大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化班組安全管理提升執(zhí)行力

發(fā)布時(shí)間: 2021-03-22 13:37:09   來源:中國電力網(wǎng)  作者:

  中國電力網(wǎng)訊  為確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極采取各項(xiàng)措施,不斷創(chuàng)新強(qiáng)化班組安全管理,努力提升班組執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。

  班組對于上級的文件精神貫徹執(zhí)行是否迅速,落實(shí)是否到位,關(guān)鍵在班長。因此該公司首先從強(qiáng)化基層班長自身管理履職能力入手,明確自身安全管理責(zé)任,努力提升自身的管理水平,嚴(yán)格落實(shí)班組安全責(zé)任制,并通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使自己的管理水平跟上班組安全管理的步伐,在班組管理工作中更好的發(fā)揮作用。

  班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,體現(xiàn)了班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,它與全班員工的技術(shù)水平緊密相連。為提高全體人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),該公司各部門建立健全班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會、班后會、崗位安全責(zé)任制等多項(xiàng)班組安全管理制度,使每一名班組成員對規(guī)章制度心里都有個(gè)明白帳。同時(shí)邀請專業(yè)技術(shù)人員解答工作中存在的技術(shù)問題,并對全體人員開展現(xiàn)場操作能力培訓(xùn)。根據(jù)對各崗位的熟練程度分別進(jìn)行技能、安全規(guī)范操作的培訓(xùn),重點(diǎn)提高人員判斷處置事故的能力與安全規(guī)范操作技能。通過各種努力,增強(qiáng)員工參與班組安全管理的積極性,有效提升了班組的戰(zhàn)斗力,為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

  該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”等運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場安全管控,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該班管理的設(shè)備系統(tǒng),臺數(shù)多,范圍廣,且要確保重大危險(xiǎn)源“氨區(qū)”的安全。單靠監(jiān)盤人員從盤上各運(yùn)行參數(shù)判斷其運(yùn)行狀況確有困難,必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡視,并強(qiáng)調(diào)巡視人員對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定線巡視到位。在巡視中發(fā)現(xiàn)問題與缺陷,嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制,對影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷,迅速倒換至備用設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行,并聯(lián)系檢修及時(shí)消缺。通過行之有效的現(xiàn)場巡回檢查,最大限度地消除了事故除患,杜絕了事故的發(fā)生,設(shè)備安全運(yùn)行始終處于可控在控之中。

  該公司通過狠抓基層班組管理,增強(qiáng)了職工的責(zé)任心與安全防御能力,有效提高現(xiàn)場管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的深入開展,全面提升了班組的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。(金軒)

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