“標(biāo)桿班組”煉成記

湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控集控四班，現(xiàn)有班員9人，是一支既講究團(tuán)結(jié)合作又比拼業(yè)務(wù)技能的集體，近年來(lái)，該班組不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，以穩(wěn)定發(fā)電、節(jié)能減排為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，深入鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)“能打硬仗、吃苦耐勞”的鐵軍精神，班組向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，成為保障公司機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的中堅(jiān)力量。先后榮獲大唐集團(tuán)公司“2017年度大唐工人先鋒號(hào)”、公司“2019年度青年安全示范崗”及“達(dá)標(biāo)班組”等稱號(hào)，近日，榮獲華銀公司“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
專(zhuān)注工作不放松  安全生產(chǎn)記心中
安全工作說(shuō)到底是人的工作，因此，員工文化、安全、質(zhì)量意識(shí)的高低，同安全生產(chǎn)有著十分密切的關(guān)系，二控四班每位成員都將“安全第一，預(yù)防為主”的方針牢記心中，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。班組繃緊安全環(huán)保弦不放松，做到人人講、人人知。為了讓職工更熟練掌握運(yùn)行作業(yè)規(guī)程和理論知識(shí)，班組推行了“五講述”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。一是重點(diǎn)工作講述。班組每天上班前，班組長(zhǎng)都會(huì)在群里通報(bào)新增的缺陷和注意事項(xiàng)，針對(duì)預(yù)知排查出危險(xiǎn)源，緊盯機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常會(huì)及時(shí)提醒監(jiān)屏人進(jìn)行調(diào)整，避免由于違章行為造成的安全事故，提高了班組員工的安全意識(shí)和安全能力。二是崗位職責(zé)講述。班前會(huì)上，值班員會(huì)通報(bào)接班時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷和上個(gè)班遺留的問(wèn)題，并對(duì)工作環(huán)境、工作措施，操作要求和常見(jiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行描述等。三是應(yīng)急避險(xiǎn)講述。該班組要求職工在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，通過(guò)班前檢查，班中巡回檢查，全面了解和熟記當(dāng)班安全環(huán)境，并能夠熟記、運(yùn)用各類(lèi)應(yīng)急避險(xiǎn)措施。四是內(nèi)容重復(fù)講述。班組要求職工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作時(shí)，要通過(guò)心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對(duì)“兩票”上的內(nèi)容進(jìn)行一一核實(shí)，待確認(rèn)之后進(jìn)行規(guī)范操作。五是查漏補(bǔ)缺講述。每次下班前，班組會(huì)要求各值班員對(duì)班中的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)  面對(duì)異常不慌張
班組堅(jiān)持開(kāi)展全員崗位練兵活動(dòng)，立足現(xiàn)場(chǎng)，相同崗位之間互結(jié)對(duì)手，組織開(kāi)展每日一題、一崗一練、小測(cè)試、小競(jìng)賽等活動(dòng)，積極推動(dòng)崗位練兵日?；?，切實(shí)全面提升職工業(yè)務(wù)操作技能。在日常生產(chǎn)工作中，班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把“會(huì)場(chǎng)變課堂”、“崗位為賽場(chǎng)”。同時(shí),班組還經(jīng)常利用仿真機(jī)輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法”實(shí)操培訓(xùn)，“師父，汽泵跳了該怎么處理；師父，這個(gè)氧量偏差為什么我調(diào)不好；師父，剛剛爐膛測(cè)溫好多看火孔結(jié)焦了，要注意什么”。年輕班員李首鵬不放過(guò)任何一個(gè)可以向師傅請(qǐng)教各種問(wèn)題的機(jī)會(huì)，他的師父也會(huì)耐心一一解答。
在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，績(jī)效指標(biāo)成了班員們討論最多的話題。降廠用電、控制超溫、調(diào)整氧量偏差，大家群策群力、各抒己見(jiàn)，力爭(zhēng)把各項(xiàng)指標(biāo)都優(yōu)化到最好，班員們有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，甚至?xí)?zhēng)得“面紅耳赤”。
班組也與時(shí)俱進(jìn)，充分利用學(xué)習(xí)群等平臺(tái)，經(jīng)常分享一些與工作相關(guān)的鏈接進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，有了良好的培訓(xùn)工作作鋪墊，面對(duì)各種異常和突發(fā)事件，班員們都能沉著冷靜、配合默契、有條不紊，成功處理了空預(yù)器跳閘、汽泵跳閘、引風(fēng)機(jī)失速等異常事故。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。多年來(lái)，發(fā)電部二控集控四班以攻堅(jiān)克難的勇氣和扎實(shí)干事的行動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效作出了積極貢獻(xiàn)，成績(jī)和榮譽(yù)都將成為前進(jìn)的最大動(dòng)力，班組將朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)!  
 

評(píng)論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗(yàn)證碼：

