大唐七臺河發(fā)電公司全力保障煤場封閉施工安全
中國電力網(wǎng)訊 大唐七臺河發(fā)電公司進(jìn)一步加強安全管理,做好安全監(jiān)督檢查,保證二期煤場封閉主結(jié)構(gòu)吊裝施工安全。
提前謀劃,嚴(yán)把三關(guān)。該公司嚴(yán)守安全生產(chǎn)風(fēng)險把控關(guān)、隱患排查關(guān)、應(yīng)急救援關(guān)。認(rèn)真做好各項防范工作,從作業(yè)審批、防范措施的制定和落實、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等各個環(huán)節(jié)入手,切實抓好源頭管理;進(jìn)行隱患排查,及時捕捉,消除到位,降低事故發(fā)生概率;做好安全工作的最后一道防線,進(jìn)行應(yīng)急演練,使作業(yè)過程現(xiàn)場安全能控、可控、在控。
加強培訓(xùn),筑牢安全意識。該公司嚴(yán)格審查并規(guī)范履行開工手續(xù),有針對性地加強施工隊伍及外委人員的培訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān)。針對新增人員未經(jīng)準(zhǔn)入審查和安全教育培訓(xùn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象,分別采取了警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰等手段,遏制了不安全事件的苗頭。
現(xiàn)場督查,確保安全生產(chǎn)。該公司安監(jiān)人員對每個生產(chǎn)現(xiàn)場均從施工風(fēng)險管控、特種作業(yè)監(jiān)督、施工班組管理、資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入等方面進(jìn)行督查,排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患和突出問題,明確并落實工程管理全過程的安全主體責(zé)任。對于初次違章者進(jìn)行批評教育,對于屢教不改者亮出紅牌,開具罰單,保證了現(xiàn)場工作的安全進(jìn)行。
該公司將進(jìn)一步加強煤場封閉項目的安全管理,提升外委隊伍自身安全意識和能力,有效防控施工安全風(fēng)險,確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
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大唐七臺河發(fā)電公司對一線班組開展集中調(diào)研,認(rèn)真征求職工的意見和建議,旨在緊密結(jié)合工作實際和職工職業(yè)發(fā)展需求,持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理,深化班組建設(shè),夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
大唐七臺河發(fā)電公司扎實開展 “冬病夏治”工作,提升供熱質(zhì)量,從“根兒”上解民憂、辦實事。
大唐七臺河發(fā)電公司針對車輛運行安全問題,對當(dāng)前交通安全工作進(jìn)行全面梳理,查找薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強該公司道路運輸、廠內(nèi)生產(chǎn)車輛安全管理,有效控制交通安全風(fēng)險。
大唐七臺河發(fā)電公司黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題,認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求,組織該公司9個黨支部高質(zhì)量完成黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會。
大唐七臺河發(fā)電公司上一供熱期熱費回收工作圓滿完成。本次熱費回收工作突破“瓶頸”,打破了近年來熱費在開栓壓軸時點回收的慣例,首次提前兩個月清零,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的資金保障。
大唐七臺河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,對“萌新們”進(jìn)行了分層級、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,對“萌新們”進(jìn)行了分層級、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實上級消防工作部署,強化安全管理、提升防控能力,扎實開展消防安全基礎(chǔ)工作。
大唐七臺河發(fā)電公司黨委扛起政治責(zé)任,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織實施,堅持規(guī)定動作做到位,自選動作有創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動黨史學(xué)習(xí)教育扎實開展。
截至目前,該公司逆勢而上實現(xiàn)連續(xù)6個月電量超發(fā),為完成全年電量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
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