在佛山順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)東隅一片蒼翠的田野里，矗立著一座安全運行超4000天的變電站——500千伏順德變電站。這里是“中國家電之都”、2017年全國綜合實力百強區(qū)之首——順德從“制造”向“智造”轉變的源動力所在，承擔著該區(qū)八成以上的負荷供電。

“順德站的天然重要性，決定了我們必須在規(guī)范化建設道路上付出更多的努力，這是建成本質安全變電站的必經之路。”順德站站長莊名富談起4年來的規(guī)范化建設，十分篤定。

順德變電站近日獲得2018—2020年度“南方電網公司變電運行示范基地”稱號，這是繼獲得2016—2018年度“南方電網公司變電運行示范基地”稱號后，再次以變電運行規(guī)范化競賽第一名的成績位列其中。同時，它也是公司2017年評選出的首批五星變電站之一。

從嚴動真 把要求細化落實到日常工作中

“從2016年開始，到順德變電站交流學習的團隊超過40批，我們說得最多的經驗概括起來就是‘嚴細實’?！狈鹕焦╇娋稚a技術部變電運行專責黃健洪說，“評審指南和規(guī)章制度就在那里，執(zhí)不執(zhí)行，執(zhí)行得到不到位，直接決定結果的好壞?！?/span>

黃健洪表示，順德變電站的基礎相較于其他站是有一定優(yōu)勢的，但先后取得如此優(yōu)異的成績，絕不是一朝一夕的功夫。從最開始的宣貫動員會，到順德站自查自糾，再到佛山供電局內部、廣東電網公司多輪專家“把脈”和整改，“順德變電站慢慢把規(guī)章制度學懂弄通，并且細化落實到日常工作中?！?/span>

以最基本的交接班為例，該站按照評審要求重新梳理交接班內容，并結合現場實際情況，制定了規(guī)范的交接班記錄模板，規(guī)范各項內容的填寫，使得現場運行狀態(tài)和變化情況更加清晰明了?！罢纠镆竺咳战唤影嘧龊萌毕莸母櫽涗洸⑻岢鱿鄳娘L險控制措施，所以我們的交接班時間都比較長?！表樀伦冸娬炯夹g負責人冼建能介紹，“我們將安風體系的風險聯動理念引入，將電網、設備、人身等基準、基本風險融入到交接班記錄，落地變化管理，結合每日運行方式、負荷、氣象驟變等情況做好風險提示并制定、落實風險控制措施?！?/span>

莊名富介紹，“‘日日清’是我提出的最基本的管理要求，‘計劃+兩書’的工作模式是實現這一要求的關鍵因素?！痹撜緦⒆冸娺\行管理工作全部工作表單化，業(yè)務100%納入計劃管理，327份作業(yè)指導書本地優(yōu)化，真正實現PDCA閉環(huán)管理。

“開展規(guī)范化管理的前期，要確保規(guī)章制度剛性執(zhí)行，離不開強有力的外力監(jiān)督和考核，所以我們會不定期開展抽查，對執(zhí)行不到位的進行通報，責令整改?！秉S健洪表示，“擁有好的設備、先進的技術和團結奮進的團隊是基礎，但要讓他們關聯起來，并實現價值最大化，最終靠的還是員工將外在施壓轉變?yōu)閮壬鷦恿??！?/span>

內生動力 把要求內化于心落實在現場

作為站里的“老人”，2007年入職的莊名富見證了順德變電站的誕生和成長。在他看來，形成固定“套路”、實現自主提升，把規(guī)范變成習慣是站里延續(xù)下來的寶貴財富。

“我們每次操作前，都有一個兩分鐘的思考時間，就是在完成操作票三審的前提下，利用兩分鐘時間對電氣操作五個環(huán)節(jié)進行風險的再辨識、評估，可以檢查是否存在誤操作，同時再次熟悉和回顧整個過程。一開始，可能大家覺得是‘套路’，但一路這樣做下來，大家覺得這個過程對杜絕誤操作事件很有必要，現在已經成為一種自主的行為習慣。”已經參與過兩次規(guī)范化競賽的順德運檢中心值班長蘇健強介紹，相比2016年第一次參評，今年的工作量小了很多，“因為第一次的時候我們把規(guī)章制度都梳理清楚，并結合工作實際進行了細化和落地，兩年期間，也是一直按參賽標準開展日常工作的。相比以前單純的按指令工作，現在還會不自覺地想‘知其所以然’”。

在順德變電站的主變儲油池鵝卵石上面都裝有一套格柵平臺。傳統的儲油池直接在最上面放置一層鵝卵石，最主要的功能是便于排油，但不宜站立且行走時有崴腳風險，還會增加對鞋的磨損。順德變電站首創(chuàng)的這個平臺解決了這些問題，還不會阻礙變壓器排油?！斑@個柵欄看起來挺簡單，卻花費了我們不少精力，是同事們根據工作實際，自主創(chuàng)新的一個縮影?！鼻f名富介紹道。

“‘同心同行，精益求精’是我們局安全生產領域的行為準則，順德變電站對其進行了很好的詮釋?！秉S健洪說，“兩次競賽下來，順德站給我的最大感受就是‘實’和執(zhí)行力。