本網(wǎng)訊 入冬以來，面對(duì)電煤市場(chǎng)緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，通過“黨建引領(lǐng)+”模式，進(jìn)一步將黨建與中心工作深度融合，積極引導(dǎo)黨支部和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷提升黨組織引領(lǐng)力、推動(dòng)力、凝聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”，筑牢安全生產(chǎn)“基本盤”。該公司黨委切實(shí)提高政治站位，把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)來抓，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神作為黨委“第一議題”學(xué)習(xí)研究，黨委理論學(xué)習(xí)中心組定期專題研究安全生產(chǎn)工作。黨委班子認(rèn)真落實(shí)主要負(fù)責(zé)人抓安全的要求，帶頭深入班組、深入一線，指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，使企業(yè)本質(zhì)安全水平得到有效提升。
“黨建引領(lǐng)+能源保供”，答好能源保供“民生卷”。該公司黨委牢固樹立以人民為中心的思想，把保障民生供熱供電作為深化主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)決履行好央企的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。作為卓資縣唯一的熱源單位，為保障冬季供暖穩(wěn)定，該公司每年提前部署、精心準(zhǔn)備，對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行全面檢修維護(hù)。供暖期間，克服寒冷氣候因素及煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、供應(yīng)緊張等市場(chǎng)因素，廣拓燃煤采購(gòu)渠道，加強(qiáng)精細(xì)化管理，根據(jù)外部氣溫變化調(diào)整供暖負(fù)荷，確保極寒天氣下滿足居民取暖需求，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善提供了持續(xù)穩(wěn)定的供暖保障，用實(shí)際行動(dòng)彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打贏迎峰度冬能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)效益“壓艙石”。該公司黨委成立由班子成員任組長(zhǎng)的燃料管理、電力營(yíng)銷、合規(guī)管理三個(gè)推進(jìn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料、費(fèi)用、資金等要素，制定《減虧控虧工作方案》，堅(jiān)持“向市場(chǎng)要效益、從管理中挖紅利、挖潛力”思路，抓好電熱市場(chǎng)開拓、現(xiàn)貨交易、節(jié)能降耗等工作，研究分析市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，緊緊圍繞發(fā)電量和負(fù)荷率兩大關(guān)鍵指標(biāo)，分時(shí)段上報(bào)負(fù)荷上限、下限，多措并舉調(diào)整優(yōu)化方式，最大限度加長(zhǎng)機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，力爭(zhēng)效益電量最大化;持續(xù)做好工業(yè)供汽量?jī)r(jià)爭(zhēng)取;主動(dòng)聯(lián)系稅務(wù)部門，積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠;及時(shí)把握粉煤灰、石膏等副產(chǎn)品銷售市場(chǎng)情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高副產(chǎn)品銷售收入;為降低燃料成本，該公司黨委全力推進(jìn)深度配煤摻燒工作，根據(jù)來煤煤種和庫(kù)存情況，進(jìn)行的精細(xì)化摻配，根據(jù)負(fù)荷，及時(shí)加大低熱值煤的比例，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)效能力，堅(jiān)決打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“黨建引領(lǐng)+電煤保障”，守好機(jī)組保供“生命線”。面對(duì)當(dāng)前燃料供需持續(xù)呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格回調(diào)空間小，機(jī)組主燒煤種儲(chǔ)量偏低、綜合燃料價(jià)格居高、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不夠合理等問題，卓資公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司能源保供工作要求，定期召開黨委會(huì)對(duì)電煤保供的各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行前置研究，在資金結(jié)算、合同辦理、采購(gòu)調(diào)運(yùn)等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各環(huán)節(jié)高效協(xié)同。黨委和經(jīng)營(yíng)班子成員靠前指揮，分析研判市場(chǎng)行情，加大區(qū)域煤炭市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，在鞏固既有合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷拓展煤源，及時(shí)協(xié)調(diào)車皮、汽車運(yùn)力，做到采購(gòu)燃煤按時(shí)保量裝車、請(qǐng)運(yùn)、到廠，有效保障發(fā)電用煤需求，確保庫(kù)存不低于國(guó)家要求，做到倉(cāng)中有糧，心中不慌，為機(jī)組迎峰度冬能源保供備足“口糧”。
“黨建引領(lǐng)+穩(wěn)定隊(duì)伍”，提升干部職工“幸福感”。該公司黨委將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，秉承“全心全意依靠職工辦企業(yè)”宗旨，按照體現(xiàn)民意、反映民意、貼近民意的要求，定期到生產(chǎn)一線調(diào)研，通過座談、走訪等方式，全面梳理解決職工群眾的“急難愁盼”問題，形成分解落實(shí)表，統(tǒng)一解釋答疑、統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，做到事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。該公司黨委把與一線職工群眾緊密相關(guān)的民生實(shí)事放在首要位置，破解最現(xiàn)實(shí)、最迫切的問題，這些重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目包括：穩(wěn)妥推進(jìn)職工住房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)辦理和改善職工宿舍設(shè)施，讓職工住得踏實(shí)、住得安心、住得幸福;加強(qiáng)職工素質(zhì)教育、身心健康、生活技能等方面培訓(xùn)，助推職工快速成才;提升職稱待遇和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升職工整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力;廠區(qū)職工之家增設(shè)健身設(shè)施，增強(qiáng)職工體質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活;激發(fā)職工“傳幫帶”積極性，實(shí)現(xiàn)技藝傳承，加速新職工成長(zhǎng);關(guān)注青年職工，搭建婚戀交友平臺(tái)，把好事、實(shí)事辦到職工群眾心坎上，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。
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