7月份以來，勝利能源儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時(shí)消除各類安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)“掃清”障礙，保障地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
圖為員工檢查液壓泵接線端子密封情況
該中心以“站好一班崗，當(dāng)好責(zé)任人”為理念，要求各級(jí)管理人員和各崗位工作人員嚴(yán)格落實(shí)屬地管理，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求崗位人員提前15分鐘到崗進(jìn)行交接班，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，細(xì)致排查各種故障隱患并予以消除。跟帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施落實(shí)、設(shè)備設(shè)施完好、員工行為規(guī)范等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，立即組織人員進(jìn)行整改，隨時(shí)處理解決各類不安全因素，織牢織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，以實(shí)際行動(dòng)確保設(shè)備安全運(yùn)行。
此外，該中心堅(jiān)持“紅線”意識(shí)貫穿始終，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢“底線思維”，組織開展各類事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自救互救能力，提高突發(fā)事故應(yīng)急處置水平，為全面做好安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(劉虎威)
評(píng)論