7月1日，南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎在“七一”黨課講話提出“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，明確了南方電網(wǎng)公司新一輪的改革發(fā)展思路。調(diào)峰調(diào)頻公司迅速召開黨組會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李慶奎董事長“七一”黨課精神，統(tǒng)一思想，形成共識，部署各相關(guān)部門結(jié)合公司實際研究落實措施。7月21日至22日，南方電網(wǎng)公司召開“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會，對新形勢新起點實現(xiàn)新發(fā)展作出了全面部署。調(diào)峰調(diào)頻公司迅速行動，在學(xué)習(xí)貫徹李慶奎董事長“七一”黨課精神的基礎(chǔ)上，召開黨組會議研究貫徹落實南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展的具體措施，并在該公司半年工作座談會上進行了全面部署。
把握新要求統(tǒng)一思想認識
7月25日至26日，調(diào)峰調(diào)頻公司召開2016年半年工作座談會，傳達李慶奎董事長的重要講話精神，分析在新的發(fā)展階段面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，安排部署下半年重點工作。該公司通過召開專題黨委會、黨委(擴大)會、半年工作座談會、部門會議、黨支部政治學(xué)習(xí)等多種方式，多層次、全覆蓋開展李慶奎董事長重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫，深入學(xué)習(xí)、研究部署貫徹落實的具體措施，分解細化重點任務(wù)，層層落實責(zé)任。
調(diào)峰調(diào)頻公司認為，李慶奎董事長的重要講話，深入分析了南方電網(wǎng)公司面臨的新形勢，全面闡述了事關(guān)南方電網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是習(xí)近平總書記治國理政新思路和五大發(fā)展理念在南方電網(wǎng)公司的具體體現(xiàn)，是指導(dǎo)調(diào)峰調(diào)頻公司各項工作的綱領(lǐng)性文件。
“十三五”期間，調(diào)峰調(diào)頻公司將圍繞“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標，積極踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，加快抽水蓄能電站建設(shè)，管好現(xiàn)有的運行電廠，著力提高調(diào)峰調(diào)頻能力和水平，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)。在推進抽水蓄能電站建設(shè)的過程中，堅持把綠色理念貫穿于電源建設(shè)的全過程，打造綠色環(huán)保生態(tài)的抽水蓄能電站;認真履行中央企業(yè)的社會責(zé)任，因地制宜地確定移民工作方針，使移民安居樂業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
重點做好六個方面工作
調(diào)峰調(diào)頻公司黨組書記、執(zhí)行董事梁周表示，李慶奎董事長的重要講話，給調(diào)峰調(diào)頻公司廣大干部員工做好各項工作注入了強勁動力和新的能量，公司全體員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認真貫徹落實半年工作會精神，以更加飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加有力的創(chuàng)新舉措，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，重點做好6個方面工作，努力創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)。
用心做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃。調(diào)峰調(diào)頻公司將緊扣南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標和“185611”具體發(fā)展目標，全面承接落實南方電網(wǎng)公司“1+9”改革發(fā)展規(guī)劃，認真分析內(nèi)外部形勢和發(fā)展前景，系統(tǒng)謀劃“十三五”的發(fā)展目標、重點任務(wù)、組織措施和資源需求，全面制定調(diào)峰調(diào)頻公司“十三五”戰(zhàn)略實施規(guī)劃，為創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”的電網(wǎng)企業(yè)貢獻應(yīng)有的力量。
穩(wěn)步推進各項改革。調(diào)峰調(diào)頻公司將高度關(guān)注電力體制改革及市場化進程，提前做好政策研究，主動適應(yīng)市場化需求;重點關(guān)注電力體制改革對抽水蓄能電價機制的影響，研究抽水蓄能電站的投資回報和盈利模式問題，努力爭取合理穩(wěn)定的收益，持續(xù)提高盈利能力。同時，該公司將積極研究應(yīng)用LNG、電池儲能等調(diào)峰調(diào)頻新技術(shù)，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力培育新的業(yè)務(wù)增長點。
不斷優(yōu)化管控模式?！笆濉逼陂g，調(diào)峰調(diào)頻公司將不斷優(yōu)化內(nèi)部管控模式，實現(xiàn)整體效益最大化。一是提高本部的管控能力，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的集約化管理和精細化管控;二是提高專業(yè)中心的技術(shù)支持能力，發(fā)揮專業(yè)資源的集中優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供強有力的技術(shù)支撐;三是實現(xiàn)電廠和項目公司的精干高效，通過合理設(shè)置機構(gòu)崗位，優(yōu)化配置人力資源，使電廠和項目公司更加專注本職工作，切實提高安全生產(chǎn)和電源建設(shè)水平。
加快提升創(chuàng)新能力。調(diào)峰調(diào)頻公司將以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為著力點，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步形成推動公司發(fā)展的新動力。科技創(chuàng)新方面，以設(shè)備國產(chǎn)化、電廠大修技改、在建電站技術(shù)方案優(yōu)化等為依托，積極研究應(yīng)用調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)、運維新技術(shù)。管理創(chuàng)新方面，進一步強化生產(chǎn)專業(yè)分工，優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，掌握核心技術(shù)和管理能力，實現(xiàn)技術(shù)和管理的整合;同時，全面優(yōu)化基建管控模式、創(chuàng)新基建管理舉措、推進標準化建設(shè)，建立一套規(guī)范、高效、可復(fù)制的基建管理體系。
全面實施精益管理。該公司將把精益管理作為創(chuàng)建國際一流調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)的重要手段，通過實施精益管理，不斷提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)風(fēng)險、成本、效益的綜合最優(yōu)。一方面，通過與國內(nèi)外先進發(fā)電企業(yè)開展全方位對標，找準目前公司與國際先進水平存在的差距，建立適合調(diào)峰調(diào)頻公司實際情況的指標體系，制定切實可行的改進措施。另一方面，認真總結(jié)提煉各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和做法，借鑒吸收國際先進管理理念，探索建立符合實際、滿足戰(zhàn)略需求的內(nèi)部管理體系，并通過信息化手段進行固化。
持續(xù)深化全面從嚴治黨。調(diào)峰調(diào)頻公司將從3個方面入手，不斷深化全面從嚴治黨，守住政治安全底線。一是加強黨的建設(shè)，履行好各級黨組織的管黨治黨主體責(zé)任，抓好各級班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任的落實，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保障。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹《準則》《條例》，嚴格落實《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。三是持續(xù)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工振奮精神干事創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
目前，該公司上下已經(jīng)行動起來，在學(xué)深學(xué)透南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神的基礎(chǔ)上，努力將新理念、新思路、新要求落實到各項工作中。該公司基建部表示，將全面踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅持以誠信為靈魂，以服務(wù)為基石，以和諧為保障，以創(chuàng)新為動力，全面加強電站建設(shè)管理，爭取提前實現(xiàn)工程建設(shè)目標，努力把南方電網(wǎng)的抽水蓄能電站建設(shè)成為國際一流工程?；葜菪钅芩姀S表示，將落實好李慶奎董事長講話要求，運用精益管理工具，細化標準、優(yōu)化流程、強化管控，進一步提升電廠設(shè)備健康水平，確保設(shè)備“開得起、調(diào)得出、停得下”，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供更好的服務(wù)。
