11月4日，集團(tuán)公司召開分公司改革工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、國企改革委員會主任賈振國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、國企改革委員會主任郝智強(qiáng)主持會議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員，相關(guān)部門及分公司負(fù)責(zé)同志分別在主分會場參加會議。國企改革委員會辦公室通報(bào)了分公司改革推進(jìn)情況，相關(guān)部門匯報(bào)了改革重點(diǎn)工作落實(shí)情況及下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
賈振國指出，集團(tuán)公司黨委深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)及國資委關(guān)于國企改革重要決策部署，對照改革重點(diǎn)任務(wù)清單，健全改革協(xié)調(diào)落實(shí)體系，持續(xù)對重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行再動員、再部署、再強(qiáng)調(diào)，全力確保改革目標(biāo)務(wù)期必成。
賈振國強(qiáng)調(diào)，改革是必須完成好的重大政治任務(wù)，改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升效率、激發(fā)活力，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)改革決策部署，真正把改革擺在突出重要位置，充分認(rèn)識強(qiáng)有力的工作機(jī)制是改革取得實(shí)效的重要保障，緊扣改革目標(biāo)，加大攻堅(jiān)力度，確保高質(zhì)量按期完成改革任務(wù)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦主要矛盾，努力在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破，全面推動多經(jīng)子公司壓減工作，加快推進(jìn)分公司總部機(jī)關(guān)化治理，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，認(rèn)真抓好對標(biāo)一流改革任務(wù)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)督考核，做好宣傳引導(dǎo)，確保各項(xiàng)改革取得扎實(shí)成效。
郝智強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要迅速傳達(dá)本次會議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，用行動表態(tài)，用成績說話，全力以赴交上一份滿意答卷。要緊盯重點(diǎn)，加快“兩非一虧”的“壓減”工作進(jìn)度，分公司主要負(fù)責(zé)同志要親自研究、親自部署，堅(jiān)決杜絕“新官不理舊賬”等問題，年底前務(wù)必完成所屬多經(jīng)企業(yè)壓減任務(wù)，推動多經(jīng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。要用好政策制度，在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理上破冰求效，在深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化正向激勵上動真碰硬。要深刻理解對標(biāo)一流是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。各單位要壓實(shí)主體責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)同志要統(tǒng)籌謀劃好“后半程”改革任務(wù)，依法合規(guī)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保質(zhì)保量加快工作推進(jìn)步伐，推動改革任務(wù)不折不扣見行見效。
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