三年投入269億元，新建改造3萬多個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目，46家單位初步實(shí)現(xiàn)一體化管理，1.6萬名干部員工精神煥發(fā)，融合發(fā)展不斷呈現(xiàn)新氣象……廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“廣西新電力集團(tuán)”)自2019年8月27日成立以來，致力解決廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全面支撐地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。
投入269億元開展“換血式”電網(wǎng)改造
廣西新電力集團(tuán)成立前，原企業(yè)供電區(qū)域的40個(gè)縣中，有12個(gè)縣缺乏220千伏主電源支撐，81座變電站存在多站串供風(fēng)險(xiǎn)，部分縣城存在全黑風(fēng)險(xiǎn)。隨著地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人民日益增長(zhǎng)的用電需求與地方供電水平不平衡不充分矛盾日益突出。
廣西新電力集團(tuán)成立后，廣西電網(wǎng)公司按照優(yōu)化主干網(wǎng)架、增強(qiáng)供電能力、一二次協(xié)調(diào)發(fā)展的總體思路，持續(xù)加大電網(wǎng)升級(jí)改造力度，協(xié)同推進(jìn)廣西新電力集團(tuán)供電區(qū)域各層級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，分區(qū)域、分層級(jí)、分步驟打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，朝著“一張網(wǎng)”目標(biāo)網(wǎng)架持續(xù)邁進(jìn)。
在廣西百色市那坡縣坡荷鄉(xiāng)小果臘村，改造升級(jí)后的5個(gè)配電臺(tái)區(qū)，配電容量翻了一倍多，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了用電灌溉。“有電力的保障，我們村黃金百香果種植面積擴(kuò)大到350多畝，年收入預(yù)計(jì)超過60萬元。”小果臘村黨支部書記鐘雷說。
3年來，廣西電網(wǎng)公司在廣西新電力集團(tuán)累計(jì)完成投資超過269億元，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，深入實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，新建改造3萬多個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目，加速農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，有力支撐廣西全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)并為鄉(xiāng)村振興賦能，廣西新電力集團(tuán)供電區(qū)域40個(gè)縣(區(qū)、市)政府全部發(fā)來感謝信。
“央地融合，惠民利民。廣西新電力集團(tuán)依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)和雄厚的技術(shù)、資金、管理、人才優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)解決制約廣西電力發(fā)展的突出問題，為廣大人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來許多福祉。”廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理，廣西新電力集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉憲明感慨道。
2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升
今年初，廣西來賓市金秀瑤族自治縣遭遇嚴(yán)重冰災(zāi)，海拔1200米的大瑤山供電線路受損嚴(yán)重，導(dǎo)致山上的巴勒屯小學(xué)全部停電。廣西新電力集團(tuán)金秀供電公司黨員突擊隊(duì)克服山路覆冰等困難趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間為學(xué)校送去應(yīng)急發(fā)電機(jī)，解決了學(xué)校師生用電的燃眉之急。
“本來山路就不好走，再加上覆冰就更難走了。但是停電沒多久，供電人員就送來了應(yīng)急發(fā)電機(jī)。”巴勒小學(xué)老師蘭遠(yuǎn)群感激地說。
3年來，廣西新電力集團(tuán)不斷健全完善全方位服務(wù)體系，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，群眾和企業(yè)用電體驗(yàn)大不一樣。
“供電公司服務(wù)細(xì)致到位，我們得以放心新增一條3800噸自動(dòng)化生產(chǎn)線，這將大幅提高我們企業(yè)生產(chǎn)效能。”廣西丹泉集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司設(shè)備管理部經(jīng)理寧尖對(duì)供電服務(wù)贊不絕口。丹泉酒業(yè)是廣西最大、全國(guó)屈指可數(shù)的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)企業(yè)。目前，該集團(tuán)不斷加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造力度，新建的自動(dòng)化生產(chǎn)線車間陸續(xù)投入生產(chǎn)。廣西新電力集團(tuán)南丹供電公司為該企業(yè)制定“一企一策”服務(wù)方案，做精做細(xì)供電服務(wù)，有力保障企業(yè)安全可靠用電。
廣西新電力集團(tuán)還全面推廣“三零”“三省”服務(wù)，在客戶辦電環(huán)節(jié)、成本和時(shí)間上做“減法”，客戶全流程平均接電時(shí)間壓縮40%以上，連續(xù)兩年在廣西公共服務(wù)行業(yè)滿意度測(cè)評(píng)中保持第一，2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升。
黨建引領(lǐng)融合發(fā)展邁入“快車道”
“通過導(dǎo)入南方電網(wǎng)公司黨建工作管理模式，全面抓好黨的建設(shè)‘5+2’，聚力攻堅(jiān)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，廣西新電力集團(tuán)黨的建設(shè)從整體上有了質(zhì)的提升，引領(lǐng)推動(dòng)該公司初步實(shí)現(xiàn)全方位‘變個(gè)樣子’。”廣西電網(wǎng)公司黨建部主任朱艷說。
廣西新電力集團(tuán)黨委全面落實(shí)“黨政分設(shè)、交叉任職”，制定“十主抓”清單，大力強(qiáng)化各單位黨委(黨總支)書記身份意識(shí)，讓書記明白“抓什么”“怎么抓”，加快推動(dòng)從“不會(huì)抓”到“有方向、有思路、有章法、有舉措”的轉(zhuǎn)變，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。“在融合初期，我們這些從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)書記的干部是有些茫然的。”廣西新電力集團(tuán)荔浦供電局黨委書記、副總經(jīng)理廖燕琳說，“‘十主抓’工作清單讓我們搞清楚了黨建工作抓什么、深度融合怎么融。”
3年來，廣西新電力集團(tuán)找準(zhǔn)重點(diǎn)聚力突破，抓關(guān)鍵帶頭作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任向基層延伸。依托“三個(gè)先鋒”行動(dòng)等載體，深化“一榜一區(qū)兩示范”創(chuàng)建，大力實(shí)施“黨員旗幟”行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“雙星聯(lián)創(chuàng)”，全面推廣“融合五步法”，推動(dòng)該公司深度融合成效充分轉(zhuǎn)化為融合發(fā)展勝勢(shì)。目前，該公司“大融合、大發(fā)展”取得顯著成效，主要指標(biāo)連續(xù)多年保持大幅躍升。2022年上半年，該公司綜合電壓合格率為99.241%，比2019年同期提升了2.401個(gè)百分點(diǎn);客戶平均停電時(shí)間(中壓)為12.26小時(shí)，比2019年同期下降65.57%。
應(yīng)改革而生，因融合而興。在南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西新電力集團(tuán)將繼續(xù)全面貫徹新發(fā)展理念，努力打造央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。(廖小鳳 毛雨賢 談自強(qiáng))
評(píng)論