國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶公司四舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  春節(jié)長(zhǎng)假期間，國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作不動(dòng)搖，緊緊抓住“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全力保障機(jī)組運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。

　　班組教育不斷“深”化。該公司嚴(yán)格檢查《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》的填寫，班組長(zhǎng)在安排工作任務(wù)時(shí)，合理分工，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，進(jìn)一步提高作業(yè)效率；利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行隱患預(yù)測(cè)預(yù)檢，把好安全頭道關(guān);嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　安全考核“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處各類違章行為，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行安全事故責(zé)任追究，對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)明確要求、確定時(shí)間，嚴(yán)格對(duì)職工不安全操作行為的監(jiān)督、考核，加大“三違”隱患、事故分析追究力度，著力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理精細(xì)化。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“細(xì)”致入微。該公司結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)，組織開(kāi)展安全大檢查，在檢查中從安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，精益求精刷新方法補(bǔ)“短板”，監(jiān)督嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)“尺度”進(jìn)行操作，對(duì)在檢查過(guò)程中存在隱患的，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令定期進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、隱患消除為止，會(huì)上進(jìn)行回執(zhí)反饋，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化工作效果。

　　責(zé)任落實(shí)重在“實(shí)”抓。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全互保機(jī)制；落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題、隱患，督促落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)的充分落實(shí)。

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