截至12月26日，國家電網公司組織完成2016年各?。ㄊ校┕尽缎畔⒒椖拷ㄔO實施管控指導手冊》落地現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)并整改問題70余項，將問題整改同完善管控體系相結合，進一步健全制度、強化管理、防范風險。
2016年，各省（市）公司基于標準手冊模板，持續(xù)完善適用本單位的分項手冊，以信息通信專業(yè)“五位一體”業(yè)務流程頂層設計和標準作業(yè)程序體系為依據，從信息化項目建設實施管控、人員準入，需求差異分析等方面共細化了200余條工作流程，編制了400余份文檔模板，促進各建設項目管控規(guī)范化、標準化和程序化，有效保障了信息化項目建設進度和質量。
2017年，公司將按照“兩全三化四支撐”頂層設計模型，構建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，向精細化、精益化、專業(yè)化轉變，并開展組織保障、流程制度、評價考核、系統(tǒng)工具的深化建設，充分發(fā)揮各?。ㄊ校┕卷椖抗芸貙嵤┑淖赞D力量，持續(xù)加強信息化建設兩級管控體系建設。
