3月12日，湖北咸寧供電公司組織績效經(jīng)理人調(diào)考。該公司機關部門主要負責人、各基層單位黨政主要負責人及工作相關人員等80余人參加了考試。
本次考試內(nèi)容主要包括國網(wǎng)湖北省電力有限公司績效經(jīng)理人履職管理與成效評估實施方案、績效經(jīng)理人操作手冊等八個文件制度，偏重于實操落地，旨在提升績效經(jīng)理人的關注度和履職能力，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人學績效、帶頭學績效”的良好績效文化氛圍。
該公司以此次調(diào)考為契機，不斷提升全員績效理念，狠抓績效落地，全面推進縣公司檢修工區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作積分制建設；持續(xù)開展績效經(jīng)理人季度培訓和調(diào)考，每個季度末，調(diào)考結(jié)果與季度績效工資總額分配掛鉤，公布團隊成績和個人成績，結(jié)果納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核；在管理機關開展績效經(jīng)理人“三權”下放，依據(jù)定員定崗，核定績效工資總額，按部門季度、年度得分，將考核權、績效工資、績效等級總體下放給各部門績效經(jīng)理人，有效緩解部門超缺員矛盾；開展績效結(jié)果公開化活動，每個季度結(jié)束后次月公布員工績效等級，促進各單位規(guī)范內(nèi)部評級行為。
此外，該公司還從建章立制、指標體系等6個方面開展績效管理工作成效自我評估；修訂管理人員業(yè)績指標和生產(chǎn)一線人員工作積分，增強目標導向作用，促進業(yè)績提升。
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