國(guó)家電投江西峽江公司樹(shù)“100”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為全面落實(shí)上級(jí)公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)要求，國(guó)家電投江西峽江公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，深入推動(dòng)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提高干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

　　公司財(cái)務(wù)部作為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的重點(diǎn)部門(mén)，提出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)‘100’”的部門(mén)愿景。“1”指爭(zhēng)創(chuàng)“一流團(tuán)隊(duì)”，第一個(gè)“0”指實(shí)現(xiàn)溝通“零距離”，第二個(gè)“0”指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“零風(fēng)險(xiǎn)”。為促進(jìn)工作落細(xì)落實(shí)，財(cái)務(wù)部以“新財(cái)務(wù)、‘心’服務(wù)”為主題，制定創(chuàng)建計(jì)劃，采取系列舉措推動(dòng)工作有效開(kāi)展。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，堅(jiān)持每月為現(xiàn)場(chǎng)職工開(kāi)展日常報(bào)銷(xiāo)、個(gè)稅匯算清繳等財(cái)務(wù)培訓(xùn)，為大家答疑解惑;與此同時(shí)，設(shè)置部門(mén)聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展“一對(duì)一”定點(diǎn)服務(wù)，為各部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和加強(qiáng)費(fèi)用管理等提供便利。二是開(kāi)展部門(mén)崗位輪崗，針對(duì)部門(mén)職工均是青年人的特點(diǎn)，在各崗位設(shè)置AB角，定期進(jìn)行AB角互換，全面提高財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力;同時(shí)每?jī)稍麻_(kāi)展一次崗位練兵，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)技能競(jìng)賽中取得好成績(jī)。三是定期總結(jié)提煉提升，堅(jiān)持每月在部門(mén)例會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)型組織開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，全體成員各抒己見(jiàn)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出整改措施，并適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)努力方向，制定完善下一階段的工作計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)部門(mén)整體工作不斷邁向新臺(tái)階。

　　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與日常工作兩位一體，互相融合，共同推進(jìn)，有力促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理中心工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動(dòng)力、思想保障和智力支持。

評(píng)論

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