院和所在部門的三級入職培訓(xùn)。8月起，他又參加了為期兩個月的工程調(diào)試崗位集中培訓(xùn)。“集團的新員工培訓(xùn)有理論課程也有實際操作，還要求我們研發(fā)人員去工程崗位了解和熟悉產(chǎn)品調(diào)試原理，感覺比讀研時的課程還要細致。”李佳說。
今年，南瑞集團堅持全方位培養(yǎng)用好青年人才，全面實施青年員工入職“前三年”培養(yǎng)：自主開發(fā)了547門配套課程，分崗位制訂了49套培養(yǎng)計劃；對青年員工開展多崗位歷練，以研發(fā)崗為例，采用輪崗見習(xí)、委托培養(yǎng)等方式，把他們安排在生產(chǎn)制造、廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場投運等相關(guān)崗位歷練；將青年培養(yǎng)與崗級晉升聯(lián)動，給優(yōu)秀青年提供更快晉升的路徑。
抓好“前三年”培養(yǎng)只是第一步，南瑞集團還深入開展青年人才進階培養(yǎng)，以“人才+項目”方式選拔具有前瞻性思維、科研能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄昕萍既瞬?，配置?dǎo)師、項目，讓優(yōu)秀青年人才有機會進入大團隊、參與大項目、登上大平臺、獲得大發(fā)展。
目前，南瑞集團40歲以下集團專家中，青年人才占比超過65%；2020年科技獎勵獲得者中，40歲以下的青年人才占比超過60%。
強化激勵，完善用才留才生態(tài)
羅玉春是南瑞電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)分公司高級應(yīng)用研發(fā)部的研發(fā)骨干。安心于技術(shù)研究的他已成長為一名南瑞集團業(yè)務(wù)專家。
南瑞集團全面推行員工職業(yè)發(fā)展三通道機制，橫向設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員、專家人才、職員職級三個序列，為人才發(fā)展“鋪路子”，引導(dǎo)各類人才各專其能、各走其道；縱向為人才成長“架梯子”，讓人才更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
職業(yè)發(fā)展通道拓展了專業(yè)人才的成長空間。截至目前，南瑞集團共有各級專家、職員524人。為了進一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動能，南瑞集團在下屬上市公司國電南瑞實施股權(quán)激勵改革，向990名核心骨干人才授予限制性股票。不僅如此，南瑞集團還探索通過超額利潤分成、員工持股、崗位分紅等方式激勵員工創(chuàng)新，并不斷完善激勵機制建設(shè)。
南瑞集團通過事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、機制留人，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和員工創(chuàng)新活力，搭建起一支素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、持續(xù)精進的創(chuàng)新人才隊伍，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供人才保障。
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