2020年以來，面對極其復雜的經營形勢和異常嚴峻的疫情、水情考驗等困難，大唐四川發(fā)電有限公司黨委扎實落實國資委黨委“黨建鞏固深化年”專項行動部署，不斷提升黨建工作實效，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為防疫、抗洪、脫貧攻堅和高質量發(fā)展的工作優(yōu)勢，各項工作取得新突破。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，集團公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，也掀開了四川公司“十四五”新發(fā)展階段的新篇章。
握緊“方向盤”，強化政治建設，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想
該公司黨委始終堅持把政治建設擺在首要位置，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習習近平總書記重要講話、指示批示作為各類會議的“第一議題”，印發(fā)《關于鞏固和深化主題教育成果建立“不忘初心、牢記使命”長效機制措施》等，統(tǒng)籌推進防疫、抗洪和高質量發(fā)展。該公司黨委重點抓好黨的十九屆五中全會精神的學習貫徹，精心制定學習方案及推進計劃表，“線上+線下”并重，開展了黨委書記、黨支部書記十九屆五中全會精神專題黨課活動。該公司黨委通過中心組學習、第一議題、三會一課、工團活動及學習強國等，引導全體黨員職工深刻理解新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局深刻內涵，有效轉化為推動“十四五”時期高質量發(fā)展的實際行動。公司領導班子對黨建工作、干部隊伍建設深入研究，學以致用，多篇理論文章刊于省部級以上媒體。該公司嚴格落實黨委議事決策機制，印發(fā)了“三重一大”決策制度實施細則，規(guī)范高效召開黨委會議，把方向、管大局、促落實。
強力“助推器”，抓好深度融合，推動企業(yè)走向高質量發(fā)展快車道
面對四川公司復雜的經營形勢，該公司黨委嚴格黨建工作要求寫入公司章程，將黨建工作深度融入企業(yè)高質量發(fā)展全鏈條，出臺黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單、基層黨委書記履行企業(yè)黨的建設第一責任清單、基層黨委班子其他成員履行企業(yè)黨的建設“一崗雙責”清單等，細化明確126條責任；始終把黨風廉政建設抓在手上，逐級簽訂責任書，深入開展中央八項規(guī)定精神專項巡視整改自查自糾，認真整治形式主義、官僚主義突出問題，嚴肅規(guī)范履職待遇和業(yè)務支出；高質量開展對所屬企業(yè)的巡察，加強對黨員干部日常教育和監(jiān)督，形成了上下聯動、齊抓共管的黨建工作格局。堅持把支部建設作為最重要的基本建設，班子成員到基層黨建聯系點開展了“四個一”活動（一次深入調研、一堂精彩黨課、一次廉政談話、一次暖心座談）；通過“黨課開講啦”，結合“十四五”規(guī)劃對國企的深遠影響班子成員與大家共同學習十九屆五中全會精神；通過現場會、支部書記培訓、檢查督導等方式有力推進黨建工作落地；出臺黨建工作責任制考核評價辦法和業(yè)務線細則等，形成了黨組織工作“年初有目標、年內有培訓、年終有評級，月度有計劃、有督導、有考核”的“三級聯動”機制。強根固魂，雙融雙促，該公司政治生態(tài)持續(xù)向好，職工滿意度大幅提升，各項工作取得歷史新突破。2020年發(fā)電量完成集團公司年度計劃的121%，8月份以來連續(xù)歷史新高，提前63天完成全年發(fā)電任務，甘孜公司、亭子口公司首次達設計值；2020年完成集團公司年度利潤指標112.46%，提前31天完成全年利潤目標。
激活“組織力”，夯實基層基礎，提高基層黨組織建設質量
該公司通過出臺《關于進一步加強黨支部標準化規(guī)范化建設的意見》《發(fā)展黨員標準化手冊》、啟用黨建長廊新平臺、黨組織書記抓黨建工作述評、微黨課交流、軟弱渙散問題整治等工作，不斷提升黨建工作質量；開展“戰(zhàn)疫保電、聞汛而動、厲行節(jié)儉反對浪費”等主題黨日活動，各黨支部和黨員青年突擊隊在一線“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，并持續(xù)保持防疫“雙零”目標；火線馳援100多萬元防疫物資到甘孜州、涼山州，是第一時間捐贈的央企。2020年9月29日《新聞聯播》報道了亭子口抗洪事跡，國家水利部辦公廳、長江委為四川公司防御大洪水作出的突出貢獻發(fā)來表揚信。該公司通過細化落實責任措施，定期到扶貧一線調研督導等，超額完成集團消費扶貧指標168%，對口幫扶的6個貧困村全部脫貧摘帽?！缎侣劼摬ァ穲蟮懒藥头鲠对拼寰珳史鲐氜r業(yè)發(fā)展模式，成為大唐在川名片，不斷提升大唐在川品牌形象。
深耕“責任田”，打造六種能力，精益化管理推動二次創(chuàng)業(yè)精準落地
該公司第一時間深入學習領會集團公司工作會議精神，迅速把思想認識行動統(tǒng)一到集團公司愿景和目標上來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的號角中，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦“攻堅”和“提升”兩大任務，統(tǒng)籌推進“保穩(wěn)定、保盈利、保發(fā)展”三方面工作，以打造“六種能力”全面帶動企業(yè)精益化管理，引領企業(yè)向更有質量更有效益方向發(fā)展。
打造一流的政治能力。該公司切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，帶頭做到“兩個維護”。把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，在工作中強化責任意識、使命意識、進取意識，在工作執(zhí)行中，切實把責任擔起來，做到守土有責、守土負責、守土盡責。突出問題導向，更好的發(fā)現問題、把握問題、解決問題，從眼前的困難、問題中捕捉和創(chuàng)造機遇，推動黨中央各項決策部署得到貫徹執(zhí)行，推動公司高質量發(fā)展。
打造一流的經營能力。該公司要圍繞國有資產保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大、建設現代化經濟體系等新要求，堅持對標一流、持續(xù)趕超，加快培育競爭優(yōu)勢。推動存量提效、增量增效、減量見效，不斷優(yōu)化資產質量和資產結構，提升盈利能力和抗風險能力。著眼提高效率、效益，進一步優(yōu)化組織架構、創(chuàng)新管理方式、精簡業(yè)務流程，深化職責、流程、制度、標準、考核的協同應用，不斷消除管理短板，在提高發(fā)展質量、創(chuàng)新項目管理、提高工作效率、推進流程優(yōu)化等方面取得新成效，確保公司系統(tǒng)現代企業(yè)制度愈加完善，企業(yè)領導力、管控力、執(zhí)行力顯著增強。
打造一流的資本運作能力。該公司落實集團公司“兩個轉型”的要求，逐步從傳統(tǒng)電力生產企業(yè)向國有資本投資公司轉型，實現國資管理方式從“管資產”向“管資本”轉變，通過市場化運作提升國有資本運營效率，提高收益率，實現國有資本保值增值。促進實物形態(tài)和企業(yè)形態(tài)的“國有資產”向價值形態(tài)的“國有資本”轉變，提高流動性，實現國有資本有序進退，結構調整，優(yōu)化布局。
打造一流的創(chuàng)新能力。該公司把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一驅動力，增強創(chuàng)新的責任感、緊迫感，以解放思想、更新觀念為先導，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等各方面的全面創(chuàng)新，建立健全激勵機制和容錯機制，激發(fā)公司內生動力。注重存量創(chuàng)新，著眼提高效率、效益，推進科技引領、管理創(chuàng)新，系統(tǒng)推進創(chuàng)新獎勵力度，激勵引導廣大干部職工立足崗位破解難題，提升存量資產的運行效率。
打造一流的高質量發(fā)展能力。該公司緊緊圍繞創(chuàng)新、綠色、協調、開放、共享的新時代發(fā)展理念，準確把握能源電力發(fā)展和產業(yè)轉型升級新趨勢，圍繞建設清潔低碳、包容多樣、智慧互聯、安全高效的能源供應服務體系的要求，不斷深化高質量發(fā)展新的內涵和新的實踐標準，實現質量更高、結構更優(yōu)、效益更好的發(fā)展。主動擔當起中央企業(yè)的政治責任、經濟責任和社會責任，主動把企業(yè)各方面工作放在黨和國家事業(yè)大局中來謀劃，放在省市重大戰(zhàn)略、重大項目中來推動，打造央企品牌。
打造一流的黨建引領能力。該公司從嚴治黨，通過扎實過硬的舉措使黨的意志主張和中央決策部署在各級各層面落地見效。認真落實習近平總書記關于“兩個一以貫之”重要論述，加快現代企業(yè)制度建設，確保各決策主體有效發(fā)揮作用。落實“四個同步、四個對接”工作要求，確保黨的領導、黨的建設在企業(yè)改革中得到體現和加強。不斷完善各級黨委“三重一大”決策制度實施細則，細化決策事項清單，落實民主集中制，完善議事規(guī)則，理順黨委與其他治理主體之間關系，推進黨組織發(fā)揮作用具體化、制度化，確保黨組織在企業(yè)經營決策事項中發(fā)揮前置把關作用，更好發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，引領企業(yè)高質量發(fā)展。夯實基本組織，突出政治功能，使基層黨組織成為教育管理監(jiān)督黨員、激勵關懷培養(yǎng)干部、凝聚服務職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。
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