中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周來來) 江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司聚焦物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，用好“三大抓手”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)閉環(huán)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。
創(chuàng)新開展“駐點(diǎn)監(jiān)督” 不做監(jiān)督“門外漢”
為解決監(jiān)督人員不懂物資采購業(yè)務(wù)的問題，該公司創(chuàng)新開展駐點(diǎn)監(jiān)督，選派專業(yè)人員到物資管理部實(shí)崗鍛煉，有效提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免外行監(jiān)督內(nèi)行，有效提升了監(jiān)督效能。監(jiān)督人員結(jié)合采購流程細(xì)化分解監(jiān)督清單12項(xiàng)，在具體業(yè)務(wù)中監(jiān)督每個(gè)關(guān)鍵關(guān)節(jié)，改變了現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，“面”上看一看的監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)由“面”到“線”，再由“線”到“點(diǎn)”的精準(zhǔn)監(jiān)督，并由“聽診式”監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;手術(shù)刀式”監(jiān)督。通過駐點(diǎn)監(jiān)督，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，均完成督促整改工作。
實(shí)現(xiàn)線上線下全流程監(jiān)督 消除監(jiān)督“盲點(diǎn)”
為解決監(jiān)督工作覆蓋面不全的問題，該公司實(shí)施線上線下全流程監(jiān)督模式。線上監(jiān)督建立物資采購系統(tǒng)監(jiān)督專用賬號(hào)，開通查閱、統(tǒng)計(jì)等權(quán)限，監(jiān)督人員可以隨時(shí)抽查所有已辦結(jié)、在辦理的采購事項(xiàng)，從合同招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、出入庫、合同執(zhí)行等各環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，結(jié)合發(fā)現(xiàn)疑問，及時(shí)查看驗(yàn)證，有效提高了監(jiān)督工作廣度。線下監(jiān)督及時(shí)收集上級(jí)公司采購主管部門檢查以及歷年來審計(jì)、風(fēng)控、合規(guī)等檢查反饋問題，加強(qiáng)問題歸類分析，查找人員履職、制度機(jī)制等方面存在的問題，堅(jiān)持“監(jiān)督的再監(jiān)督”的定位，督促經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門履行好各自分管范圍的監(jiān)督職責(zé)，突出紀(jì)檢監(jiān)督工作政治屬性，確保監(jiān)督工作深度。
實(shí)施監(jiān)督工作“月報(bào)制” 提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果
為解決監(jiān)督工作“高高舉起，輕輕放下”的問題，該公司秉持“嚴(yán)管就是厚愛”“教育千遍，不如問責(zé)一次”的理念，開展物資采購流程檢查，針對(duì)4、5號(hào)機(jī)組排水泵采購不規(guī)范等問題展開專項(xiàng)調(diào)查，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，給予通報(bào)批評(píng)2人次，提醒談話5人次。為提升紀(jì)律教育懲戒的效果，該公司創(chuàng)新監(jiān)督工作“月報(bào)制”，每月從上級(jí)部署、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、問題和建議、專項(xiàng)監(jiān)督4個(gè)方面編制監(jiān)督工作月報(bào)，深度挖掘監(jiān)督工作中存在人員政治站位、思想意識(shí)、責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題，在企業(yè)月度工作例會(huì)進(jìn)行專題通報(bào)。上半年，通過“簡報(bào)”形式下發(fā)物資采購類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警8條，通報(bào)問題14條，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程2項(xiàng)，責(zé)令重新修編制度1條，確保問題“真改實(shí)改”，提升閉環(huán)質(zhì)量。
評(píng)論