華電瑤池發(fā)電公司：“六查三處”提升“兩外”管理水平

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升“兩外”管理水平，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，近日，華電瑤池發(fā)電公司扎實(shí)開展“兩外”管理“六查三處”工作，為安全生產(chǎn)和扭虧增盈保駕護(hù)航。

　　針對(duì)“兩外”管理現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，該公司按照“過(guò)程管控、閉環(huán)管理”的原則，主要從從六個(gè)方面核查：一查人數(shù)，核查外包工隊(duì)在廠、在崗人數(shù)是否達(dá)到合同約定的人數(shù);二查身份，核查外包工隊(duì)人員是否存在“以次充好”、以“普工”充“技工”現(xiàn)象;三查管理，核查外包工隊(duì)是否按照合同約定日期按時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入工作、是否滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)工作需要、是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、是否服從甲方各級(jí)人員管理;四查招標(biāo)，核查外包工程招標(biāo)程序是否規(guī)范合規(guī)，簽訂合同是否存在管理漏洞;五查驗(yàn)收，核查外包工程驗(yàn)收是否全面徹底，各級(jí)驗(yàn)收人員簽字是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，遺留問(wèn)題是否發(fā)現(xiàn)和備注;六查結(jié)算，核查外包工程結(jié)算流程是否合規(guī)，各種結(jié)算附件是否完備，各項(xiàng)罰款是否落實(shí)到位，是否存在“老好人”、“人情字”或者吃拿卡要現(xiàn)象等。

　　對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)外包工隊(duì)在人數(shù)、身份、管理等方面達(dá)不到合同要求的，該公司按照三種方式進(jìn)行處理：一是處以罰款，對(duì)于外包工隊(duì)違約情節(jié)輕微者，按照合同約定開具罰款通知單，并在結(jié)算時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn);二是發(fā)出函件，對(duì)于違約情節(jié)較嚴(yán)重者，立即向合同對(duì)方單位總部發(fā)出函件，說(shuō)明具體違約情節(jié)，提出限期整改要求;三是解除合同，對(duì)于不積極按照要求整改者，通過(guò)相關(guān)程序要求外包單位解除合同、人員退場(chǎng)，將該外委單位列入招標(biāo)黑名單。

　　該公司要求，涉及“兩外”管理的各有關(guān)部門和生技部、計(jì)劃部等職能部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)履職盡責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理“兩外”管理中存在的問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)格務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極抓實(shí)抓好“兩外”管理，挺起腰桿作好甲方，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，把有限的資金用在“刀刃上”，使外包工程項(xiàng)目和外委檢修維護(hù)等工作達(dá)到預(yù)期效果，為鞏固擴(kuò)大上半年安全生產(chǎn)和扭虧為盈成果發(fā)揮更加積極的作用。

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