國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司讓標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理成為一種“新風(fēng)尚”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為貫徹國(guó)家能源集團(tuán)福建公司年度工作會(huì)精神和“126”總體工作方略，落實(shí)公司“1146”工作思路，完成年度工作會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展。

　　該公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，激活企業(yè)“末梢神經(jīng)”，并以“區(qū)域網(wǎng)格化”管理模式推進(jìn)，最大程度發(fā)揮網(wǎng)格管理的力量，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。自7月初開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理以來(lái)，該公司堅(jiān)持“安全第一、文明治理、供熱可靠、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理，歷經(jīng)一個(gè)月，首批標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理初顯成效。

　　織好“網(wǎng)格責(zé)任網(wǎng)”

　　為實(shí)現(xiàn)“廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新、管理水平明顯提升、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)深入人心、能力素養(yǎng)取得突破”的目標(biāo)，該公司按照“一人一網(wǎng)格、一格一標(biāo)準(zhǔn)、一標(biāo)一踐行、一行一成效”的工作原則，抓實(shí)“網(wǎng)格”， 把全廠(chǎng)區(qū)域劃分為六大塊責(zé)任區(qū)域，97個(gè)網(wǎng)格區(qū)域。為進(jìn)一步完善人員配備，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域以“網(wǎng)格區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)—網(wǎng)格區(qū)域代表—網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任人(督導(dǎo)師)”為主要架構(gòu)的管理人員，以相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成區(qū)域建設(shè)團(tuán)隊(duì)，明確全體網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與分工，列出詳細(xì)的建設(shè)工作清單，由區(qū)域責(zé)任人擔(dān)任區(qū)域“管家”全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域達(dá)標(biāo)建設(shè)工作， 實(shí)現(xiàn)分區(qū)域負(fù)責(zé)，網(wǎng)格全覆蓋，確保標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理順利推進(jìn)。

　　同時(shí)，將97個(gè)網(wǎng)格分為7個(gè)批次實(shí)施整改，每批次網(wǎng)格化區(qū)域建設(shè)均制定明確的驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。編制《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)度圖，制定10個(gè)主項(xiàng)目、23個(gè)分項(xiàng)目，進(jìn)一步明確項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)為有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，下發(fā)了《火電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)細(xì)則》《工作票管理制度》《缺陷管理制度》《巡回檢查管理制度》等文件，進(jìn)一步落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任的逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，做到有標(biāo)可依，有責(zé)可定、有量可查。

　　織好“網(wǎng)格管理網(wǎng)”

　　“我們都知道最有效的方法就是PDCA的管理模式，過(guò)程管理越深入具體，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)狀況越好。”推進(jìn)辦戴文斌說(shuō)道。

　　為做好維持管理，每月由各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織區(qū)域相關(guān)人員對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，并填寫(xiě)檢查結(jié)果;為建立長(zhǎng)效維持機(jī)制，該公司印發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域分工和區(qū)域管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理辦法》，加強(qiáng)過(guò)程考核和管理，推動(dòng)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作的常態(tài)化。真正做到了“責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確、獎(jiǎng)懲明確”， 防止后續(xù)工作中出現(xiàn)責(zé)任不清，甚至推諉扯皮問(wèn)題。在各區(qū)域整改期間，推進(jìn)辦人員每天深入創(chuàng)建區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整改情況進(jìn)行督查，確保在驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改完成。

　　同時(shí)，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行檢查，先后完成了鍋爐、汽機(jī)、化水區(qū)第一次查評(píng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4682條，其中管理類(lèi)69條，現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)4613條。并對(duì)查評(píng)問(wèn)題下發(fā)整改單，明確了整改期限、整改措施，責(zé)任部門(mén)以及整改后的照片等，確保能按期整改完成。

　　織好“網(wǎng)格培訓(xùn)網(wǎng)”

　　“通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化公司治理管理，改善工作環(huán)境，提高工作效能。同時(shí)也激發(fā)我們工作熱情。經(jīng)過(guò)一次次的會(huì)議和培訓(xùn)，反映出公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理的重視，提高了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理的認(rèn)識(shí)和整治的能力，讓我們不斷的“充電”學(xué)習(xí)，為網(wǎng)格化治理工作壯骨強(qiáng)筋。”首批示范區(qū)輸煤區(qū)域負(fù)責(zé)人(督導(dǎo)師)周桂海深有體會(huì)說(shuō)道。

　　該公司按照標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作進(jìn)度，分別召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，對(duì)全員意識(shí)破冰。并堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，先后開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理相關(guān)培訓(xùn)7期，通過(guò)多種形式開(kāi)展“線(xiàn)上”“線(xiàn)下”培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力，并逐步由“外行人”過(guò)度為“內(nèi)行人”;整理并發(fā)放《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》指導(dǎo)書(shū)籍，為廣大職工提供規(guī)范性指導(dǎo);為進(jìn)一步檢驗(yàn)大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系學(xué)習(xí)的成效，組織開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)測(cè)試，編制周報(bào)20期，推動(dòng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理工作，提升管理能力。

　　為夯實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任常態(tài)化，借助網(wǎng)格化監(jiān)管方式，推行網(wǎng)格化監(jiān)督管理，通過(guò)區(qū)域網(wǎng)格督導(dǎo)師的作用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)建區(qū)改善工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各創(chuàng)建區(qū)自薦一名具備“三有”的區(qū)域責(zé)任人即：有熱情、有決心、有方法，并在推進(jìn)過(guò)程中能指引團(tuán)隊(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理工作，充分發(fā)揮督導(dǎo)師的紐帶作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)網(wǎng)格區(qū)域治理全覆蓋和齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格氛圍。為確保全員參與，公司對(duì)區(qū)域代表和區(qū)域負(fù)責(zé)人執(zhí)行輪換制，盡量讓每個(gè)人都能參與標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理中。公司深入推進(jìn)整理整頓、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施，為建設(shè)晉江綜合清潔能源供應(yīng)中心發(fā)揮了積極作用。

　　該公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理，補(bǔ)短板、補(bǔ)漏洞、補(bǔ)弱項(xiàng)，激發(fā)治理效能，使企業(yè)管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)、辦公環(huán)境得到改善，員工滿(mǎn)意度不斷提升，讓企業(yè)發(fā)展“后勁”更足!下一步，該公司將繼續(xù)以網(wǎng)格化管理為新使命，堅(jiān)決打贏(yíng)這場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理攻堅(jiān)戰(zhàn)!

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