中國電力網(wǎng)訊 大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時間利用生產(chǎn)調(diào)度會、專題會議、班前班后會及安全學(xué)習(xí)日活動，迅速宣貫傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，對重點任務(wù)與要求進(jìn)行詳細(xì)解讀，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管抓好工作落實，為2022年實現(xiàn)良好開局營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
該公司多形式、多載體加大學(xué)習(xí)宣貫力度，引導(dǎo)全員清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作重要性、艱巨性、嚴(yán)峻性，學(xué)深悟透安全生產(chǎn)一號文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)工作部署，聚焦突出問題和重點領(lǐng)域，深化專項整治及隱患治理，及時防范化解安全風(fēng)險。同時，要求各部門組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，落實到全年安全環(huán)保工作全過程，以開展“零違章、零非停、零事故”行動為契機，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理及應(yīng)急管理能力建設(shè)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
針對2022年安全生產(chǎn)工作，該公司要求，一是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，緊扣上級公司統(tǒng)一部署與要求，扎實推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、高質(zhì)量發(fā)展攻堅，把安全發(fā)展貫穿發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，確保安全生產(chǎn)長治久安。二是聚焦突出問題，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升安全生產(chǎn)管控能力。健全各級責(zé)任清單，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、責(zé)任分解落實到部門、到崗位，壓緊壓實責(zé)任。三是夯實安全基礎(chǔ)，強化安全教育，深化“專項整治三年行動”和隱患排查治理工作，嚴(yán)把光伏建設(shè)項目“三同時”和生產(chǎn)設(shè)備“四新”“設(shè)備異動”“技改利舊”“風(fēng)險辨識與控制”關(guān)，控制重大危險源、消除危險點，抓好重點反措、技術(shù)監(jiān)控規(guī)程、技術(shù)措施的對標(biāo)落實，全面提升本質(zhì)安全水平。四是嚴(yán)格風(fēng)險管控，抓實現(xiàn)場作業(yè)，持續(xù)開展“學(xué)規(guī)程、反違章、嚴(yán)懲有章不循”活動，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，對違章行為零容忍，提高“三措兩案”“施工方案”的針對性，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”。五是實施高風(fēng)險作業(yè)分級管理，以機組集中檢修、光伏項目建設(shè)、“降非停”為契機，全面加強基建、檢修、技改質(zhì)量管理，嚴(yán)把設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備采購、施工、檢修質(zhì)量關(guān)。六是各級人員要切實履職盡責(zé)，針對突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，突出重點，破解難點，以安全穩(wěn)定的優(yōu)異成績迎接黨的“二十大”勝利召開。
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