11月12日，吉林松原供電公司組織業(yè)績指標考核排名靠后的部門負責人、二級單位負責人、供電所所長開展“三級約談”，幫助各部門、各單位負責人分析弱項指標，制訂提升計劃。“三級約談”是國網(wǎng)吉林省電力有限公司“三全三確?！睒I(yè)績考核機制實施以來，松原供電公司提升績效管理水平的一項做法。
2020年，國網(wǎng)吉林電力創(chuàng)新實施“省市縣全覆蓋、三級本部和基層全覆蓋，日常工作和重點工作全覆蓋，以月度考核確保年度業(yè)績，以量化考核確保生產經(jīng)營，以過程考核確保目標實現(xiàn)”的“三全三確?！睒I(yè)績考核機制，推行全員全過程績效考核體系，不斷提升管理效能，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。
“三全三確?！笨己舜龠M任務落實
“10月份共治理頻繁停電線路3條、臺區(qū)11個，加強線路通道治理113處，完成本月供電質量合規(guī)率指標?！?1月1日，在松原供電公司供電服務合規(guī)率指標提升碰頭會上，該公司運檢部主任李柏成說。碰頭會上，該公司營銷部、運檢部等部門負責人分別匯報了指標提升任務落實情況。
將指標任務按部門分解、按時間量化、讓“人人肩上有指標”是國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化完善績效考核機制的舉措之一。2020年4月，國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化績效考核機制，構建了涵蓋24個專業(yè)2000余項指標的“月度考核、年度評價”全員全過程績效考核體系。該公司以月度重點工作任務、關鍵業(yè)績指標考核為主導，從獎勵和問責兩個維度，按照貢獻或責任大小分層級開展績效考核。
目前，全員全過程績效考核體系已在國網(wǎng)吉林電力所屬單位全覆蓋?！拔覀兺ㄟ^狠抓過程執(zhí)行，讓每名員工都有指標、每個崗位都有考核，形成‘橫到邊、縱到底’的全員全過程績效考核體系?！眹W(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉說。
在全員全過程績效考核體系的激勵下，松原供電公司還結合工作實際，進一步細化了績效考核方案，建立了分管領導、業(yè)務部門、基層單位“三級聯(lián)動工作網(wǎng)”，確保任務層層分解、逐級落實。
月度考核激發(fā)工作動力
“我們的同期線損百強所全市排名由第10位提升至第6位了！”11月3日，查到本單位10月份業(yè)績考核排名后，吉林供電公司船營區(qū)供電中心同期線損管理專責徐卓奇對同事說。
9月份，船營區(qū)供電中心因為同期線損百強所排名處于全市末位，業(yè)績考核被扣了0.5分。按照國網(wǎng)吉林電力企業(yè)月度考核要求，該中心同期線損指標負責人及相關人員扣除了一定比例的薪資。
“通過更換臺區(qū)表、戶表，加大異常用戶排查及反竊電力度等措施，10月我們終于實現(xiàn)了同期線損指標提升，要繼續(xù)努力爭取加分！”徐卓奇說。
從“干多干少一個樣”轉變?yōu)椤案啥喔缮俨灰粯印保瑥摹白屛腋伞鞭D變?yōu)椤拔乙伞?，國網(wǎng)吉林電力通過實施月度績效考核，持續(xù)提升員工的工作積極性。
“實施月度績效考核后，我們工作完成的數(shù)量和質量在薪資、評優(yōu)等方面有了具體體現(xiàn)，我們在工作中的干勁更足了！”吉林供電公司變電運維中心員工張聞一說。在9月份的績效考核中，張聞一因參與國網(wǎng)吉林電力組織的66千伏紅旗變電站二次安防系統(tǒng)檢查工作和聯(lián)合涉網(wǎng)安全檢查組織協(xié)調工作，為變電運維中心增加了0.225分的獎勵加分。依據(jù)吉林供電公司獎勵分配規(guī)定，張聞一當月也獲得了個人績效獎勵。
國網(wǎng)吉林電力推行上下同向、績效掛鉤、責任共擔的獎懲機制，通過獎優(yōu)懲劣激發(fā)企業(yè)內部活動，促進提質增效。截至目前，國網(wǎng)吉林電力累計發(fā)放績效獎勵411項，涉及11062人次；實施問責172項，涉及3262人次。
分類分檔考核提升業(yè)績指標
“9月份，我們的績效考核得分21.84分，在同檔單位中排名第一。”10月13日，在白山供電公司三季度績效考核指標分析會上，該公司梳理了各項考核指標得分與同檔單位之間的對比情況，制訂了9項弱項指標提升措施。
國網(wǎng)吉林電力在“分類考核”的基礎上探索實施“分檔考核”，按照“體量相似、指標可比”的原則，把9家地市供電公司分為三檔，分檔設置考核權重、制訂評價標準、評定年度等級，調動各單位爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。
白山供電公司的售電量、資產規(guī)模、職工人數(shù)等在9家地市供電公司中規(guī)模最小。實施“分檔考核”以來，白山供電公司對標同檔單位，將12項關鍵業(yè)績指標、675項專業(yè)考核指標納入“同檔單位業(yè)績指標對比分析統(tǒng)計表”，動態(tài)布置指標提升任務，有針對性地提升弱項指標。
在國網(wǎng)吉林電力2020年度業(yè)績考核中，白山供電公司業(yè)績考核總得分在同檔單位中排名第一，首次獲評國網(wǎng)吉林電力“A級供電公司”。
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