近日，南方電網(wǎng)公司政研會重點(diǎn)課題《國有企業(yè)基層黨組織組織力提升系統(tǒng)策略研究》獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀研究成果一等獎。作為課題具體承擔(dān)單位，貴州電網(wǎng)公司黨委在提升基層黨組織組織力方面不斷探索實(shí)踐，在推動基層組織全面進(jìn)步、全面過硬的同時，也推動了企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，為用一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)提供了組織保障。

在強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)中提升組織力

“旗幟鮮明把方向”，貴州電網(wǎng)公司黨委把堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央決策部署作為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了深度融合。

堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦。分層分級對1700余名各級干部開展輪訓(xùn)，著力提升過硬的政治素質(zhì)；抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，“三計(jì)劃、三平臺”深入推進(jìn)；規(guī)范黨委中心組“專題學(xué)習(xí)+重點(diǎn)發(fā)言+研討交流”學(xué)習(xí)模式，開展全覆蓋督學(xué)，有效發(fā)揮了示范帶動作用；開展黨的理論知識大學(xué)習(xí)，全體黨員堅(jiān)定了“四個自信”……嚴(yán)格落實(shí)民主生活會、組織生活會和“三會一課”等制度，規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活，積極推行“5+N”主題黨日活動模式，讓基層黨組織的組織生活認(rèn)真起來、活躍起來。扎緊制度籠子，繃緊紀(jì)律之弦，馳而不息糾正“四風(fēng)”，扎實(shí)開展“掃雷”行動，強(qiáng)化巡視巡察，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制。

貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程，不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。2018年11月，該公司率先全面完成三、四級單位的“黨政一肩挑”工作，構(gòu)建起了全覆蓋、全統(tǒng)一的“執(zhí)行董事、黨委書記＋局長、黨委副書記”模式，同步制定了崗位職責(zé)、規(guī)范了議事決策程序，明確和落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到了組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

不斷完善黨建責(zé)任制考核、黨支部和黨員積分晉級管理，系統(tǒng)建立起“黨委—黨支部—黨員”黨建工作責(zé)任落實(shí)體系。按照“大黨建”考核模式，實(shí)施黨建業(yè)績、經(jīng)營業(yè)績“兩位一體”的“雙A制”責(zé)任制考核。細(xì)化黨委書記、黨委委員抓黨建工作責(zé)任清單，全面開展黨組織書記抓黨建述職評議考核，形成明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)模式，把黨建工作“干什么、怎么干、干得怎么樣”各環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任層層落實(shí)。

在創(chuàng)新組織體系中提升組織力

全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)、過硬的骨干隊(duì)伍是基層黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵。對標(biāo)南方電網(wǎng)公司黨組要求，貴州電網(wǎng)公司黨委堅(jiān)持分類施策、找準(zhǔn)弱點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、覆蓋盲點(diǎn)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，推動全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。

堅(jiān)持黨組織建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、同步推進(jìn)。貴州電網(wǎng)公司積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、管理體制機(jī)制和黨員職工人數(shù)變化情況，及時調(diào)整和創(chuàng)新黨組織設(shè)置。在縣級供電企業(yè)，結(jié)合全面設(shè)置黨委工作，推行“一所一支部”；在各級機(jī)關(guān)，著力解決“燈下黑”問題，推行“一部門一支部”；在大集體企業(yè)，健全黨的組織、覆蓋黨的工作，構(gòu)建全面覆蓋、精簡扁平、充滿活力的組織網(wǎng)絡(luò)體系。

培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。針對性開展干部培養(yǎng)，建立談心談話識人、培訓(xùn)班識人、日常工作識人、有針對性的靶心識人四維識人體系，注重選拔講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)母刹?，把從?yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程。連續(xù)兩年實(shí)施針對80后、90后年輕干部的ATP培訓(xùn)項(xiàng)目，105名年輕干部加速了職業(yè)成長；11名年輕干部入選南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班；在50%的地市級供電局班子中配備了80后干部，一支充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍正在逐漸形成。做好黨委聯(lián)系服務(wù)人才工作，儲備后備人才資源，加大科技創(chuàng)新人才交流力度，建立技術(shù)專家優(yōu)進(jìn)絀退動態(tài)管理機(jī)制。人盡其才的良好局面讓人才活力競相迸發(fā)，2018年該公司榮獲省部級及以上科技獎勵65項(xiàng)，其中一等獎11項(xiàng)。

建設(shè)高質(zhì)量黨員隊(duì)伍。對發(fā)展黨員5個階段、25個環(huán)節(jié)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，讓發(fā)展黨員工作規(guī)范化、制度化；黨員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，一線黨員比例逐年提高。加強(qiáng)黨員理論教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化黨員黨的意識；以積分加減法、先鋒指數(shù)等方式從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨員動態(tài)管理，激發(fā)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。黨的十八大代表、全國勞模申友強(qiáng)，南方電網(wǎng)公司首個“中華技能大獎”獲得者盧興福，“貨郎電工”王炳益……黨員的先鋒力量催人奮進(jìn)，激勵全體干部員工新時代新?lián)?dāng)新作為。

在推動高質(zhì)量發(fā)展中提升組織力

2018年11月20日，貴州電網(wǎng)公司提前一個多月完成了智能電表和低壓集抄“兩個全覆蓋”建設(shè)目標(biāo)，全網(wǎng)智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率雙雙達(dá)到100%。從81%、35%到兩個100%，提升的不僅是數(shù)據(jù)，更是貴州電網(wǎng)公司“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)的成效。

近年來，該公司黨委著眼于推動企業(yè)改革發(fā)展，搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，打造了“電亮先鋒”黨建品牌，激勵基層黨組織探索黨建工作新方式新方法，凝聚群眾破解難題、推動發(fā)展。

按照統(tǒng)一部署落實(shí)、統(tǒng)一形象識別、統(tǒng)一行動領(lǐng)域“三個統(tǒng)一”的統(tǒng)籌部署，各級黨組織聚焦工作重點(diǎn)，以項(xiàng)目管理模式實(shí)施降損利劍、強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維、黨員無違章、提質(zhì)增效、客戶服務(wù)提升、迎峰度冬六項(xiàng)行動；開展農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設(shè)“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)延伸到哪里，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。一年來，在“電亮先鋒·攻堅(jiān)行動”中，貴州電網(wǎng)公司基層單位黨委通過建立“書記項(xiàng)目”臺賬，實(shí)施可視化管理，建立824個黨員干部示范項(xiàng)目，1300余支黨員突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，嚴(yán)把公開承諾“定諾、亮諾、踐諾、評諾”四關(guān)，充分發(fā)揮黨組織帶頭人和黨員干部的示范作用，推動了安全生產(chǎn)和經(jīng)營形勢的全面向好，各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。