福建國電風(fēng)力發(fā)電公司聚焦中心打造“七彩”黨建品牌

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，福建國電風(fēng)力發(fā)電公司黨委堅持圍繞中心，緊緊圍繞深化黨建融入中心“五個融合”，通過紅色領(lǐng)航、金色效益、綠色發(fā)展、橙色服務(wù)、青色成長、紫色創(chuàng)新、藍色廉潔，打造“七彩”黨建品牌活動載體，發(fā)揮黨建工作凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的作用，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　黨建+紅色領(lǐng)航，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用

　　該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平在福建》《習(xí)近平在廈門》《習(xí)近平在寧德》《習(xí)近平在福州》《擺脫貧困》采訪實錄，學(xué)好用好習(xí)近平總書記對福建、福州工作的重要指示精神和關(guān)于新能源領(lǐng)域工作的重要論述，著力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實踐。

　　按照新時代黨的建設(shè)總要求，該公司制定了《關(guān)于進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進的實施細則》，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨建品牌創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建過程有組織、有立項、有措施、有總結(jié)、有評價。

　　該公司以“推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進”為主題，召開黨委理論中心組(擴大)學(xué)習(xí)會和“三會一課”，組織黨員們圍繞經(jīng)營管理中的重點、難點和痛點問題開展交流研討，群策群力為深入貫徹落實“五個融合”謀好局、起好步。

　　黨建+金色效益，全方位提升盈利水平

　　該公司組織各黨支部積極參加“安康杯”勞動競賽及“百日無故障”勞動競賽，組建黨員課題攻關(guān)小組，研究參數(shù)調(diào)整最優(yōu)運行方式，將過程經(jīng)驗匯編成冊并分享，不斷探索機組最優(yōu)運行方式。建立對標長效機制，開展主要經(jīng)濟指標、管理、生產(chǎn)成本控制與歷年同比、同區(qū)域橫向?qū)?，以及單臺風(fēng)機每月的縱向?qū)?，不斷提高機組經(jīng)濟運行能力。

　　在備品備件管理方面，該公司積極推進風(fēng)機備件聯(lián)合儲備工作，搭建黨支部聯(lián)通機制，在區(qū)域內(nèi)建立同類型、同型號易損件聯(lián)合儲備。同時，全力開展“修舊利廢”行動，鼓勵黨團員帶頭參與風(fēng)電場修舊利廢行動，經(jīng)過解體、研究、修復(fù)的過程，不斷提高員工對設(shè)備的認識，掌握設(shè)備的性能參數(shù)，提高機組運行控制水平，同時有效利用廢舊設(shè)備殘余價值，降低風(fēng)電場生產(chǎn)成本費用。

　　結(jié)合合理化建議管理辦法，該公司組織各黨支部開展“金點子”征集活動，及時兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工集體的智慧為公司降本增效等方面工作建言獻策。

　　黨建+綠色發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展提供安全清潔高效能源

　　該公司積極踐行“兩山”理論，組織黨員帶頭積極參與進場道路邊坡綠化噴播、全場機位和道路下邊坡種植樹木和草籽復(fù)綠、行道樹種植、升壓站綠化等工作中，做實做細風(fēng)電場環(huán)境保護和水土保持措施，建設(shè)綠色風(fēng)電場。開展“環(huán)境保護”主題黨日活動，組織黨員群眾種植“國家能源集團生態(tài)林”，促進與風(fēng)場周邊生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展，人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　該公司持續(xù)推進風(fēng)電場安全環(huán)保評級創(chuàng)建工作，通過各生產(chǎn)黨支部創(chuàng)建互查互評工作，不斷提升創(chuàng)建工作水平。同時，組織黨團員積極參與設(shè)備安全標識標牌粘貼等現(xiàn)場文明整治工作，齊心協(xié)力建設(shè)“環(huán)境優(yōu)”風(fēng)電場。

　　為進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，該公司持續(xù)加大開展光伏發(fā)電等新能源方面的資源普查力度，與設(shè)計院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用設(shè)計院海外開發(fā)平臺，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略。著力開展風(fēng)電場利用光伏補充廠用電項目研究，對各風(fēng)電場站可利用資源進行規(guī)劃，建設(shè)九社、興山風(fēng)電場升壓站樓頂分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)等，在降低設(shè)備綜合廠用電率的同時，積極拓寬新能源領(lǐng)域布局。及時總結(jié)項目基建過程經(jīng)驗，匯編成冊并分享至福建區(qū)域。

　　黨建+橙色服務(wù)，為基層場站提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　以“一個黨員，一盞燈;一個黨員，一面旗”為目標，該公司設(shè)立黨員示范崗，樹立立足崗位、扎實工作的“敬業(yè)形象”。在日常工作中堅持黨建帶工建、團建，開展聯(lián)系群眾結(jié)對子活動，黨員主動關(guān)心、幫助結(jié)對子群眾，將關(guān)懷工作做細做實。

　　為了進一步增強服務(wù)功能的針對性，該公司機關(guān)黨支部向各部門(場站)征集日常工作熱點、難點、痛點問題，明確時間表、路線圖和任務(wù)書,對當前能解決的問題立說立行、馬上整改,對需要一定時間解決的問題明確措施、限時整改,實行銷號管理,定期研究、督促推進、跟蹤問效。將服務(wù)過程取得成效、完成目標等情況納入黨建工作考核，與相關(guān)崗位績效掛鉤。同時暢通意見建議征集通道，定期匯總創(chuàng)建過程中群眾提出的建議、反應(yīng)的問題，及時交辦責(zé)任部門，紀檢部門發(fā)揮監(jiān)督作用，做到有訴比理、有理必果。

　　該公司機關(guān)黨支部將入黨積極分子、普通群眾共同納入共創(chuàng)“橙”心服務(wù)黨支部工作建設(shè)中，切實增強機關(guān)黨支部黨員群眾服務(wù)意識，擴大黨建品牌創(chuàng)建覆蓋面，構(gòu)建機關(guān)黨支部服務(wù)生產(chǎn)黨支部，服務(wù)公司和社會的工作體系。

　　黨建+青色成長，打造運維一體人才隊伍

　　該公司定期組織各黨支部開展“成長成長”專題調(diào)研，全面了解群眾所需、所缺，將“為什么培訓(xùn)”“培訓(xùn)什么”全方位融入安全生產(chǎn)工作，與現(xiàn)場檢修維護相結(jié)合，增加培訓(xùn)內(nèi)容全面性、計劃性。同時，組織黨團員簽訂師徒協(xié)議，搭建“老帶青”“老帶新”“熟帶生”培養(yǎng)模式，為青年員工量身制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)重點。

　　采用“請進來、送出去”辦法，該公司與維護單位思達公司共同搭建了黨團學(xué)習(xí)平臺，抓住日常工作中的培訓(xùn)機會，實地實操演示，全方位提升培訓(xùn)效果。鼓勵黨團員帶頭參加技能競賽、職業(yè)技能鑒定、值長資格考試，力爭培養(yǎng)出福建公司首位風(fēng)電運維首席師。

　　該公司團委繼續(xù)開展好“風(fēng)電小學(xué)堂”的基礎(chǔ)上，合理利用微信和抖音等平臺，該公司團委以幻燈片、拍攝檢修視頻等理論實踐相結(jié)合的方式，建立培訓(xùn)“云”平臺，通過員工喜聞樂見的“小而美”培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)成效。進一步完善員工的基礎(chǔ)知識體系，提高現(xiàn)場實操水平，逐步掌握維護檢修技能，培養(yǎng)建成運維一體人才隊伍，最終實現(xiàn)自主檢修維護。

　　黨建+紫色創(chuàng)新，建設(shè)無故障風(fēng)電場

　　圍繞無故障風(fēng)場建設(shè)，該公司進一步加強“黨員風(fēng)向標”“黨員先鋒號”“黨員示范崗”等載體建設(shè)，每季度組織對黨員責(zé)任機組的工作執(zhí)行情況進行檢查，評定“黨員先鋒號”機組，激發(fā)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揮“以我為主”的主人翁精神，營造“比業(yè)績、比貢獻”氛圍。成立黨團員隱患排查小組，深入現(xiàn)場定期排查。同步建立隱患排查臺賬，明確責(zé)任落實定期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。建立各生產(chǎn)黨支部防范同類故障頻發(fā)機制，剖析故障觸發(fā)的根本原因，總結(jié)檢修故障排查經(jīng)驗，舉一反三、糾偏完善，匯編《風(fēng)機典型事件處理標準手冊》，從源頭上降低風(fēng)電場設(shè)備故障停運率。

　　同時，不斷加大科技創(chuàng)新力度，在各場站建立黨員創(chuàng)新工作室，各生產(chǎn)黨支部(副)書記為科技創(chuàng)新項目培育工作第一責(zé)任人。利用科技創(chuàng)新手段，通過風(fēng)機葉片加長、風(fēng)速儀校正等技術(shù)改造，提升運行可靠性、經(jīng)濟性，推動各風(fēng)電場安全環(huán)保及經(jīng)營管理處于同區(qū)域領(lǐng)先水平，為無故障風(fēng)電場建設(shè)夯實技術(shù)基礎(chǔ)。

　　為在員工中牢固樹立創(chuàng)新意識，該公司將公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入各生產(chǎn)支部，將無故障風(fēng)場建設(shè)難點、重點工作的攻關(guān)研討，融入黨內(nèi)“三會一課”、主題黨日活動、黨員聯(lián)系群眾、黨員技術(shù)攻關(guān)等活動中，形成黨建帶群團建設(shè)無故障風(fēng)電場新局面。

　　黨建+藍色廉潔：涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)

　　該公司突出黨的政治建設(shè)，嚴守政治規(guī)矩，持續(xù)開展黨性黨風(fēng)黨紀教育，督促嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。主動適應(yīng)新形勢、新發(fā)展的需要，在實踐中摸索，在總結(jié)中提升，不斷提高紀檢監(jiān)督工作質(zhì)量和實效。馳而不息糾“四風(fēng)”，落實好中央八項規(guī)定精神、集團46條措施和福建公司相關(guān)實施細則，持續(xù)深化集中整治形式主義、官僚主義工作。

　　同時，牢牢抓住監(jiān)督這個職責(zé)，強化政治監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，深化日常監(jiān)督，發(fā)揮紀檢、審計、法律等監(jiān)督職能，建立上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進、互聯(lián)互通的監(jiān)督機制。加大對“三重一大”決策、采購招投標、七項費用等廉潔問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌做好全年內(nèi)部審計工作，加大專項檢查力度，不斷深化對權(quán)力的監(jiān)督制約。編制《廉潔從業(yè)風(fēng)險防控手冊》，切實做到所有廉潔風(fēng)險點都有人負責(zé)、所有措施都得到落實，守住廉潔用權(quán)的“第一道防線”

　　在紀律的執(zhí)行問題上，該公司堅持講原則、不含糊，以“零容忍”的態(tài)度懲治腐敗，守住紀律的底線。緊密圍繞中心工作，精準運用“四種形態(tài)”，狠抓源頭預(yù)控和過程監(jiān)督，嚴肅、認真、具體、持續(xù)地開展紀律監(jiān)督，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，真正為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　黨建工作永遠在路上，該公司黨委將繼續(xù)加強對黨支部品牌創(chuàng)建的引領(lǐng)和指導(dǎo)，黨支部圍繞“七彩”黨建品牌創(chuàng)建中的某個點有針對性地創(chuàng)建，打造可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗，形成以點帶面、整體提升的生動局面，讓“七彩”黨建在推動黨建融入中心工作中大放異彩。

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